关于工厂管理的方法

Question

如题所述

Answer 1

工厂管理主要抓几个关键点：工厂员工的管理、工厂设备的管理、工厂原材料的管理、工厂成品的管理、工厂生产现场的管理。员工的管理就不说了，都差不多。技术型企业注意一下员工流失率尽量降低就好，这样不回影响产品质量的稳定性。设备的管理，建立严格的设备责任到人制，每个人负责的机器或者生产用具，要有严格的从领取到损毁的记录。以及使用寿命周期的记录。节约生产成本从细节做起。原材料的管理，主要是建立从原材料入库-发到生产车间-小料到个人-成品。这个过程的循环，尽量保证这个过程时间越短越好，这个过程也要有文员记录好所有数据，以方便计算生产成本和过程的损耗。成品的管理包括成品生产责任人的记录，产品安全储存等。然后是生产现场管理。要有严格的分级，具体的分级就不需要介绍了。主要是保证上级约束下级，下级再约束下下级，保证过程中高效。至于方法很多种。严格的奖罚制度啊，合理的公司文化之类的都可以事半功倍。其实工厂的管理不复杂。只是要做好就需要你根据你的工厂是做什么的，或者规模之类的都要考虑。每个企业因为做的行业不同，规模不同，所以方法也各异。必须选择适合你的才是最好的。找个能人给你量身定做。

Answer 2

一本《素书》（黄石公）《人物志》（刘邵），再随便来些有关企业管理的书，多想多看理论上就可以了。想管住人最起码要能服众（才能、胆识、言行），搞好人际关系，给部下点小利小惠按贡献和能力走，但也不要轻易抛弃能力不足的。一定要懂得仁义礼智信，不可讲过多的话，谦虚、不要称赞自己才能，不可过多许诺尤其是对于那些没有把握的事情，做事一定要先想后做但一定要学会果断处理事务，尽量不要中途改变决定，错的事情一定要尽快尽早解决，不要随意的推卸责任。义气、理智、公正公平公私分明，对部下说话不罗嗦，目标明确，说到做到，讲究诚信。严于律己，对他人宽严以待。剩下的想不起来了，还是你自己想吧。 如果是事务管理就采取三权分立制，尤其是资金使用动向、决策、人员去留及人才任用，一定要把好关。本回答被网友采纳