怎么管理好一个计件的团队

Question

手底下就30个人左右，都是计件的。经验不够管理得不是很好，望高手指导

Answer 1

计件是否存在不同的价格，如果是的话，管理上面就要会协调。你不能让一个工人每天都做工价最低的，或者让一个工人每天都做最累的，这个需要你了解你下面的每个人，让他们能信服你，把每天的工作提前分配好，坚持2个月的样子，你就轻松了，那样就可以照以前的经验分配到个人就是。管理团队最重要的是尽可能的做到公平。若不存在不同价格就很简单了，那每天都是做同样的事情，大家都公平。

Answer 2

做好入库、出库帐目，出入核准做好质量检验、抽检

Answer 3

1、设定出每个岗位每个工序的单价，这个可以经过多次修改完善；2、设定跟踪督导机制，搞些人看管；3、拿东西是违法的呀，做好防范，如摄像头、门卫把关等、宣传法制意识；