我公司是一家刚成立不久的公司,在有限的条件下很难招到人,留人就更困难了!请问该如何作招聘计划?十分感谢!

如题所述

举报该问题

第1个回答 2007-08-24

只要你的公司有发展
多体谅员工不要太苛刻了待遇不要太低了就可以啊

第2个回答 2007-08-24

9494
我也没有关工作
可以考虑下我的

相似回答

中小企业招人留人难,怎么办?答：办法有,最重要的就是尽快跨过发展呢的瓶颈,当公司有一定规模,有待遇空间、有看得到的实力地位,那么员工就会自然考虑稳定发展比跳槽好,当然要有人性化的建设,有企业感情的留人计划。要展示出公司的未来,看得到摸得着,让员工安心、放心、在公司发展是有前途有钱途,那么自然不会那么容易流失人财,也容易招聘到人才。

招人难留人难如何留住新员工答：二、让新员工感受到公司的文化氛围有句话,员工选择一家公司,往往是钱的因素。员工离开一家公司,往往不单是钱的原因。因此,新员工进公司,就像是新媳妇进婆家,既兴奋,又有点拘束。如何让新员工尽快融入新环境呢? 可以派一个老员工教他熟悉公司的办公设备,了解各种配套的生活设施。这样新员工很快熟悉了工作环境,...

小公司如何留住员工答：合理的薪资待遇是留人的关键,如果你的薪资待遇比其他地方低太多,即使你们的公司文化在吸引人,也留不住人,在城市里,活都活不下去了,如何跟你谈论理想和未来。 (2)给予员工培训学习的机会,让员工有提升自己的空间和机会; 给员工升值的空间,让员工在公司除了工作之外,还能自我提升,对未来充满希望也是留人的关键。

企业应该如何留人答：感情留人就是中小企业在对员工提供直接或间接的待遇时,还要提供足够的职业安全感、归属感、信任感、荣誉感,让员工感觉到良好工作氛围和人际关系的融洽等。虽然利益留人很重要,但感情培养也不容忽视,员工在与中小企业打交道同时,不仅要使员工得到质利益,同时也要让员工得到情感与精神上的寄托和依靠。俗话说:“人...

面对企业人才流失该怎么办答：拿什么留人总是人力资源管理者最头痛的问题。通过对人才流失原因的分析,我们发现不同的人需求是不一样的。因此在制定应对策略时,我们也要全面的考虑各种人的需求。 1、建立体现人才劳动价值的薪酬制度。在制定薪酬制度时既要考虑到外部劳动力市场的工资水平,也要考虑到企业内部各个岗位的重要性,同时还要兼顾企业内部...

人力资源招不到人怎么办?答：第二，公司努力留住员工会让整个团队幸福感大增，也会更加团结。人们有时就是愿意为那些真诚对待员工的公司卖力，通常情况下，这一点比薪水和职位头衔还重要。了解招不到人的主要原因，就可以有针对性的做改善和提高，当然，如果你要招聘的岗位是管理层，可以选择与猎头合作。希望罗勒网的回答能帮助到你...

企业怎样吸引人才答：1、企业品牌推广；2、企业文化推广；3、企业规划与员工个人规划紧密结合；4、针对员工特长进行特别培养，让员工为企业做口碑推广；5、合理完善的薪酬制度。 www【51.com】

企业如何解决招聘的难题?答：二是把现有的人才吸引住，三是企业对人才的吸引力越大，员工的积极性就越强，工作效率就越高。那么如何提高企业对人才的吸引力呢？我在管理实践中总结了以下五个方面，1、格局吸引人才我所指的格局是企业的发展空间，是指员工对于企业发展规划的信赖感，不论是新员工还老员工，如果他不相信这是一家具...

为什么有的公司招人留不住?答：老板对员工苛刻。有些老板对员工极其的苛刻，他们对员工的态度不好，这也会让员工不想待在这家公司。留人的方法：1、靠高薪留人。如果公司给出的福利待遇很高，想必能吸引来不少的人。2、靠良好的氛围留人。如果这家公司的氛围很好，他们在这里工作其乐融融的，他们也愿意在这样的公司工作。

大家正在搜

应聘刚成立不久的公司去刚刚成立没多久的公司成立不久的公司能去吗新成立不久的公司可以去吗武汉成立不久的公司在一家成立不久购买成立时间久的公司公司年限久了有什么用公司成立不久购买固定资产多

刚接手一家新成立不久的小规模公司，如何建立内账，整理外账？

假设你是刚成立不久的一家新公司高层管理者,在公司初建阶段,如...

不是刚毕业的学生，去刚成立不久的公司好吗

我们是一家刚成立不久的公司，现在想做一个ISO9001认证，...

新来一个刚成立不久的公司做行政人事，已经差不多快一个月了，感...

为什么一个刚成立不久的公司又对外投资几个公司？

我在北京签约一家刚成立不久的经纪公司，签约三年，可是一直没有...

刚成立不久的公司资产负债表做不平怎么办？