第1个回答 2022-09-27
领导不能服众，大部分是因为他们能力不够，却还爱指手画脚的瞎管理，员工自然就不爱听，所以作为领导也要看看自己有没有问题，再去管别人。
第二个方法：心态要摆好
你作为领导肯定是需要给员工解决问题的，所以心态一定也要摆好，千万不要一副，你们什么都做不好，我要你们有什么用的态度，这样你不仅树立不了自己的威信，还会让员工背地里产生叛逆心，他们也只会口服心不服。
第三个方法：对局势要有评判
我们可以拿刺头来开刀，但是在此之前，你要做好对局势的评判，看清楚他们在员工中的重要度，做出轻重不一的处罚，并弄清楚他们之间的小团体，这样你以后管理起来也会更加的容易，大家也会更加的信服你的做法。
当你在职场是否遇到过这样的难题？
不懂的变通
不知道同事或者领导的真正意图
常常被小人利用而自己却被蒙在鼓里
得不到同事或领导的青睐与认可
相信很多人都会有这样的苦恼，我们该如何应对呢。
成功的人之所以成功，就是因为比一般人多了点心计
聪明人之所以聪明，无非是比一般人多了点城府。
一般人总把“心计”想成一种诡计，一种世故，其实不然。
我们所说的“心计”是做人的一种智慧和谋略。是助你通往成功之路的向导。
这种“心计”是大智慧而不是小聪明；是大格局而不是小计较；是洞悉未来而不是鼠目寸光。
唯有悟透做人的“心计”，才能踏上一条成功。
第2个回答 2012-09-06
不同的员工要采取不同的管理手段，原则上来说，没有不合格的员工，只有不会发挥员工长处的领导。
公司招聘一个新员工入职，基本上就是对他的肯定。
你说的情况非常普遍，且比较好解决：
1、既然工作成绩不错，对公司有作用和贡献，那就证明了这样员工的价值，公司需要有价值的员工来创造绩效。
2、员工不听话，分很多种，要去分析一下，他为什么不听话？
是你的安排不合理？
是他太傲气？
是你们沟通有问题？
既然他工作的成绩和能力能得到你的肯定，那么我建议你用：
放任型的领导风格或者协谈型的领导风格去进行领导
放任型领导风格：
对部属并无具体的指示及推动，关于组织行为及决定，一概交给部属执行，全权授予，只问结果和业绩。
协谈型领导风格：
重视本身与部属的关系，经常致力于愉悦友好的组织气氛的维持。决定意向时促使部属能勉力参与，与其控制不如采取协助的行为。
第3个回答 2022-09-06
这个人要看他对公司的贡献，如果他的贡献很大的话，那也只能给他唱等于特殊化处理吧，如果共性不是很大，那么他的所作所会影响其他人效仿。那么你的公司的规章制度就有可能成为新同虚设了。
第4个回答 2022-07-29
继续用啊。。该奖奖，该罚罚。公司需要有贡献的人，总比只听话混吃等死的好。