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中小企业绩效管理问题背后的原因有哪些
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第1个回答 2016-07-27
1、权力层对绩效管理的认识存在误区目前往往表现以在对绩效考核的态度思想上:权力层通常会认为绩效考核是仅是人力资源部的事,在执行中与他们关系不大,他们只是收取成果。对绩效考核缺少必要的资源支持。
2、绩效管理计划不合理,往往是在指标的分解与指标值设定上各部门与上级没有达成一致,或是公司指标设定的过高使绩效计划不能落地;
3、在考核过程中不能针对考核中出现的问题进行有效的沟通,考核部门采取强势态度。
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企业
实施人力资源
绩效管理
效果差
的原因
答:
二、绩效管理缺乏运行环境
绩效管理系统它是一个动态开放系统,
有着自己特定环境
,这些环境因素质包括企业文化、企业全面预算以及人力资源管理其他职能等。绩效管理只有与企业特定的环境相吻合时才能得以生存和发挥它的优势。缺乏对运行环境的很好研究,也不能根据环境的变化,对绩效管理系统进行调整,使企业的...
中小企业绩效管理的中小企业绩效管理
存在
问题原因
分析
答:
绩效管理没有得到有效实施的一个很大的原因就是管理者对绩效管理理念的认识不够清楚,理解不够透彻
。落实绩效管理必须先解决管理层的认识问题,将管理层的认识统一到绩效管理的层面。必须认识到绩效管理不仅仅是指绩效考核,它是一个不断闭合的循环管理过程,其最根本目的是为了持续不断的提高组织绩效,使...
企业绩效管理
为何不是那么理想?
原因
出在哪里?
答:
1.工作分解不到位
。通常,企业做绩效管理只为了看着高大上,并不是真正的为了绩效而管理。中小企业的负责人往往确有此心,但是负责人不可能是每一件具体事情的处理专家。
在他不熟悉的领域
,在确定工作分解节点目标时,具体目标比较模糊,阶段性的具体目标不清楚,成果与绩效对应就会跑偏,效果就比较差。这...
大多数
企业绩效
考核难以落地,
原因
是什么?
答:
建立资源库也是因为
企业的
财报、数据、会计、报表可能会根据国家会计准则的规则进行数据的提取换算,有时候不一定能真实的反应经营状况。 三、老板不重视
绩效管理
原因
一:人力部门没有发挥出真正的作用。我们常讲的HRbp是对结果和效果负责,比如你招来多少人,最终能否留在公司,并为公司的未来创造直接有效的价值,能否设计...
中小企业绩效管理的问题
及对策研究,这个论题的开题报告中,国内外研究...
答:
(四)忽视员工的参与和沟通 忽视员工的参与和沟通。在许多
中小企业
中,员工对
绩效管理
制度最大的意见就是不了解,许多员工反映不知道公司的考核是怎样进行的;考核指标是如何得出的;考核结果是什么;考核结果究竟有什么用处等等,至于自己在工作中存在
哪些问题
,而这些问题又是由什么
原因
造成的,应该如何...
中小企业管理
中做
绩效
考核为什么总是容易失败
答:
本人认为
原因
是考核模式不对,目前比较流行的有KPI考核和360考评两种模式,今天特别针对这两个模式进行解析。1、KPI模式 很多
中小企业
采用KPI(关键
业绩
指标)考核方式,员工做不到目标就会被扣罚工资,中小企业本来薪酬福利就没有竞争力,做不好还要被扣钱,员工自然抵触,长时间扣罚
绩效
工资,很多员工就选择...
民营
企业绩效管理
特点分析
答:
文化多方面深刻地影响着人的行为,文化有正面的也有负面的,
中小
民营
企业绩效管理
制度得不到执行,很重要
的原因
就是负面企业文化的影响。比如,在有的企业不管定什么规章,员工都是一副满不在乎没什么的性情,心里在想:不知又搞什么花头了,这种低诚信、低忠诚的企业文化是在企业充满了类似定了白定、说了白说的经历后...
导致
中小企业
薪酬
管理
存在
问题的
因素
有哪些
答:
导致
中小企业
薪酬
管理
存在
问题的
因素有:一、未深入薪酬调查 一个企业所支付的薪酬水平高低,将直接影响企业在劳动市场上获取劳动力的能力强弱。薪酬调查是了解市场通行工资水平的手段,它能解决企业薪酬对外竞争性和对内公平性的问题。通过薪酬市场调查,可以了解市场薪酬水平,检查、分析本企业各岗位薪酬水平...
中小企业绩效管理
中存在的主要
问题
答:
在执行中与他们关系不大,他们只是收取成果。对绩效考核缺少必要的资源支持。2、
绩效管理
计划不合理,往往是在指标的分解与指标值设定上各部门与上级没有达成一致,或是公司指标设定的过高使绩效计划不能落地;3、在考核过程中不能针对考核中出现的
问题
进行有效的沟通,考核部门采取强势态度。
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