第一，小事不能汇报，否则领导会说你没有主见。工作中一定要能够区分出重点、难点、易错点，然后向领导汇报工作才能有的放矢。
第二，大事不能不报，否则领导会说你目中无人。考虑到事情的严重性，一定要及时汇报，甚至要提前预警，让领导有准备预案，而不是被动等待结果。
第三，领导忙时要长话短说，以示你的干练
。如果没有眼力见儿，领导要发脾气的。所以平时要学会训练自己的表达力，这个事十分钟之内怎么说，三分钟之内又怎么说，心里要有谱。
第四，领导闲时要短话长说，以显示你的细致。平时要做好准备工作，从而领导问起来马上可以有相应回应。
第五，领导高兴时，你向他请求容易得手。
第六，领导心烦时，你给他辅助就会得到赏识。谁能够解决领导的麻烦问题，谁才能得到领导赏识。
第七，领导在众人场合，你要表现谦恭。
第八，领导在私底下，你可以给他点善意提醒。
第九，你有很多事情，只能有选择地汇报；你没有啥事，也要找点事与领导沟通沟通。
第十，向领导汇报工作时，要带好至少三种应对方案。而不是来指望领导给你解决问题。领导有自己的事情要做，而下属就是要给领导分忧解难的。
任何的汇报工作离不开两点：第一：准备充分。第二：表达清晰。这是基本功，除此之外，需要重点考虑老板的行为风格和你汇报的内容性质，面对不同的老板，需要准备不同的汇报形式，让对方更易接受。
首先：根据上司的行为风格来。
2：外向自我型。这类型领导爱说，爱笑，擅长调动气氛，但喜欢以自我为焦点，不喜旁人盖过自己的风头。那么在汇报时，适合以轻松幽默的语气做为开场白，并表达经过他的指导，事情有了更好的结果等夸赞型的句子穿插其中，会得到意想不到的效果。同时需要注意，这类型领导容易忘事，最好的沟通方式是有邮件作为证据。
4：严谨型。这类型的领导如比尔盖茨和乔布斯。他们的逻辑性很强，对数字敏感度高，对过程把控度严，爱找漏洞。下属在汇报工作时，逻辑性条理性一定要严谨缜密，以数字做为要点是最好的汇报方式，对于每一个环节一定要掌握的很清楚才能应对这类型的老板。他们特别反感夸夸其谈，不能落地实施的人。
但实际上每个人的风格类型并不是单一的，只是在日常行为中某些特质会比较突出。做为下属，需要认真观察，了解他们的类型，适应他们的行为风格，减少自己的工作阻力，这是职场重要的必修课。
其次：根据汇报内容的性质来。
而有些工作内容需要将过程描述清楚，以便老板做出正确判断，比如一次老板没能来参与的与合作方的谈判，这时作为下属有必要将谈判前中后的事实做出准确描述。
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工作中，汇报工作是个相互沟通的过程，要取得最佳沟通效果，需要两个人的配合。
1.根据领导风格进行汇报
每个领导的风格不一样，所以我们在汇报工作的时候要针对领导风格，也要有不一样的表现。
举两个例子来说：小赵有一次汇报中详细阐述了他的议题 ，话说到一半被张经理直接打断，张经理说你们汇报的内容我都有过了解，不用展开。这样的领导就是做了充足的预习工作，而详细阐述确实是浪费时间的表现。从那以后，大家会议上就直说重点内容，不拖沓。
李经理喜欢听汇报人从头到尾详细描述，从背景介绍到实施过程和结果。整个汇报完成后，即便是我们这些没接触的人，也都听懂了。这种详细的汇报非常适合领导不太了解业务的情况。所以，先摸清楚领导风格，再进行针对性的汇报，更能提高汇报效率。
2.汇报语言：总分结构
不论是上例中喜欢概要的张经理，还是喜欢详细阐述的李经理，在我们汇报工作的时候，都需要把语言结构组织好。
先说个概要，然后再细分，即总分结构。概要阐述清楚自己本次汇报的目的。这样，无论是哪种风格的领导，都能在第一时间了解到汇报议题的重要性。是否需要细分，这就看汇报议题的重要性和领导风格了。
3.针对领导分配的任务，汇报人口头重复一遍
无论何时，当我们接到领导分配的任务时，我们不要只是简单的说“好的，没问题”。而是要重复一遍。这样做是为了要加深印象，核对自己的理解和领导的分配有没有什么不匹配的地方。
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在职场中打拼，不管工作成效的好坏，都不要在老板问起时才汇报，这样的态度很糟糕。工作汇报应该是随时进行的，尤其是发生变动和异常情况时更应及时汇报，这是员工的天职，也是常识。
