1、创业结构
创业结构的组织常常是正处于组织生命周期第一阶段的、新的小型公司。组织以机器为核心,由总管理者和工人组成。
2、机器官僚结构
机器官僚结构讲的是官僚制组织,这种组织很大,技术已经规范化,经常是为了大型生产。专门化和规范化程度很强,关键的决策来自于上层。
3、专业官僚结构
专业官僚结构的明显特征是生产的核心是由专业人员组成的,如医院、大学和咨询公司。
4、事业部结构
事业部结构的组织很大,往往根据产品或市场分成若干事业部。在事业部之间几乎没有联络措施进行协调,事业部通过损益报告强调对市场的控制。事业部的划分形式可以是相当规范化的,因为技术经常是有规可循的。
5、特别结构
特别结构是为了在复杂的动态环境中求得生存而提出的。该技术很复杂,如宇航和电子工业。特别结构组织的年龄就像是年轻人或中年人,其规模相当大,但需要适应。
扩展资料:
组织结构的设计任务:
(1)部门职能设计:
按活动功能划分及整合,形成活动子集——不同的活动子集构成各个部门;将部门子集活动进行分解,形成岗位系列;测定每个岗位的活动总量,设定编制;明确部门及岗位职能。
(2)权力体系设计:
包括职权设计、集权与分权,职权的设计要与职能相匹配。
(3)职责设计:
职责设计要与职能、职权匹配。
(4)管理幅度、管理层次设计。
(5)信息传递方式,运行机制(活动流程)设计。
参考资料来源:百度百科-组织结构
参考资料来源:百度百科-管理组织