都有哪些公司属于X理论，Y理论，超Y理论？

如题所述

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推荐答案 2011-10-30

台资企业就是以富士康为首 X理论像宝洁，IBM欧美外资就是Y理论

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第1个回答 2011-10-30

任何公司的管理都不是依靠单一的人性假设来管理的，往往是这几种管理理论的合理搭配，在员工的不同生命周期也要求不同的管理模式本回答被提问者采纳

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管理学中X理论,Y理论,超Y理论是什么内容啊?答：Y理论的主要观点是：一般人本性不是厌恶工作，如果给予适当机会，人们喜欢工作，并渴望发挥其才能；多数人愿意对工作负责，寻求发挥能力的机会；能力的限制和惩罚不是使人去为组织目标而努力的唯一办法；激励在需要的各个层次上都起作用；想象力和创造力是人类广泛具有的。因此，人是“自动人”。激励的办法...

麦格雷戈“X-Y”理论的案例答：格雷戈认为，Y理论比X理论更实际有效，因此建议让员工参与决策，为员工提供富有挑战性和两责任感的工作，建立良好的群体关系。但两个理论并不是截然对立的，因为人的本性并不是绝对的好，也不是绝对的坏。对某些人适合X理论，对某些人则适合Y理论。经典案例为：华为有限公司，它的管理很好的体现了麦格...

管理心理学中,X理论、Y理论和超Y理论由谁提出的?对人性的假设分别是什...答：3、 超Y理论是1970年由美国管理心理学家约翰·莫尔斯（J.J.Morse）和杰伊·洛希（J.W.Lorscn）根据"复杂人"的假定，提出的一种新的管理理论。超“Y” 理论强调组织的管理者应该根据实际情况，灵活地采用不同的管理方法，具体情况具体分析，因人、因事、因其不同的情境而采取不同的管理方法。

什么是“X理论和Y理论”?答：当然并无证据证实某一种假设更为有效，也无证据表明采用Y理论联系的假设并相应改变个体行为的做法，更有效地调动了员工的积极性。现实生活中，确实也有采用X理论而卓有成效的管理者案例。例如，丰田公司美国市场运营部副总裁鲍勃·麦格克雷(Bob Mccurry)就是X理论的追随着，他激励员工拼命工作，并实施“...

什么是X理论, Y理论,超Y理论?答：x理论y理论和超y理论的区别是理论内容不同，对于管理的理解也不同。如下：1、X理论——强势管理。X理论就是强势管理。假设你的下属逃避责任、不愿意动脑筋，甚至很讨厌上司给他分派工作，碰到这种下属，就需要一种强势管理。这种强势管理可以对员工产生约束力，提高企业生产效率。2、Y理论——参与管理。

什么是X理论Y理论?答：一、X理论 麦格雷戈将传统的人们对人性的假设称为X理论，主要内容包括：1、大多数人生性都是懒惰的，他们尽可能的逃避工作。2、大多数人都缺乏进取心和责任心，不愿对人和事负责，没有什么雄心壮志，不喜欢负什么责任，宁愿让别人领导。3、大多数人都是以个人为中心的，这会导致个人目标和组织目标互相...

x理论y理论和超y理论的区别是什么?答：它认为，X理论和Y理论都有其适用的场合和局限性，不能一概而论。超Y理论强调，管理者应该根据员工的不同需求和特点，灵活地采用不同的管理方式。例如，对于那些需要严格监督和控制的员工，可以采用X理论的管理方式；而对于那些具有自我激励和自我管理能力的员工，则应该采用Y理论的管理方式。此外，超Y...

X理论、Y理论和超Y理论分别持有的人性假说观及其主张的管理方式?答：X理论：经济人假说：人性劣，劳动的目的只是为了获得工薪，好逸恶劳，尽可能逃避工作，无主见，行为被动。管理方法：强制监管，威胁处罚，增加金钱的奖励。Y理论：自我实现人假说：大多数人都是勤奋的，只要环境允许，人是乐于工作的；人在执行任务的过程中能够自我指导和自我控制；大多数人不会接受任务，...

X理论, Y理论,超Y理论分别是什么意思?答：3、超Y理论 基本观点：这种理论是要求将工作、组织、个人三者作最佳的配合。人怀着各种不同的需要和动机加入工作组织，但最主要的需要乃是实现其胜任感。胜任感人人都有，它可能被不同的人用不同的方法去满足。X理论和Y理论对应的管理模式有什么不同？1、X理论——强势管理 X理论就是强势管理。假设...

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