如今传统行业动不动就谈互联网+、数字化转型，但实则能够付诸于行动最后转型成功的案例，却是少之又少。
为什么那么多公司一直在倡导互联网化、要互联网转型，但却迟迟未见成效？
因为大多这样公司的管理层都处于「自嗨型」状态当中，中低层为了实现业务目标不以为然，而高层口号式的互联网转型时则是推不动的，最终“转型”也就只能是句口号而已。
作为传统企业/行业想要转型互联网，有几大原则：
行业转型，核心先行
传统企业结构金字塔一般都由层层的阶级构成，而与互联网相结合就能缩短层级之间的距离，加强层级之间的“连接”。
而这样的改变的前提，是需要企业内部核心管理者首先做出改变，这是互联网转型能够实施的第一步，也是重中之重，只有核心管理者真正意义上认可互联网转型的改变，才能将注意力和资源投放在转型这件事上。
大胆假设，小心求证
每个行业内的企业互联网转型都是无法完全复刻的，传统企业往往会根据市场以及用户需求后验式指标，企图快速适应当前的市场与消费者需求。
但问题是完全复制别人的转型经验，并不能构建起自己的企业的核心竞争力，即使加入互联网转型队伍，也很难在这场战役中脱颖而出。
因此就要求企业在互联网转型过程中，结合实际数据和实践经验不断的迭代，知道找到符合企业最佳的经营实践模式，来应对高不确定性的商业环境。
数据+经验，双剑合璧
在过去，老师傅的经验很重要，并且有至高无上的参考价值。然而在今天的互联网背景之下，经验固然重要，但结合数据与技术能力同样重要，切忌只以经验之谈来做关键决策，而是要以系统性的经验结合数据反馈，来推动整个互联网转型的进程。
总之传统企业想要做好互联网转型升级，就需要时刻反思自己的产品、运营、组织、战略乃至使命愿景价值观，并通过深入人心的宣导驱动企业全员参与到互联网转型的整个过程当中。
以上，望采纳。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2020-07-07
这个问题就太多的答案了，不同行业转型都不同，无非就是线上获客曝光推广。多参考同行就明白了。
第2个回答 2020-07-13
要做数字化转型的企业，大多数都是原有业务场景集中在非数字渠道，希望利用数字渠道让原有业务有更好的增值、突破、创新，因此才会有“转型”这个概念。这些企业也就是我们经常说的“传统行业”，互联网公司是绝不会存在数字化转型一说。但是实际上，传统还是互联网都只是一个叫法，没有传统行业，只有传统思维。大部分企业在数字化转型上遇到的问题，还是思维上的、认识上的。因此需要提高自身思维上的认识，可以加强自身学习，也可以借助外部渠道，需要领导层与员工层同步提升。快速实现数字化转型，就需要借助外部的力量，譬如素质化转型培训机构、战略咨询公司等。
对于普通的企业来说，可能不具备相关战略思维，甚至领导层也不清楚相关概念，这时就需要借助外部资源，如战略咨询公司等，那这时就需要选择适合的公司来合作，每个公司都有自身的需求和调性，合作的公司需要更多的契合，拿我们公司来举例，我们作为传统的服务公司，很多管理系统和客户交互系统都是偏向硬件支持，成本较高，因此我们选择了具有设计背景的素质化转型专业公司——简立方，为我们实现系统轻量化的同时，对整体视觉及交互也进行了优化，同时在服务、产品展示上也做了策略升级，整体效果明显，更加贴近互联网
对于普通的企业来说，可能不具备相关战略思维，甚至领导层也不清楚相关概念，这时就需要借助外部资源，如战略咨询公司等，那这时就需要选择适合的公司来合作，每个公司都有自身的需求和调性，合作的公司需要更多的契合，拿我们公司来举例，我们作为传统的服务公司，很多管理系统和客户交互系统都是偏向硬件支持，成本较高，因此我们选择了具有设计背景的素质化转型专业公司——简立方，为我们实现系统轻量化的同时，对整体视觉及交互也进行了优化，同时在服务、产品展示上也做了策略升级，整体效果明显，更加贴近互联网
相似回答