第1个回答 2009-05-05
我觉得质量管理体系应该算是全面质量管理(TQM)中的一个副本吧
如果说9000是一个管理体系的话,那我觉得TQM更算的上企业员工的精神。
两个相同的地方都是说要提高质量,9000偏重流程标准文件化的管理,而全面质量管理偏重员工全员参与进来。
一个很简单的例子:如果有一天A线比B线的效率低,产值都达不到目标值。
站在传统的9000一定会马上给A开个改善单,然后主管召集A线的人员拿出改善对策,或者叫上工程部的人员,设备课的人员一起开会解决这个效率低,产值达不到的问题。结果产值还是达不到,把问题甩给上司,那几个鬼好意思过来跟你要加班费。
全面质量管理的话,A线的员工会通过休息或者下班后的时间,开始检讨这个问题,在产线上不断地进行改进并询问B线的员工,而B线员工也很愿意帮助A线,这个时候工程的人员也过来了。大家10多个人就这样开始在现场做讨论,做实验。到了第二天底下的人会说:“头,关于这个产能不达标的问题,我请教了我的朋友,能听下我这个方法吗.....”
比比两个就知道了吧,以上只是我个人理解呀。本回答被提问者采纳
第2个回答 2015-06-27
我觉得质量管理体系应该算是全面质量管理(TQM)中的一个副本吧
如果说9000是一个管理体系的话,那我觉得TQM更算的上企业员工的精神。
两个相同的地方都是说要提高质量,9000偏重流程标准文件化的管理,而全面质量管理偏重员工全员参与进来。
一个很简单的例子:如果有一天A线比B线的效率低,产值都达不到目标值。
站在传统的9000一定会马上给A开个改善单,然后主管召集A线的人员拿出改善对策,或者叫上工程部的人员,设备课的人员一起开会解决这个效率低,产值达不到的问题。结果产值还是达不到,把问题甩给上司,那几个鬼好意思过来跟你要加班费。
全面质量管理的话,A线的员工会通过休息或者下班后的时间,开始检讨这个问题,在产线上不断地进行改进并询问B线的员工,而B线员工也很愿意帮助A线,这个时候工程的人员也过来了。大家10多个人就这样开始在现场做讨论,做实验。到了第二天底下的人会说:“头,关于这个产能不达标的问题,我请教了我的朋友,能听下我这个方法吗.....”
比比两个就知道了吧,以上只是我个人理解。