这种情况的出现，一般说老板要对某员工进行职务晋级或薪水方面的提升，因老板虽对某人具体工作生产上的发挥有所了解，偶尔该人在某一方面的突出表现引起老板重视，当然他也有自我对某同志的考量，但还不够全面。首先我从事人力资源管理工作多年，老板更多时刻会与人力负责人沟通员工的能力问题以及忠诚度、稳定性等问题，作为人力资源管理人员，如实汇报情况，并对员工予以客观评价是
工作职责。
所以要客观的回答，正面的回答，站在公司角度回答。回答要真实客观，可以谈不足，但是不要涉及人品，同时也要说对方的长处。说对方问题时，一定是放在工作环境中，提出一些看法。首先我也是一个公司负责人，偶尔会针对某个职员的近况做一个了解。当然要想得到最直观的反馈，通常来自他身边人的反馈是最真实也是最直观的，所以我会不定期在做一对一沟通时会聊到他对某位同事工作能力和对这位同事的看法。
这个问题是经常会出现的，因为之前是做人资的。根据同事岗位不同，也有不同的答案。比如老板的助理，来公司三年了，老板很喜欢，我会跟老板夸奖她，肯定她能力很突出，如交际能力强，反应灵敏。当然，也有些人说这样的话是处于无心的，这样说纯粹是对你说的话厌烦了，用这样的话打断你的交谈。这样的话，我们就应该有自知之明了，赶紧“刹车”打住话题，果断结束自己的谈话。避免人家说出更加难听的话语，如果这样我们就相当的尴尬了。
这个要看是谁对谁说的话了，不能一概而论。如果是长辈对晚辈说的，里面饱含着许多的情愫。如果换了是领导或是其他同事如是说，那就有不屑一顾的意思了，一句话：不怎么瞧得上。
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