7. 管理层次，管理结构，扁平形，锥形。如何看待扁平形的组织结构，如何帮助企业解决问题？

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现代企业组织结构设计中,扁平组织机构形态和锥形组织结构形态,我们更推 ...答：这个要根据不同企业不同组织制定不同的组织结构了，扁平组织结构一般下来就是等于权利的下方，下方到底层管理和底层工作人员，而这种情况下，员工必须要有良好的协调和配合，以及对公司产品业务和公司文化的了解，才能做到一个严...

管理的组织结构呈现扁平化如何理解答：扁平化是现代企业组织结构形式之一，这种组织结构形式改变了原来层级组织结构中的企业上下级组织和领导者之间的纵向联系方式，平级各单位之间的横向联系方式以及组织体与外部各方面的联系方式等。扁平化组织结构的优点是，能够提高...

管理学中扁平式组织结构的特点答：一般企业应采取锥形式组织结构。扁平式组织结构有以下优缺点：扁平形式组织的优点是：由于层次少，信息的传递速度快，从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题，并及时采取相应的纠正措施；同时，由于信息传递经过的层次少，传递...

扁平式组织结构管理的优缺点答：（1）主管人员的管理幅度大，负荷重，精力分散，难以对下级进行深入具体地管理；（2）对主管人员的素质要求高，而且管理幅度越大，要求就越严格、越全面。当缺乏这样的主管时，只得配备副职从旁协作。这样，正副职之间的职责...

扁平化管理怎么理解?答：层级结构 要理解扁平化，先得从与扁平化相对应的一个词“层级结构”谈起。传统组织的特点，表现为层级结构。一个企业，其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构。董事长和总裁位于金字塔顶，他们的指令通过一级一级...

请分析,现在企业的组织结构,为什么越来越倾向于扁平化?答：扁平化组织结构的特点是扁平结构是指组织的管理幅度较大，从而形成管理层次较少的组织结构。扁平结构出现较晚，它是在行为科学学派发展起来之后，得到这一学派肯定和提倡的形式。优点:有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，...

什么叫扁平式管理模式?答：传统企业管理模式一般呈现层级较多，效率相对较低的金字塔结构。扁平式管理的的贡献是：1、减少管理层级；2、上级层级能映射更大面积的下级，从而提高管理效率；3、特殊的下级职能会被越级关注（直管模式或说网络结构）。

简述扁平化组织结构的优点与缺点答：1.以工作流程为中心而不是部门职能来构建组织结构。公司的结构是围绕有明确目标的几项“核心流程”建立起来的，而不再是围绕职能部门；职能部门的职责也随之逐渐淡化。2.纵向管理层次简化,削减中层管理者。组织扁平化要求企业...

管理层次与管理幅度的关系怎样,由此形成哪两种最基本的组织形态,试比较...答：( 1 ）扁平结构是指组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态。其优点是：由于层次少，信息的传递速度快，从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题，并及时采取相应的纠偏措施；同时，由于信息传递经过...

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