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当招聘遇到瓶颈应该怎么解决
如题所述
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推荐答案 推荐于2016-06-13
一、分析产生瓶颈的原因
1、就招聘产生瓶颈的职位分布进行分析
2、就产生瓶颈的招聘渠道分析
3、就产生瓶颈的职位薪酬福利待遇和市场差异进行分析
4、就产生瓶颈的外部环境和同类企业及竞争企业进行分析
二、根据分析提出对应解决策略
这个往往不是HR这个组织内部的单向能解决的,需要来自高层的支持和认同。
否则很难改变目前存在的瓶颈的现状
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其他回答
第1个回答 2015-10-12
首先,总结归纳招聘策划的不足加以改进。比如薪资待遇,面向人群,求职资历等。
其次,拓宽招聘渠道。多参加些现场招聘会以及去专业的招聘网站发布招聘信息。
最后,完善招聘流程。包括前期对求职人员的筛选、联络,后期面试的流程制定。
第2个回答 2015-11-25
招聘的过程中遇到问题,无非是寻访不到人选,有如下解决方式:
1、拓展渠道资源,招聘网站有很多,拓展一下招聘渠道或许能够获得更多人选;
2、寻求外部合作,猎头、rpo等等,他们的固有资源能填补一些不足,而且由于是外包公司,效率较高;
3、扩大社交范围,这是一个缓慢的过程,每一个人都有所在的行业,在HR职业外去参与更的行业活动,是一个找到人选的绝佳方式;
招聘不是一件容易的事情,需要漫长的改变,缓慢的积累,对行业对职业都要有一个全方位的认知才是。
第3个回答 2020-12-24
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