她不会做，自然让下边的人去做。
下边的人是谁？是你。
那你就有锻炼的机会了，如果她都自己做了，你就没有学习的机会了。
你可以随时做好各项准备，比如要是某一天她出差了，你安排了人员的初步面试，那你都做了什么，你可以按你的方式安排面试。然后她回来再安排进一步的面试。你问了什么，你的经理又问了什么，你们得到什么不同的结果，你会去对比这些不同吗？能做到大公司的人事经理，都总会有自己有效的方式，你干嘛不看看呢？另外，你可以用心去发现她在让别人等了一个小时以上，有什么效果吗？你去了解过这个等与不等的过程有什么区别吗？你有去了解这个等的时间短和长有什么不同吗？你有去了解她通过这样招进来的人员是否是公司需要的人员且忠诚度是否好呢？……看你了。
虚心学习，但要有自己的判断，别马上就去否认。多问自己：她为什么要这么做？为什么她不那么做？她这么做是为了什么？效果怎么样？
希望对你有用。
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