大家对做淘宝的人有什么看法呢？

Question

如题所述

Answer 1

　　虽然大家都在谈论危机，但是危机=危险+机遇，正如乱世群雄逐鹿，谁都不愿意错过如此良机！论英雄还是狗熊的关键核心是谁能够真正运筹电商背后的市场！

　　不知为何？提起电商，总有淡淡的伤感，轻轻的叹息；也许是沧桑、是风雨后的平静；也许是爆发前的宁静、深邃，也许是浮躁褪去随着思绪，随着情感，透过笔尖，在舞动之间，脱指而出，镶嵌在黑白之上，这是一种享受，一种感悟，更是一种对电商对人生的透析！

　　虽然大家都在谈论危机，但是危机=危险+机遇，正如乱世群雄逐鹿，谁都不愿意错过如此良机！论英雄还是狗熊的关键核心是谁能够真正运筹电商背后的市场！

　　电子商务，群雄逐鹿

　　（一）市场

　　理解市场，它就像一个容器，承载着供需关系，滋生着其间的需求，带动着相关的环节，在相对统一的规则下，贩卖，运营，创造着不同的运营模式，满足着不同的供需层次。市场是简单的，因为它永远服从需求规则，市场是复杂的，因为客观的需求关系中，隐藏着主观的变化。2011年似乎风险投资风云崛起主宰着电商市场，现在似乎是电商市场绑架着风险投资，到底是风险投资绑架了电商市场，还是市场客观规律客观需求神圣不可侵犯！

　　也许您认同市场是客观的、是主观的更是综合的。电商从用户的简单的客观需求，到多变的主观对冲，直至演绎着商人的诸多秉性。徘徊在十字路口，还是如我们敬爱的马云先生十年前主观的说：“比尔盖茨说：未来要么电子商务，要么无商可务。”

　　电子商务是个时代？

　　也许当初马总并不出名，说话不够份量，因此借用了比尔盖茨大名，果然是高招学习膜拜中，今天我们也想借用马总大名说：“跳出电商做电商，才是王道才是正道！”或者是“要么无商可务，要么跳出电商做电商”。抱歉纯属自娱自乐！

　　（二）从简单的商业模式探寻电商运行模式

　　电子商务不是电子是手段也不是商务是手段，电子商务应该是撬动市场需求点的手段，市场是一个综合的容器，其大小，其承载能力，要取决于运行在容器之中的模式和规则。因此理解电商之前，应该理解市场容器中的模式！

　　A、齿轮式对接模式：这是最简单，最直接，影响最深远的，市场模式之一，它能够做到短平快，直线而不曲折，简单而透明，只是，这种模式适合简单的产品与短距离的交换，从很久以前就已经失落了，原因是，它最符合市场的需求，且最不符合商人的规则。简单的开始，且不能走的很远，浅浅的出，匆匆的过。

　　B、水库式囤积模式（跑马圈地模式）：这是贩卖，这是差价，这是商人最容易做到的经营模式之一，市场是一个大容器，而大容器之中，又有不同的小囤积。这样的模式，能够增加市场的承载能力，然而且伤害了市场的公正秉性，驾驭市场往往不是客观需求，而主观的利益，有了囤积，就有了驾驭力，然而，也增加风险。当市场大需求，被商人小利益掌控的时候，就不再是简单的交易，而是复杂的谋略。就像天空的云，不同的气流，不同的云团，在同一区域漂流的时候，就会导致气象瞬息万变，导致风云崛起。

　　C、江河式运营模式：这种模式就是人们常说的供应链，无缝对接，一站式服务等。例如，汽车供应链，食品产业链，金融服务链，这种互助，共生，的市场规律，就像太平洋的冷暖气流对冲，产生几倍，几十倍的能量剧变，是摧毁，也是重建，蜕变之后的市场，能够更加庞大，更加理性，更加持久。注重供应链才是电商竞争的基础和核心。

　　D、蜘蛛网式运营模式：这是市场的必然，也是时代的必须，更是经济的大同。百废待兴之时，就是繁荣昌盛之日，物极必反，是天地的秉性，潮起潮落是经济的规则，不可抗拒，亦不可逆转，这是商业的宿命。从齿轮式转动，到水库式贩卖，到江河式运营，再到网状式共生。这样的蜕变，其间一荣共荣的喜悦，一损众损的悲伤，使得商人的喜怒瞬息万变，使得商场变化，风云骤起。准备好开放、共享、兼容，双赢互利，资源整合、无缝对接时代您准备好了吗？

　　(三) 感想

　　风云不是风云，那是气流的对冲，电商市场不是简单市场，那是利益的角斗，是人性的演绎，是供需的驱使。成败不是成败，那是潮起潮落的市场规律，亦是被囤积的断流，更是被枯竭的江河。我们在观望，我们在深思，市场不再是市场，而是凝聚能量的容器，而是承载时代的重器。我们渴望它宁静，渴望它厚重，渴望它肥沃。只是远远望去，风投绑架着电商企业，华尔街玩弄着货币，证券大厅罗列着数字，菜市场演绎着生活负担，二八财富规则掌控着政治、经济和市场的规则，市场充满了魔性。但是理解市场、理解商业模式、不再迷茫、不再困惑，跳出电商做电商我们扬帆起航！

Answer 2

小卖家一个字 苦