部门之间沟通效率低下的原因都有哪些？
文化层面：首先要带头树标杆，制定规则，找借口，应对速度慢，没什么大不了的，先提出明确的要求，然后防止微信支付，遇到好的典型，重伤，遇到不好的方法，一窝蜂，广为人知，保持良好的氛围，很多问题自然就会得到解决。
制度层面：最有效的沟通是作业层面的沟通，让双方都把问题交给领导，领导之间进行沟通。因此，要明确部门和部门之间的责任分担、责任、整顿、标准、统一工具、模板、表格，尽可能让一般的工作规范运作。将风险较小的业务决策权限委托给一线，实现运营层面的直接沟通互动。领导的主要精力和责任可以集中在新出现、突发性、不常见、重要的工作上，集中注意力、抓住例外、把握风险，通过28原则解决重要问题，通过沉淀形成规则，逐渐减少突发性，制度化、程序化。
如果你是董事长、总经理或运营副总裁，可以在组织层面系统地解决。如果你负责文化、成果、制度过程、综合协调等管理领域，你只能在自己可能影响的范围部分节约。如果你只是部门负责人，就只能从沟通和协调的主动性、影响力、借用上级权威等方面扫掉自己家门口的眼睛。作为总经理，如何解决沟通不畅、效率低下的问题理念层面：要将“以客户为中心”的经营理念、内部服务外部、上游服务下游、内外提供服务、贡献价值确立为部门、职位本身价值的最核心体现。用华为的话来说，就是把脸对着顾客背对着上级。
经营模式：打破企业经营内部化，引入竞争机制。例如，三星提议，不管能否生产所有零部件，至少从外部购买30%。企业要先做大，再小，避免规模过大而产生的规模不经济，超过一定规模就要进行必要的分割，从运营控制向战略控制，甚至向财务控制转变，降低内部管理通信费用，将内部部门推向市场。成果激励：在成果、激励、就业、制度的多种机制中贯彻管理导向和经营理念。建立内部和外部客户满意度评价机制，将客户评价作为干部评价的核心指标，将管理方向应用于激励水平、执行利益分配。