我现在有一个小公司，员工两个人，想请教怎样才能管理好公司

Question

我自己开了一间设计公司，目前加员工共三人，最近员工有些懈怠，想学些管理方面的东西，如何才能提升我的管理能力？有没有比较实用的有关管理学的书籍？

Answer 1

小公司,无管理,这是普通现象,因为真不好用什么具体的管理方法去约束__约束过严，人丢脸就走__小公司，没发展，这是应聘者的正常想法!约束过松，有和没，区别不大!所以，小企业，人管人，大企业，制度管人，超大企业，人文管人!
最后送你一句___多些关心，多些提点，也许他们会更努力!

Answer 2

个人意见：1.首先要分工明确；2.奖惩制度明确。例如做了给公司带来利益的事，要奖励。3.留有一定的利润给员工，每个人做事都为钱，所以适当给他们利润空间。例如一项工程交给一个员工去做，别一分一厘的收益都要掌握，给空间，定要求交回多少利益，他如果能赚到更多，让他去赚，你的利益保证不受损失，同时也给了他动力，他会更加努力去做，为了他同时也让你得到了利益。谢谢

Answer 3

大多数创业者在创业前期免不了会出现这样的问题，你要先摸清楚员工的心理，对于这种小型的公司，开始你不能以老板自居，试着和另外两个人聊聊天，倾听他们的主张，一般一扎啤酒，男人们间就能促膝长谈了，多向朋友员工咨询建议

懈怠的原因有多方面，很大一部分就是对公司前景堪忧，拿不出气力来，这就需要你鼓舞士气，提高业绩，这个虽然如今市场多变，但送你三个字，不要脸。你要是能够学着不要脸一点，业绩增长指日可待

别急着学管理，书太多而且杂，你不会有多少收效，建议先提高业绩为主，等公司运转好的时候，报个经管班，学的稍多点

Answer 4

              你的问题是怎样激励员工的问题。推荐以下书籍学习。

 

              

    激励员工不用钱

 

       

作 者：唐华山 编著出 版 社：人民邮电出版社

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Answer 5

设计人员本就不好管理，1、明确制度，奖罚有序；2、注重结果，目标管理，过程次之；3、推荐彼得·德鲁克的书，可以有些启发。