水电监理应该掌握哪些主要方面？

Question

我做过消防水电，但是现在突然要去一个工地当监理.....但是对我来说，我不知道怎么下手，我根本没有和这个打过交道....过两天还要去工地，现在是赶鸭子上架，我就想这次如果不能胜任这份工作，我也只能当做是一个学习.....希望 老师。专业人员能指点一下。我在那做水电监理一般我的日常工作是什么？主要要职责是什么。注意哪写事项？哪些是重点.....
还有就是我也想边学边做，如果有什么好的书？新手入门的，不要太深傲看不懂能介绍下。麻烦各位老师。专业人员了。小弟弟非常感谢...

Answer 1

监督的任务是控制，基本工作是“三控”、“两控”和“一控”。

三控：监理工程师是指工程建设项目进度控制、工程质量安全生产控制和工程投资控制全过程的监理工程师。

水利水电工程监理丙级资质可承接：总库容1千万立方米以下工程水库工程；总装机容量50MW以下水库工程；引调水堤防等级4、5级。

灌溉排涝流量0．5立方米/秒以下；河道整治面积3万亩以下；城市防洪城市人口20万人以下；围垦面积0．5万亩以下；水土保持综合治理面积100平方公里以下其它水利工程。

水利水电工程监理：

水利水电工程监理甲级资质可承接：总库容1亿立方米以上水库工程；总装机容量300MW以上水力发电站工程；引调水堤防等级1级；灌溉排涝流量5立方米/秒以上；河道整治面积30万亩以上；城市防洪城市人口50万人以上。

围垦面积5万亩以上；水土保持综合治理面积1000平方公里以上其它水利工程; 乙级资质 水利水电工程监理乙级资质可承接：总库容1千万—1亿立方米水库工程；总装机容量50MW—300MW水利发电工程。

以上内容参考：百度百科-水利水电工程监理

Answer 2

监督的任务是控制，基本工作是“三控”、“两控”和“一控”。

三控：监理工程师是指工程建设项目进度控制、工程质量安全生产控制和工程投资控制全过程的监理工程师。

两管：监理活动中的合同管理和信息管理。

一协调：全面的组织协调。

1．项目进度控制是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、预使用）为每个阶段准备）进度控制。其控制的目的是通过采取控制措施来保证项目的交付

2．工程质量和安全控制，实际上是指监理工程师组织参加承包商的施工，施工按照约定标准进行，并形成质量检测包装，检查并调整差异，纠正措施和政府安全生产监督管理的过程，它是一项重要的监理工程师的责任。

3．项目投资控制并不意味着节省的投资越多就越好。而是在项目投资范围内进行合理控制。项目投资目标的控制是使项目的实际投资小于或等于项目的计划投资。

4．合同管理。建设工程监理合同贯穿于合同的签订、履行、变更或者解除，以保证合同的全面、认真履行。

5．信息管理。建设项目监理工作围绕动态目标控制展开，信息是目标控制的基础。信息管理就是利用计算机对信息进行收集、存储和处理。

6．协调是工程监理成功的关键。协调的范围可以分为内部协调和外部协调。内部协调主要是指工程项目系统内部人员、组织关系和各种需求关系的协调。

外部协调包括与发包人有合同关系的建设单位和设计单位的协调，以及与发包人没有合同关系的政府有关部门、社会团体和人员的协调。

扩展资料：

注意事项：

水电工程监理主要职责：

1．验证原材料质量检验报告和施工检验结果报告及其他原始材料。

2．检查承包商在工程施工中使用的材料、配件和设备，并做好现场记录。

3．检查并记录现场施工程序和施工方法的实施过程。

4．检查和清点日常工作；验证工程测量结果。

5．检查关键岗位施工人员的资质；对工程现场施工安全、环保措施的实施情况进行检查监督，发现异常情况及时向监理工程师报告。

6．检查承包商的施工记录和实验室记录。

7．验证承包商质量评估的原始记录。

8．监理是一种岗位，是指监理业务的培训，具有类似工程相关的专业知识，从事具体的监理工作。主要负责相关建设监理政策的研究与实施。

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Answer 3

不要轻易就说人家哪做得不对,哪有问题,发现有不对的地方自己先记下来,请教有经验的工程师.涉及的原则问题绝不松口,不拿施工和材料的红包.
多看图纸和规范,做到对整个工程心里有数.
对主控项目的质量要抓牢,如管道试压,通球,绝缘电阻测试,防雷引下线电阻测试,卫生间管道洞修补等.
最后劝你有机会赶快转行.

Answer 4

:一般开始都要去工地的.招标,投标有的需要了解,文件质料{监利方面的很多)需要懂得,水电暖基本知识是最重要的!

:在工作中多说些你应该说的话.比如:尊重设计意见,只能说是遗憾了,这个问题你们协商解决吧等等中立的话,别单于别人的矛盾中!

:你现在最需要补救的是文字质料，什么是应该做实验，消防，避雷之类

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Answer 5

监理的任务是控制，基本工作是“三控”、“两管”、“一协调”。
“三控”
是指监理工程师在工程建设全过程中的工程进度控制、工程质量及安全生产控制和工程投资控制。
“两管”是指监理活动中的合同管理和信息管理。
“一协调”是指全面的组织协调。
1、工程进度控制是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、使用前
准备各阶段）的进度控制。其控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付
使用时间目标的实现。
2、工程质量及安全生产的控制，实际上是指监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因裹进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程及安全生产的管理，这是监理工程师的一项重要职责。
3、工程投资控制不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。项目投资目标的控制是使该项目的实际投资小于或等于该项目的计划投资。
4、合同管理。建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过，目的是保证合同得到全面认真的履行。
5、信息管理。建设项目的监理工作是围绕着动态目标控制展开的，而信息则是目标控制基础。信息管理就是以电子计算机为辅助手段对有关信息的收集、储存、处理等。
6、协调是建设监理能否成功的关键。协调的范围可分为内部的协调和外部的协调。内部的协调主要是工程项目系统内部人员、组织关系、各种需求关系的协调。外部的协调包括与业主有合同关系的施工单位、设计单位的协调和与业主没有合同关系的政府有关部门、社会团体及人员的协调。