第1个回答 2019-12-25
一、目标是管理的中心:
任何事件的执行,都有其对应的需求存在,而这些需求通过企业的资源整理和整体规划,梳理出对应的目标,才能形成一个方向,让团队由共同发力的点。所有的管理都是为了使这个目标达成结果的有效机制和最佳效能,至于具体管理什么,根本没有定式,也没有固定工具,但凡能够围绕这个目标展开有效工作的管理才是最真实的管理。我们无需对那些所谓的管理方式产生迷信现象,也无需对管理进行太多的时间学习,归根到底就是始终强化目标的价值。
二、组织是管理的主体:
一直在强调,企业是一种特有的生命体,企业中的人只是组成企业的一部分,个人决计不能替代组织。既然形成了企业团队,就要按企业组织架构去为企业的目标而进行工作,管理只是让个人在组织中的角色定位和作用呈现,而非代替企业去行施个人意愿。不管什么先进的管理理念,还是超前的管理工具,一旦离开企业主体去行施个人的喜好,便是架空企业架构,这样的管理便是企业的枷锁,而非企业的动力。
三、人性是管理的本质:
管理离开人便无所谓管理了,而所有的企业活动本质是为了满足人性的需求。在设定管理机制和进行管理运行过程中,始终要考虑人性的作用。很多时候,不同的角色站在各自的角度去看待问题,那么一切的管理都成了摆设,大谈特谈管理又有什么意义呢?可是,每个人的人格特征都不一样,人性需求也不一样,又如何做到管理的顺遂呢?唯一能做的管理,就是通过各种方式把评判标准放在共同的高度上,也就是说共同的目标才是检验共同利益的标准,管理的本质就是要做到彼此共识。
四、企业经营的唯一目标就是获得利益
在没有获得外在利益的补充时,再多的算计也只是内部之间的纠缠,所以为了避免出现组织内在的自我消耗,管理的唯一考量就是衡量新利益的产生。但凡管理内出现不平衡的本质都是想让自己获得更多的利益,却让其他人为自己承担责任,这样的想法都是一种自欺欺人的行为,不可能符合管理理念,这种想象一旦发生,所有管理就会形同虚设。所以,在这个环节,管理的考量只是组织共同利益的不断扩大。
做企业,本无所谓管理,所有的管理理念出现和管理工具生成,不是为了管理而管理,而是要达成组织的共同目标,以企业为主体思考问题,关注人性的本质,聚焦效益的增量,这才是管理的核心要素。离开这几个核心环节考量,管理就只是为了管理,那就是最无聊的管理。