谈情怀的领导，一般来说，是有很多因素的。人都是有感情的，谈利益过于商业化，谈钱过于金钱化，想要留住下属，就需要用感情牌来维护。就算有人有离职的想法，也会不舍的。
另一方面，有些公司的领导，既要马儿好，又要马儿不吃草，一个人干几个人的活，但在福利上却没有跟上，这时候就需要画大饼，谈情怀。用情怀套住员工，用情怀让人感恩戴德，进而实现低成本用人，高效益获利。
情怀这东西是靠不住的，但是很有用，能给人温暖的感觉，能让人有一种归属感。营造好了，就成了企业文化，成了员工干活的动力。
你可听说过“群龙无首，天下大乱”？其实这句话跟“领导”一词是有很大关联的，但是并不是直接关系哈；
一群人如果没有人来带头、管理、带领、凝聚...那么这群人也只能是一盘【散沙】；
所以我们需要“领导”这样一个特殊的角色，而且是离不开这样的角色；
我们需要领导来管理下面的人，再上面的领导再管理下面的领导，一层管一层，这样就能管理好我们的所有人员。
总之，领导这一角色是不可或缺的。
而对于你说伤和气和你说的朋友之间的争斗，其实跟“为什么要领导”这一问题是没有原则上的关系的，是两码事；
说穿了，我们需要你“争”，但是我们不希望你们是“斗”，没有竞争就不会有更好的提高，那么对于整体提高就没有好处，只有让你们在竞争中提高自己。
首先，情怀是每个人都有的，也是内心最真切的东西。
而当人们相互交流谈论情怀的时候，人就会自然而然的把心拉近。
例如，领导说他创业不是为了钱，而是为了让更多人有工作，为了让更多孩子幸福，为了自己曾经没办法实现的理想而奋斗，这类话都会让人产生感化心，并且大多数想法都能有带入感，让员工联想到自己“原来领导和我想的一样”。
所以，领导和下属谈情怀，目的就是让下属对他感到信赖，仰慕，尊敬，和崇拜。
换句话说，下属会觉得自己没有跟错人，自己将来也是有发展空间的。当然了，这大多都是一种心理错觉。
毕竟现在这个时代，情怀只是一种外表，能力和业绩才是一个员工的未来。
因此，领导和下属谈情怀，另一方面也是为了鼓动员工的信心，让员工有动力去创造业绩。
一般的大公司也谈情怀，但是他们也喜欢谈绩效谈奖励谈惩罚，原因很简单：他们有钱有资本有的是人要进来，他们有资本谈理想也有能力谈钱。
比如华为，华为喜欢谈情怀，开各种会议的时候，部门里面领导传达文件的时候，大家很多时候都会谈到精神奋斗谈到情怀，但是他们更看重的是项目的完成，绩效的考核以及为公司的贡献，华为认为员工的工资，拿到手里的奖金就是最好的情怀证明，实实在在的金钱奖励更容易看得见摸得着。
小公司谈情怀比较多。我认识一个小公司的创业者，公司就只有两个人，他和他女朋友，他在创业期间拉了一些同学进自己的公司，后来那些同学因为各自的原因纷纷离去，基本都找了其他的大公司工作，他女朋友不离不弃跟着他。
他很喜欢谈情怀，出去和创业公司谈生意的时候经常会和人一边喝酒一起聊情怀，在人才市场招聘的时候也经常会和应聘者谈情怀。他之前用诚意招揽了两个刚毕业的大学生，大家都激情满满，两个月过后那两个毕业生就没有什么激情了，学生家长让学生赶紧找个正经工作，不要瞎混了。
后来这个小老板哀叹：都想去大公司，没人来我这个小公司和我一起创业，马云当年也是小公司啊，我太难了。
我问他是否愿意给员工高一点薪水，他说愿意给员工股份，股份这个东西要公司上市了才有用，我笑一下没说什么。
骗人的小妖精们。在工作中有一点都不踏实，但是非要装作一副很努力的样子。自己不好好努力，就只想靠着讨好领导来晋升的人，真的是非常让人难受了。这样的员工一般还会拿住领导的一些把柄，为自己日后的工作铺路。
什么是出路，出路就是信任，信任就是资源。身边人信任，就可以不那么努力工作，老板信任，就可以稍微努力就上去，家里人信任，就可以开家族公司，低工资多干活节省成本。如果连恶心的同事都没办法相处的好好的，有什么路，自己断的，根本没有人相信你。这就是职场中作死的后果，没有人再支持你了。
还有那种非常装的同事，他明明也没有什么技术含量，但是非要装作自己很懂的样子。如果有个同事很烦人又不专业，那就不要做朋友了。保持自己的专业性，专注于你的工作。不要增加自己的办公室八卦,这样你能够给自己减轻很多压力，还能有效地处理纷争。
还有的同事看不惯你就直接删好友。有过工作上的往来，但肯定无过节，也蛮莫名其妙的，要么她觉得她的照片我不配看到，现在在一个办公室了，抬头不见低头见，真的很尴尬啊。我属于那种一年不发几条朋友圈的人，也不烦人，也没有在背后讨论同事的习惯。我觉得不联系也没必要删吧，一个镇上见了面很尴尬。