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要想长期的激发员工的积极性,必须从制度上来解决,然后配合着和谐欢快,积极向上的工作环境,加上良性的竞争就可以解决了。
制度上,是否能给员工一定的升值加薪的机会,如何去奖励那些工作积极,表现突出的员工。还有就是员工工作积极,作为公司的领导是否能发现,并且给予一定的认可,哪怕只口头上的。工作环境,不要太压抑,否则大家每天都会比较低落,即使想积极工作也不能积极起来。心情愉快是提高效率的一个比较有效的办法。在同等级员工之间形成良性的竞争也是最有效的办法,相互督促,相互促进。奖罚分明,而且要公平公正,不能有了贡献不奖励,即使只是口头上的表扬,也是一种认可,通过情绪上的调动来提高大家的工作积极性。观察大家的情绪,如果有人积极性不高,要及时沟通,看看是什么问题,不然会相互之间影响,最后大家都情绪不高了。
员工工作的积极性,要让大家在工作中不断的获得成就感也是一件不错的事情,比如学到了新知识,在工作中解决了比较困难的问题。同事的表扬、领导的认可,金钱的奖励都是很好的办法。
作者:奚晓乔
公众号:奚晓乔(ID:xixiaoqiao2017)一个有料有干货的公众号。
一、从制度入手,改变一些无关紧要的约束性条款,使制度本身变得宽松,并留下修改制度本身的余地,让员工明白制度不是永久性的约束条款,在员工普遍接受和适应制度约束的前提下要减少惩罚性条款,增加激励性内容。
二、将枯燥乏味的操作技能、熟练程度的提高与员工工作中的娱乐性相结合,比如开展岗位技能演练表演等,在娱乐性的工作中,让员工体现自我价值,促进自身技能素质的提高。
三、鼓励员工参与公司的基层管理工作,激励员工为公司的管理工作出谋划策。经过这些基础的参与,使员工本身有了“参政”感、使命感,让员工在日常特定工作环境中得不到发挥的个性特长,在这个平台上就能淋漓尽致地发挥。另外,企业也能从中发现具有组织能力、宣传鼓动能力的可用之才。
四、管理和被管理是企业管理的永恒矛盾,如果企业能为员工创造发挥个性特长的空间,创造出一个能够尊重每一个人劳动成果、充分发挥每一个人所长的平台,就能使这一矛盾淡化;企业管理制度是一种约束,但更是一种激励,合理的企业管理制度就能化“管”为“用”。
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