PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制。
通常它分为两个部分:
PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正
常进出用料控制)等。
这个流程主要说明一个PM是否称职需要经过那些步骤才可以得出,而不是凭个人的主观判断来得出,这个流程看似简单。
因为一个合理的考核流程才能客观和综合的对一个PM进行评价,我建议,这个流程多和人力资源的同事沟通,千万不要闭门造车。对于流程来说,基本的原则就是详细、准确、清晰。
岗位职责:
1、销售订单及变更的评审。
2、生产订单的审查,产销评估和协调。
3、负责《生产月计划》、《生产周计划》、《请购单》、《退/补料单》、《报废单》、《补货单》、《外协加工单》和生产部月产量的审查。
4、临时采购和紧急采购的审批。
5、制定产品生产周期。
6、分配及落实仓库工作计划,组织仓库日常盘点工作。
7、起草和修改仓库各项作业流程和管理制度,并负责督导制度工作计划等规定的落实和效果对比。
以上内容参考:百度百科-PMC
PMC管理注重的是沟通与协调,上至公司业务销售,下至生产出货,中间还有采购与工程技术及品管部门,都需要PMC去跟踪协调。
关于PMC的工作职责,可以拆成两个角度去看:
一是PC:生产控制或生产管制,主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
二是MC:物料控制,主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正
常进出用料控制)等。
具体到工作内容,PMC管理工作涉及以下几点:
01 接单监督 02 物料请购审核 03 物料异常监控 04 设计变更物料查核 05 紧急物料追踪 06 订单变更调整 07 生产进度确认 08 呆滞物料处置