企业总体战略类型有防御型战略、稳定型战略、紧缩型战略、混合型战略、进攻型战略、增长型战略。
1.战略 “战略”一词来源于军事，逐渐被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性、全局性、左右胜败的谋略、方案和对策。 战略特征
全局性。必须从企业全局的角度出发，确定企业发展的远景目标和行动纲领。
2.长远性。战略的着眼点是企业的未来，是为了谋求企业的长远发展和长远利益。
3.纲领性。战略是一种概括性和指导性的规定，是企业行动的纲领。
4.客观性。战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上。
5.竞争性。战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手，赢得市场和顾客。
6.风险性。战略着眼于未来，但未来充满不确定性。 动作分级—动作研究—标准操作程序—定额—有差别的计件工资制
战略管理的内涵 战略管理 企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、进行控制和评价的一个动态管理过程。
拓展资料：
一，
竞争战略：是
公司战略之下的子战略。竞争战略主要研究产品和服务在特定市场上的竞争问题，其目的是在市场建立一定的竞争优势。 职能战略：职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化。一 般分为：营销战略、人力资源战略、财务助理、研究与开发战略、生产战略、公关战略等。 企业战略管理体系： 公司战略：增长型战略、稳定型战略、收缩型战略。 竞争战略：竞争战略（基本竞争战略、企业优势战略、产品生命周期战略） 合作战略（合作营销、虚拟经营、战略联盟、企业集群化） 职能战略：
市场营销战略、研究与开发战略、生产战略、人力资源战略、财务战略 4.战略管理的一般过程： 战略分析：战略制定战略实施： 外部环境分析战略公司战略战略实施 →目标→竞争战略→ 内部环境分析设定职能战略战略控制 第二章外部环境分析
二，宏观环境分析： PESTN（政治要素、经济要素、社会要素、技术要素、自然要素） 产业环境分析目的：帮助企业分析是否该进入该企业
五力模型：潜在进入者、现有企业之间的竞争、替代品威胁、供方讨价还价能力、买方讨价还价能力六种力量
模型分析的逻辑基础是竞争程度和
盈利能力之间的反向关系。