在这个社会中拥有了影响力你就成功了一大半，你就拥有了无形的资本。无论是生活上还是工作上还是学习中，影响力都会对你有不小的帮助。那么如何拥有影响力呢？
领导影响力
领导力的核心是对他人产生的一种持续的影响力。影响力来自以下三个方面，思想家。影响力的第一源泉是领导的思想特质。这里所说的思想家，是指那些具有自己独特的思维模式和哲学理念，对复杂问题有独到判断，并具有完备价值体系的人。
专家。在专业领域里的扎实基础和精湛技能，能使领导者成为一名受人敬仰的专家。专家在特定领域具有权威的话语权，对特定问题有着超过常人的理解和认识，并且具备把这种认识运用到实践中的能力。这样的专家也往往具有相当的影响力。
品格。有些领导者具有某种闪光的品质。这种品质既包括为人处世的道德准则，也包括人在困难面前所表现出的坚韧不拔的毅力，在人与人交流过程中的同理心和换位思维能力，对持有不同性格和思想的人的宽容，在处理危机时的勇敢和沉着。对世人的爱心，等等。
形象是内在精神本质的外在表现，是通过你的衣着、发型、举止、微笑和其它无法用言语传达的信息所带来的印象，形象是有价值的。如何为人生成功而打扮，是每个人的愿望，也是装扮服务于人本的终极体现，选择正确的颜色是开始。
你选择穿什么或不穿什么
已经变成了一种宣言
你选择的不是“衣服”
而是一种“态度”
你的形象在影响别人，影响他们对你的态度、信任度和配合程度。
品牌影响力是指品牌开拓市场、占领市场、并获得利润的能力。同时也是一个国家经济发展的缩影，折射着经济实力的增长和各个产业的发展趋势。品牌影响力已成为左右顾客选择商品的重要因素。
影响力是个大概念，包括个人和企业。个人影响力的提升需要结合内在与外在，双管齐下，才能多多放大自身影响力；多去与人交际，加强自己的沟通能力，把自己推销出去；衣着得体。
如何才能成一个有影响力的人？ 为什么有的人长相并不出众，却总是吸引着众多的人聚集、围绕在他身边？为什么有的人地位并不高，但一开口总是让人自觉或不自觉地就按着他的意思去做？答案很简单：他们拥有强大的影响力。那怎么拥有影响力呢？下面是我几个看法。
建立榜样人首先受自己的所见所闻的影响。对多数人而言，如果他们认为你的太度积极，值得信赖、拥有令人景仰的品格，那么，他们会请你做他们生命中有影响力的人。
培育他人对多数人而言，不是他们本身实力使他们停止不前，而是他们自以为做不到这一意识阻碍他们前进。当你培育他人、提升他人的价值并且不是期待从他人身上获得利益的时候，他人会感到自己很重要。
信任他人困难本身很少击倒人，让人挫败的往往是缺乏自信。人只要拥有一点自信，就能做出奇迹。没有自信的人只会艰难地度日。信任是激励人们发挥潜能的要诀。领袖的耳朵必须与人民的呼声同步工作。
引导当你与其它人之间达到了影响力的激励层次时，你就可以开始看到自己在他们的生活中有正面的影响力。如果要增加这份影响力，并且使它更持久，你必须把重心转向影响力的下一个层次，也就是引导。
与人连结天赋、智力、养好的教育——不能保证成功。如果要成功，还需要其他的东西。 如果你要影响其他人，并且渴望要他们朝正确方向前进，你得要先与他们连结，才能带他们前进。
倍增你在其他人身上可以达到的最高影响力，是在增长的层次上。身为一位增长的有影响力的人，你帮助自己所影响的人正面影响他人的生命。他们不仅传递你的教导，也传递自己从你身上所学习的功课，与自己搜集之后的感受。
沟通，协调，不断地和别人协作，随时主动的关切，把这个事情做好，不要脱钩，信任他人。终究有一天会培养出自己的领导力的！！
《深度影响：如何自然地赢得他人的心》这本书，给大家提供了一些方法。以下为我个人的理解。
第一、影响和控制之间的区别。最大区别就是你的出发立场在你看来，是好还是不好，如果你认为是为了对方好，你就是在使用你的影响力，朝着更好的方向发展。
我自己的理解是影响和控制都是有目的地去达到自己想要达到的目标而采取一定的策略和手段，不纠结是不是控制，最终达到目的，就是自己影响力的实现。
本书中，并没有讨论，使用影响力去做一件好事还是坏事，所以，这本书也只是从工具性角度给出了建议，也要看是好人还是坏人利用了这样的方法。让我想到了昨天刚在豆瓣看到的，大毒枭刘招华，他在中学时期就是个化学天才，后来从商之后，还到大学请教教授，学习研制新型冰毒，远销海海外。举这个例子，我想说，把技能用在好的地方，是为社会造福 ，如果用在犯罪方面，那就是毁灭性打击。这本书也是一样，我们要将它看作一种提升影响力的有效方法，但一定要用在正道中。
