如何做好人力资源管理工作中的招聘工作？

Question

如题所述

Answer 1

你说的招聘工作，其实是一个过程，里面有很多的环节，不仅仅是面试等。现实的招聘工作有两个层面，一个是招聘工作的组织另一个是招聘工作的执行。所有的招聘工作都应该从招聘计划开始着手，计划的前面是用人需求，用人需求的前面是绩效考核的结果和工作目标的需要。用人需求的后面是招聘计划的制定，计划的制定的同时要关注岗位说明，尤其是技能要求········至于面试之前还有很多的工作要做，面试的后面才是最难的选择·····祝好运

Answer 2

提高招聘效率的快捷性（快）
提高招聘人才的准确性（准）
提高招聘简历的真实性（稳）……
我目前在使用54HR系统，无限制容纳人才简历，可分类储存，辨别重复性，使得人力资源从事者拿起来就能用，用起来就能达到“快、准、稳”的效果，望采纳。

Answer 3

最重要的就是熟悉合同法，仅此而已，其他的招聘技巧只能靠时间和见的人多了慢慢磨练

Answer 4

呵呵，分享一个案例：有个朋友是人事经理，面试一个员工，员工自我介绍说出身农村，很能吃苦，你放心吧。人事经理不动声色，说，你有手机吗，员工说有啊，经理说你拿出看看，员工拿出来一看，iPHONE，经理说，你的家庭背景和自己的收入能买得起这么好的手机吗？你还能说自己能吃苦？有虚荣心的人要让他吃苦是很难的。
不一定完全正确，仅仅是个案例分享，供您参考，抛砖引玉，有所启发。

Answer 5

有效的招聘不仅能够为企业找到合适的人才，而且能够有效地储备人才，提高企业的核心竞争力，同时，对外招聘也是企业对外宣传的一种方式。

做好招聘前的准备工作

1.1 制定详细的职位说明书和工作说明书

1.2 与直接主管沟通，明确上下级之间的管理和沟通匹配

1.3 选择合适的招聘渠道，内部招聘、熟人推荐、报纸广告、人才市场、校园招聘、中介机构、猎头服务、网上招聘等等。

组织有效地面试

2.1 面试的时间、地点、行政安排 估计完成面试所需的时间。安排好自己的工作和面试的时间，确保面试时不受干扰，尽量选择候选人方便的时间

3. 做好面试后的工作

3.1 公正客观地进行人员筛选，并进行背景调查 

3.2 建立必要的人才储备库，既提高了招聘速度又降低了招聘成本。我目前在使用54HR系统，无限制容纳人才简历，可分类储存，辨别重复性，使得人力资源从事者拿起来就能用，用起来就能达到“快、准、稳”的效果

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