菲德勒权变理论是什么？

Question

如题所述

Answer 1

即情境理论，内容为领导的有效性不是取决于领导者不变的品质和行为，而是取决于领导者、被领导者和情境条件三者的配合关系，即领导有效性是领导者、被领导者和领导情境三个变量的函数。

菲德勒权变理论被看作是一个动态的过程。因为特质理论不能准确地预测领导者行为，甚至不能解释不同情境下领导者行为的多样性，而行为理论过于简单，无法解释某些领导行为，有时很难证明自己的合理性。例如，为什么相同的领导行为在不同的群体中产生不同的效果，就不能令人满意地解释。

研究人员把注意力转移到领导地位上。大量影响领导效能的情境因素逐渐被识别出来。于是研究者试图将这些情境因素整合起来，形成了多种权变领导模型，比较有代表性的有：领导有效性权变模型、路径目标领导理论、生命周期理论。 

扩展资料：

菲德勒权变理论的情境因素：

（1）职位权力。这是指领导者所处的职位具有的权力和权威的大小。一个具有明确的并且高的职位权力的领导比缺乏这种权力的领导者更容易得到他人的追随；

（2）任务结构。即工作任务的明确程度和部下对任务的负责程度。任务清楚，工作的质量就比较容易控制，也更容易为组织成员规定明确的工作职责；

（3）上下级关系。指领导者受到下级爱戴、尊敬和信任以及下级情愿追随领导者的程度。

这三项变量总和起来，便得到八种不同的情景或类型。

参考资料来源：百度百科-权变理论

参考资料来源：百度百科-菲德勒模型

Answer 2

权变管理学派出现在第二次世界大战以后的管理理论的空前繁荣的热带雨林现象中。权变管理学派产生于20世纪70年代的美国。权变管理理论的核心是力图揭示组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系，以及组织和它所处的环境直接的联系，并确定各种变数的关系类型和结构类型，其代表人物有弗莱德.费德勒和琼.伍德沃德。权变管理理论在继承以前的各种管理思想的基础上，把管理研究的重点转移到对管理行为及其效果有重要影响的管理因素上。该理论认为，环境是自变量，管理观念和技术是因变量， 组织所处的环境是复杂多变的，所以，没有什么普遍使用的最好的管理理论和方法，管理要根据组织所处的内外部环境的变化随机应变，要针对不同的具体条件寻求最合适的管理模式、方案和方法。从内部环境看，主要包括组织结构、决策程序、交流与控制以及技术状况等。外部条件既包括社会、技术、经济、政治、法律，又包括供应商、竞争者、顾客、股东等。上述内部环境的变量和外部环境的变量是相互联系的。管理者要进行大量的管理环境的调查研究，一次胃基础对组织的情况进行分类，建立模式，选择适当的管理方式和方法。

Answer 3

权变管理学派出现在第二次世界大战以后的管理理论的空前繁荣的热带雨林现象中。
权变管理学派产生于20世纪70年代的美国。权变管理理论的核心是力图揭示组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系，以及组织和它所处的环境直接的联系，并确定各种变数的关系类型和结构类型，其代表人物有弗莱德.费德勒和琼.伍德沃德。
权变管理理论在继承以前的各种管理思想的基础上，把管理研究的重点转移到对管理行为及其效果有重要影响的管理因素上。该理论认为，环境是自变量，管理观念和技术是因变量， 组织所处的环境是复杂多变的，所以，没有什么普遍使用的最好的管理理论和方法，管理要根据组织所处的内外部环境的变化随机应变，要针对不同的具体条件寻求最合适的管理模式、方案和方法。从内部环境看，主要包括组织结构、决策程序、交流与控制以及技术状况等；外部条件既包括社会、技术、经济、政治、法律，又包括供应商、竞争者、顾客、股东等。上述内部环境的变量和外部环境的变量是相互联系的。管理者要进行大量的管理环境的调查研究，一次胃基础对组织的情况进行分类，建立模式，选择适当的管理方式和方法。

参考资料：管理——理论与实务 赵丽芬

Answer 4

通俗的说就是任何成功人士都离不开周围的环境。环境的作用可以分为两个方面一个是促进、另一个就是抑制，动用很多因素将不利的因素变成利于自己的因素，要考虑很多方面。费德勒权变理论是对领导特质理论的一个更进一步的补充，领导特质理论是指领导的成功更多的是个人的原因，而权变理论强调的就是周围因素的变化对成功的作用！

Answer 5

即情境理论，内容为领导的有效性不是取决于领导者不变的品质和行为，而是取决于领导者、被领导者和情境条件三者的配合关系，即领导有效性是领导者、被领导者和领导情境三个变量的函数。

菲德勒权变理论被看作是一个动态的过程。因为特质理论不能准确地预测领导者行为，甚至不能解释不同情境下领导者行为的多样性，而行为理论过于简单，无法解释某些领导行为，有时很难证明自己的合理性。例如，为什么相同的领导行为在不同的群体中产生不同的效果，就不能令人满意地解释。

研究人员把注意力转移到领导地位上。大量影响领导效能的情境因素逐渐被识别出来。于是研究者试图将这些情境因素整合起来，形成了多种权变领导模型，比较有代表性的有：领导有效性权变模型、路径目标领导理论、生命周期理论。 

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扩展资料：

菲德勒权变理论的情境因素：

（1）职位权力。这是指领导者所处的职位具有的权力和权威的大小。一个具有明确的并且高的职位权力的领导比缺乏这种权力的领导者更容易得到他人的追随；

（2）任务结构。即工作任务的明确程度和部下对任务的负责程度。任务清楚，工作的质量就比较容易控制，也更容易为组织成员规定明确的工作职责；

（3）上下级关系。指领导者受到下级爱戴、尊敬和信任以及下级情愿追随领导者的程度。

这三项变量总和起来，便得到八种不同的情景或类型。

参考资料来源：/baike.baidu.com/item/%E6%9D%83%E5%8F%98%E7%90%86%E8%AE%BA/9695123?fr=aladdin"target="_blank"title="百度百科-权变理论">百度百科-权变理论

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