企业干部级别划分如下:
在企业内由低到高排列为：管技、副科级、正科级、副处级、正处级、副局级、正局级 领导职务层次分为：国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。
层级关系:董事长-总经理-副总经理-经理-副理-课长-副课长-组长-代理组长-班长-带班-线长-技术员-作业员.董事长管理全部公司架构，下面设立两个职务(总经理/副总经理都可以)，一个掌管所有直接单位(现场生产/开发/技术/设备)，一个掌管所有间接单位(行政/采购/业务/财务/品管)，剩下的职务让下面的人员进行竞争升迁，各单位之间(横向之间)不论职务大小是平级关系。
企业是董事长领导下的总经理负责制。他负责企业的全面工作。总经理下面有若干个副总经理，他们负责主抓各自线上的工作， 副总经理下面是各部门（分公司、科室、车间等）的经理（主任）， 再下面就是班组长、其他负责人。总经理-总经理助理-经理-主任-副主任-科长-组长-职员 。大体上是这样划分的，但每个公司都会不一样，会根据自己的实际情况增加或者减少。例如：有些公司，经理后有厂长，厂长后有车间主任等。
拓展资料:
国企干部级别问题，是过去政企不分年代的特有历史产物。目前，我国在法律上已不存在所谓的企业级别和企业干部级别的问题。但值得指出的是，现在仍有一些计划经济的痕迹存在，还能够看出一些企业干部级别的端倪。譬如，中石油，中石化这些企业，原来就是正部级的机关，现在转化为企业后，他们的老总还享受着所谓的正部级别待遇。也有一些中央直属的大型企业，他们的老总是副部级，或是正厅级。这些中直企业，现已被国资委统管，称为“由国资委履行出资人职责的国有企业”。
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