第二、喜爱和尊敬是一个人具有影响力的两个核心要素。喜爱又可以细化为：有爱心、亲切、为人正直、与自己有共同的价值观、给人带来力量；尊敬又可以细化为：有渊博的知识，每次聊天都能从他那里获得新启发、有独立的见解和强大的执行力，给人放心的感觉。
我身边有这样的人吗？领导算一个，但是也不完全。我们会根据他对自己的评价去衡量我们自己的行为是否恰当，其实这样并不利于我们自己对他产生影响力，反而更多的是去迎合。迎合对方和去主动产生影响力之间，应该也是有区别的。所以主动产生影响力，应该是有目标，有路径，有方法，但所有的基础是，不丧失自我和真诚。
第三、影响力的四种类型。根据所处的象限位置，来区分自己属于哪一个象限的影响力。
休眠型：喜爱和尊敬都很低。
权威型：较高尊敬，较低喜爱
亲和型：较高喜爱，较低尊敬
信服型：喜爱和尊敬都很高
分析一下自己在工作中，更多偏向于权威型的影响力，较少受到喜爱。这个跟自己的性格可能有关，容易急怒，情绪化较为明显，容易专注于自己手头的事情，缺少与大家的沟通，就慢慢形成了权威型的影响力情况。
明白了自己所处的位置，就知道以后要怎么做了。适当关心大家，站在对方的角度考虑，多与大家沟通交流，慢慢建立大家对我的喜爱。
第四、明确我们想要影响的人和达到什么样的效果。
我感觉这个和写作中的读者思维是一样的道理。我想要影响的人，就要去分析他需要什么样的内容，我要怎么做，最后才能达到我要的效果。比如说写作中，找到与读者共情的地方，就是我们影响他的开始，他开始相信你所说的，你就成功了。
通过结果来反推过程。我就知道第一步，我要明确影响对象，第二步，分析影响对象的喜好和需求，第三步，根据喜好和需求，制定有效的计划和方式方法，比如说下次见面要说点什么，找到恰当的时机说什么话会引起他的兴趣，了解相关背景，以及我希望向他传达什么讯息。最后，我希望多久达到我的目标，通过哪些指标可以监控我是否有所偏离。
第五、想要影响一个人，提升自己的影响力，是可以将如何影响他人，获得有效结果具体细分为四个步骤的，也就是GPS四部工作法。
①确定自己所在的影响力位置；
②目前要达到的目标。
③画出最优路径；
④建立监测指标，在过程中不断修正行为。
刚进入这个部门时，我是个新人，对于部门工作，人员情况，部门未来发展路径不是特别了解，重点是我该如何让领导觉得我是一个可造之材，未来的部门栋梁？让他更加器重我？
首先，我了解到自己是新人，所以首先亟需解决的是基础熟悉工作（工作内容、人员详细情况、竞争对手、未来发展以及目前部门存在的问题）。经过一个月的基础工作后，我掌握了所有情况，发现领导注重成果，看中写作能力，于是我将自己曾经两年在网络写作的经验在恰当的时机告诉他了，并表示未来我可以尝试去写一些不同的文章。
他之后就有倾向性地将一些重要工作交给我做。
三个月之后，我以一篇优秀企业文章轰动全公司，至此，我直接晋升为总裁随行记者，成功提升自己的影响力。
未来，要提升网络影响力，我现在处于只有几千粉丝的新人，要提升影响力，最优路径是进行有针对性的新媒体内容运营。
①标题研究——每天搜集十个优秀标题；
②内容运营——现在每周阅读两本书，拧干水分，写两篇优质干货书评，周三、周天发布到公众号。另外每次写完文章发给不同的人看，提出建议。
③积极推广——扩大朋友圈，互推，提升影响力。
④每天查看优秀的排版设计图，看到好的就保存下来，下次使用。
⑤从生活中积累素材，歌词、综艺、生活等等，不要浪费灵感。
最后，建立监测指标，就是微信公众号的点击量和点赞数，如果增加了，就说明有进步。
卓越领导者的身上总是具有一种让追随者难以抗拒的影响力，而影响力必须建立在领导者身上优秀素质和品格的基础之上。西点军校领导力的经验说明，追求真理、评判是非、自我约束、坚强果断，是优秀领导者产生影响力的源泉。美国通用电气公司前CEO杰克-韦尔奇认为，有影响力的领导本身必须释放出巨大的能量和工作激情去感染追随者。美国领导力专家约翰-麦克斯韦尔在《成为有影响力的人》一书中指出