有些人总是要在老板问起：“那件事进行得怎样了?”时才会汇报，这样显然是不行的。作为一名下属，要尽量在老板提出问题之前主动汇报，即便是要花费很长时间才能完成的工作，也应该在中途提出报告。让老板了解工作是不是依照计划进行了，倘若不是，需要做哪些方面的调整。这样一来，即便工作无法依原计划达成目标，让老板知道经过原委，才不至于有所责难。
即使只出差两三天，在中途也应该以电话向老板汇报工作进行的状况。这样的人自然更容易让老板放心，得到老板的重用。
1.汇报的速度越快越好汇报的速度越快越好，不管是好消息还是坏消息，都要及时汇报。倘若错过了时机，所有的汇报就会失去价值。汇报一迟，老板的判断也跟着退了，这样一来一定会影响到公司的业务和你的业绩。特别是对于不好的消息，更是越早汇报越好，这样老板才能及时想出对策应付。
大多数的人都喜欢汇报好消息，对于坏消息就迟迟不敢汇报，特别是失败的原因是由自己引起的，那就更不敢讲出来了。其实遇到这种情况时，绝对不可以隐瞒，倘若一拖再拖也许会真的一发不可收拾，导致最严重的后果。
汇报对接受指示、任务的人而言，是一种应尽的义务。汇报的好与坏，也会使一个员工的评价受到影响。
无论从哪一方面说，不及时汇报的人都不是老板所喜欢和器重的人，这样的员工也是难以取得成功的。
2．主动汇报的好处在你准备做一件事时，应提前向老板作一下汇报，在做事过程中为了不让老板忘掉，可以不断地汇报工作的进展情况，老板肯定会认为你是一个很有头脑的人。
当你的工作已经取得了初步的成绩，即将进入一个新的工作阶段时，主动向老板汇报自己前一阶段的工作和下一步的打算，是十分必要的。这可以使老板了解你的工作成绩和将来的发展，并给予必要的指导和帮助。倘若你不主动汇报，老板就会觉得你工作不称职。
实际上，多主动向老板汇报，接触多了，还可以让老板知道你的长处和优点。这对你的发展显然是很有好处的。
主动汇报，这对那些资力深且能力很强的下属而言，就意味着在老板的支持和允许下工作，倘若没有这种支持和允许，再厉害的下属也将无法工作，更莫说创出业绩了。
工作中遇到关键的问题，多向老板汇报和请示是下属主动争取表现的好办法，也是下属做好工作的重要保证。聪明的下属善于主动向老板汇报和请示，征求老板的意见和看法，把老板的意见融入到工作中去。一来工作中不会出错，二来博得了老板的欢心，满足了他的权力欲，你自己又做出了成绩，皆大欢喜，何乐而不为呢?
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如何有效地向上级汇报，是每个职场人必须掌握的不二法则。接下来我将与大家分享如何从人、事、己三个方面聊聊向上级汇报的技巧。
一、人：针对不同领导，定制汇报方法
职场中你可能需要向多个不同级别的领导汇报，而通常每个领导的管理风格也不尽相同。所以不能单靠“一招鲜走天下”。
比如，大领导日理万机，给他们汇报时，只要汇报核心指标和关键事件即可，且不要把重点放在细节的汇报上。但向直接领导汇报，结果和细节都要阐述清晰，这样才能方便他们更有效地评估工作流程、效率、成本等各个方面。
二、事：分清优先级，用结构化思维汇报项目
职场人的工作分为日常工作及重点项目，针对不同的工作场景，要使用不同的汇报方法。
比如，对于项目型的汇报，一定要运用结构化思维。要关注目标、关键资源、进度，尤其是汇报项目是否存在时间、成本、进度、质量方面失控的风险。
另外对于临时性事务，汇报一定要及时，针对处理的结果、是否已经关闭等做针对性汇报，如需领导帮助，第一时间提出。
三、人：带着目的、坦诚汇报
作为职场人，一定要清楚汇报的目的并不是邀功，而是要领导知道工作的进展，对工作给予适时的知道和支持。切忌为了表现自己进行虚假汇报，哪怕能一时骗过领导，也不能换来长久的信任，这样无异于搬起石头砸自己的脚。
我有个朋友就属于表现型人格，在向领导汇报时把同事的功劳巧言说成自己的，结果在被领导发现后，被辞退了。可见职场坦诚汇报是非常重要的，千万不能一时糊涂，毁了自己整个职场生涯。
所以不要再千篇一律、毫无目的地进行职场汇报了，掌握好职场汇报的技巧，升职加薪离你更近一步。