第1个回答 2020-09-21
直营店和加盟店的利弊分析
直营店和加盟店的利弊,所谓直营店,就是指有总公司直接投资、经营、管理的店铺。简单的说,就是总公司掌握大权,下面的零售门店全部由它投资、管理、运营,这些零售门店要全部听从总部的指挥。
直营店和加盟店的利弊,所谓加盟店,则是指由总公司将品牌授权给加盟商,由加盟商自行投资,总部协助经营和管理。总部和加盟商达成加盟关系当中,加盟总部会向加盟者收取一定的加盟费用、保证金等相关费用,具体以该加盟总部的相关加盟店管理制度为准。
现在,对于这两者的概念,大家已经大致了解,那么,直营店和加盟店的利弊有哪些呢?感兴趣的话就接着往下看相关分析。
直营店和加盟店的利弊分析——直营店
A:利
1、可以统一调动资金、统一经营战略,完美体现、执行公司的行销理念。在新品、技术开发、推广、应用方面易于发挥整体优势。
2、直面市场,有利于品牌迅速获取有效的市场信息和顾客反馈信息,从而不断完善自身。
3、省却中间环节,企业直接接触消费者,可以赚取较高的销售利润。
4、作为品牌形象展示的窗口,能够有效彰显公司的优势和实力。
B:弊
1、自主权、创造性、主动性受到一定程度的限制。
2、直营店投资成本高,架构庞大,人员众多,管理难度较高。
3、投资风险、库存风险较大。
直营店和加盟店的利弊分析--加盟店
A:利
1、灵活性、主动性、自主性较强。
2、通过中间商现有渠道,能够有效开发市场盲区,特别是对二三级市场的渗透开发。
3、可以加快入市时间,缩短资金回笼时间。
4、节约成本投入,降低投资风险,企业可以有更多的精力专注于产品的研发和品牌的推广。
5、可以向中间市场转移库存,有效地处理企业的库存品和特价产品,从而减少销售压力。
B:弊
1、加盟店容易各自为阵,缺乏团队合作精神,不便于统一运营和管理。
2、鉴于利益归属的问题,很多促销活动,形象建设往往难以迅速而有效地贯彻执行。
3、产品价格体系容易混乱,市场易出现波动,不利于品牌整体的发展。
4、在新兴品牌层出不穷的今天,加盟店很容易丧失忠诚度。
第2个回答 2017-07-08
首先自然会是装修,装修可以通过模仿来达到其效果,这点是比较容易的,就不深谈了其次是人员培训与日常营运管理,这些可以通过向经验较多的人学习(强烈建议)、招请熟手(比较建议)、与同行业人士交流(一般建议)、请专业的顾问公司(并不建议)等等方式去获得单店的管理营运与人员服务技能。然后是商品的采购与配送,这个就只能自己搞掂的了,会比较麻烦点,通过周期核算后,基本上可以保持一周进一次货,相较公司配送是麻烦些会累些,在成本核算上面会省出不少开支。信息管理技术,这个就目前市场上的软件来讲,多数都能做到单店所需的进销存与数据查询等功能,以足够应付门店的经营管理需求。简单来说,加盟与自营相比较,其实只在于加盟可以节省前期的学习过程,而自营则可以节省前期投资与后期的费用支出。统一的品牌:这可以说是加盟企业认为最有价值的东西了,绝大多数加盟者所能知道的首先就是品牌的认可,至于其它的,都只是通过业务员或部分门店了解一点点罢了。统一的管理:这之中包含信息管理与店铺日常营运管理等,一般都会收取管理费,然而作为门店来讲,要想熟悉这个管理方法与过程,也仅仅需要三个月左右的时间罢了,也就是说用36个月或者60个月买了三个月的管理技术指导。总的来说,没有稳赚的。加盟的话,一般大概首次需要20到30万左右,之后就是货的库存价格了;自营的话,首次的投资费用大概10到15万左右,之后的费用就要看你招聘到的员工如何帮你了。
第3个回答 2017-07-06
看公司的品牌战略定位,没有绝对的好与不好,有的公司做直营店,是为了方便统一化管理,因为加盟者的素质参差不齐,但是需要公司的强大的运作能力
加盟店的好处就是公司相对操作简单一点,而且风险也低了。
现在一些新的加盟模式就是直营和加盟相结合的联营模式,就是加盟商入股做股东,公司运营管理,这种方案,目前来看,是比较适中的一个方案,也是相对来说减轻了公司及加盟商双发的压力,目前虎豹男装这种模式做的很不错的。
第4个回答 2020-04-13
简单来说,直营店受总公司控制,相对来说,自主性比较小,利益相对于加盟来说,是比较小的。
加盟店则自主性比较大,收益几乎都是属于自己。