，有影响力的人通常具有以下突出的特征： 1)待人诚实正直：麦克斯维尔认为，诚实正直的品格本质上讲是内在的东西，并不是由外界环境所决定的。环境对品格应负的责任就像镜子对长相应负的责任一样，呈现的是人的真实面目。诚实正直的品格也不是建立于资历基础上的，资历永远不会像品格那样给人留下深刻印象。再者，诚实正直的品格不能与名声混为一谈。名声是照片，而品格才是你真实的样子。诚实正直可以赢得下属的信任，而信任是获得影响力的关键。艾森豪威尔将军曾说，如果人们发现领袖缺乏坦率、诚实、正直的品格，这位领袖只能面对失败的结局。因此，一名领袖最需要的，是诚实正直的品格与远大的目标。 2)培育他人：麦克斯维尔认为，要对周围人施加影响，就必须用心培育他们。培育的核心是真诚地关心他人，培育的目的是帮助他人成长和独立。培育型影响力的基础是给予，给予的过程是爱的过程，是尊重他人的过程，是认可他人的过程，是激励他人的过程。当一个人感受到激励时，他就能够面对难以忍受的环境，克服巨大的困难。培育他人的领导者通常为别人着想，让别人从正面获得自我价值的提升，增加他们的归属感，对他们的前景充满希望。
3)聆听他人：麦克斯维尔指出，不会聆听他人讲话的人不可能有影响他人的能力。心理学家布拉德斯博士说过：聆听，而不是单纯的重复，可能是最诚挚的奉承。爱的首要责任是聆听，聆听能够建立人与人之间的关系，让你在更广的层面上与人交往，并且培养更牢固、更深刻的友谊。每个人都希望身边有个人能够聆听自己。正如作家尼尔所说，“当你成为那位重要的聆听者时，你就帮助了他，而你也向成为他生命中有影响力的人踏出了重要的一步”。
4)了解他人：有影响力的人会了解他人。麦克斯维尔认为，一个人所能拥有的最大资产之一，就是了解他人的能力。这种能力能够正面影响生活的每个层面，而不仅仅在职场或机关里。缺乏对人的了解和关心，是今天社会一再发生紧张局势的重要来源。蒙牛公司的企业文化中有一句有意思的话： 矛盾的98%是误会。这实际上是说，员工之间应该加强沟通和了解，不能沟通和了解他人的人总会给别人带来恐惧。以自我为中心，不能欣赏他人的优点，看不到彼此之间的差异，最后必然导致矛盾的产生和激化。实际上，在日常工作中，每个人都渴望得到别人的了解，得到别人的尊重，得到别人的关注，世界上没人在乎你懂多少，但是人们很在乎你是不是关注他，理解他。 5)拓展他人：麦克斯维尔认为，一旦你成为周围人心中诚实正直的榜样，并能成功地激励他们，你将会成为他们生命中有影响力的人物。要做到这点，你必须能够对属下有积极的影响，支持他们的工作，加入他们的生活，直至成为他们的人生导师。导师的影响力是永恒的，因为他能鼓舞追随者不断成长，并提升他们的能力和素质。有影响力的人拓展他人是一项投资，因为你的拓展增强了被拓展者成功的概率，挖掘了他们成长的潜力，增强了整个团队的凝聚力。成功的拓展者会客观地评估下属的潜力，并且把他们放在能够成功的位子上，给予他们发展自己的机会。拓展者能够为员工展示远景，激发他们的工作热情，提升他们的品格素质，专注他们的优点和优势，让下属在实践中不断提升自己并最终成为自我拓展者。
是否感觉自己说话没影响力，别人听不进去；社交发言或做演讲不能打动人；说了一大堆的话，没有让别人记住自己；做销售做营销不擅长…
也许是因为你不会讲故事。讲故事，英文叫做Storytelling，是一项非常重要的“软技能”。它的重要性常常被严重低估，但殊不知，好的“领导者”一定都是讲故事高手。当我们想要去影响别人的时候，只有逻辑是不够的。我们需要故事，因为只有故事，才能达到共情、建立人与人之间的链接。
亚里士多德说“我们无法通过智力去影响别人，而情感却能做到这一点。”
作为一名演讲者，能够让听众聚精会神意犹未尽，还牢牢记住TA的故事和观点；
作为一名销售，能够轻松打动用户，主动购买自己的商品；
作为一名写作者，写出来的故事让人深深共鸣，甚至热泪盈眶，忍不住点赞转发；
作为一名领导者，能够激励团队朝着愿景努力，还能在艰难的时候共度难关
作为一名沟通协商者，能让别人清晰了解TA要表达的意思，并且欣然接受提议。
毫不夸张的讲，你讲故事的能力背后，就是你的沟通能力和影响力。
而从更大的层面来讲，每个人的人生就是一个故事，而你正在完美的呈现着这个故事。所以，你的故事，就是你的个人品牌。而讲好你的故事，就是告诉世界你是谁的过程。