小企业做管理制度的首要任务是明确企业的战略目标，然后根据目标制定相应的工作流程和规范。
管理制度是企业运营的基础，它能够帮助企业更好地组织、协调和控制各项工作。对于小企业而言，制定管理制度更是必不可少的，因为小企业往往缺乏大企业的系统化管理体系，更需要通过明确的管理制度来确保工作的顺利进行。
首先，小企业需要明确自己的战略目标，比如提高销售额、扩大市场份额、提高客户满意度等。然后，根据目标分解出各个部门和岗位的工作任务，制定相应的工作流程和规范。这些流程和规范应该包括工作内容、工作方法、工作标准、工作时间等方面的要求，以便员工能够清楚地了解自己的职责和任务。
其次，小企业需要建立一套有效的监督机制，以确保管理制度的贯彻执行。这可以通过定期的考核、评估和反馈来实现，对表现优秀的员工给予适当的奖励和激励，对存在问题的员工进行辅导和帮助。
最后，小企业需要根据实际情况不断调整和完善管理制度。随着企业的发展和市场环境的变化，管理制度也需要不断地更新和改进，以适应新的需求和挑战。
总之，小企业做管理制度需要注重明确目标、制定规范、建立监督机制和不断调整完善等方面的工作，这样才能够确保企业的稳定发展和运营。