5s管理精髓

Question

如题所述

Answer 1

5s管理精髓是素养 　　素养即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。
5S现场素养管理法：
通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。 　　目的： 　　★培养具有好习惯、遵守规则的员工 　　★提高员工文明礼貌水准 　　★营造团体精神 　　注意点： 　　长期坚持，才能养成良好的习惯。 　　实施要领： 　　1.服装、仪容、识别证标准 　　2.共同遵守的有关规则、规定 　　3.礼仪守则 　　4.训练（新进人员强化5S教育、实践） 　　5.各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）

Answer 2

抓统一认识：如果是一个个人卫生都搞不好的员工，也不可能养成很好的工作习惯，没有良好习惯的员工不可能制造出优质的产品；抓标准制定；现场培训：重视养成教育，从严推行，形成意识，养成循规蹈矩的工作习惯；从严抓检查考核，处罚、淘汰并进；锻造制度功能，重在细节，贵在坚持；建立制度不难，难在执行管理制度不弄虚作假。（TPM咨询http://www.chinatpm.com）

针对细节的管理是发挥好制度功能最有效的办法；把无数的小事做好就是一件大事；把最平凡的事做好就是不平凡。增强执行力是发挥好制度功能最基本的保证；清楚怎么执行，按什么标准执行；复杂的简单化，简单的定量化，定量的流程化。重视团队力是发挥好制度功能最重要的因素；成功的企业不推崇英雄，而倡导团队；广开言路，采纳意见。从上往下，公司高层高度重视，随时检查。素养是提高员工的的修身，应当严格遵守规章制度的习惯和作风，此乃“5S”的重中之重。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。

Answer 3

5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。
“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是修身，如果没有职工队伍修身的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。

Answer 4

现在都是7S啦