党组纪检组(监察局)在全国同时成立5个分组(局)，以强化监督执纪问责，加大惩治腐败力度。改革的力度之大前所未有，表明中国石化党组从严治党、从严治企、从严管理的决心，这也是中国石化纪检监察体制改革迈出的重要一步。5个纪检监察分组(局)分别设在北京、南京、武汉、广州、成都5地，辐射相关区域所有企业。作为党组纪检组(监察局)的派出机构，发挥异体监督作用，增强监督的独立性。分组(局)在日常工作中将针对信访举报动态和案件线索，迅速出击，更有效地突破案件、形成震慑。工作重点是信访举报调查和案件查办工作。
《中国石油化工集团有限公司总经理令第二号《关于推体系夯基础控风险全力筑牢新时期中国石化安全新防线的指导意见》
第一条履职尽责，增强安全生产工作的领导力：（一）明确安全职责；（二）明确新领导体制下直属企业的领导职责分工和安全总监定位；（三）HSE关键岗位持证上岗；（四）每年组织履职能力评估。
第二条系统防控，强化风险管控和隐患治理：（一）系统开展风险识别和制定管控措施；（二）严控变更风险；（三）开展老装置合规性排查；（四）全面梳理排查非主流设计单位的改造项目；（五）对环保设施安全风险进行排查；（六）持续开展“高危泵治理”和“泄漏专项治理”；（七）强化海上风险识别管控；（八）开展重点安全隐患整治。
第三条标本兼治，狠抓过程安全管理：（一）提升员工岗位操作技能；（二）严格生产运营管理；（三）强化直接作业环节风险管控；（四）严格承包商管理；（五）加强应急能力建设。
第四条分类施策，提升装置设备设施本质安全水平：（一）梳理明确需关停的装置；（二）加大安全技术改造投入；（三）用足用好安全生产费。
第五条夯实基础，打通体系运行“最后一公里”：（一）保证体系在基层的有效运行；（二）加强车间管理力量。
第六条分级管理，全面推进企业体系审核：（一）完善管理机构；（二）做实事业部/专业公司HSE体系运行管理职责。（三）开展HSE管理体系审核；（四）开展体系审核员培训。
第七条严细结合，完善事故事件全过程管理：（一）修订完善集团公司一般事故分级标准；（二）严肃事故问责；（三）强化异常信息报告管理。第八条绩效导向，全面推进HSE管理提升：（一）应用体系审核结果，推进HSE管理持续改进；（二）实行HSE积分正向激励。
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