如造成重大事故，我建议马上进会场，举足、偷偷地赶到领导干部身边，请领导干部换步场外，立刻当众汇报。特事特办，心急的事急行，领导干部可以掌握，别人也不会提出异议。因为这时时间就是生命，并不是谎话他人之手，不通过他人之口，直达领导干部进行汇报是处理这类事儿的适当做法。职场新人大伙儿常常会很多重要的作业务必领导干部马上战略决策，但有时候领导干部却已经召开工作会议或者做别的重要事情，大伙儿应该怎么做呢？、
极有可能很多人会觉得即然事情重要，那马上去找领导干部汇报就可以了啊，事情真的是那般简单吗？有时候遇到的事情确实紧急，但领导干部的交流会更加紧急，在那般情况下，自然是领导干部干部大会优先，别的的事先压一下，等交流会结束后再向领导汇报。案例中领导干部在开审查鉴定会，大部分关联公司的绩效考核，管理水平的鉴定，乃至关乎他的升迁，对于领导干部而言那般的交流会很重要，倘若这时进去断开，自然会造成领导干部的不满意。
但倘若并不是具体的基本交流会，那麼就可以。对于是否进到交流会断开领导干部大伙儿学精独立先辨别，考虑好会议及事儿间的重要性再度管理决策，无须遇到务必领导干部管理决策的一件事就不管三七二十一就往大型会议室里冲，本身感觉本身果断，有执行能力，结果却极有可能引来领导干部的不满意，反而好心办坏事。假如领导干部召开工作会议并没有手机，那我们可以找寻领导干部的文秘，把一件事告之文秘，
一般情况下文秘会比一般员工把握交流会情况，会给到合理的建议，乃至可以由文秘出去，把事情传达给老板。还可以借由进去给与会嘉宾续水的机会，用小纸条的方式传到领导干部手里，那般不易引人注意，还可以马上把信息传到领导干部手里，怎么处理领导干部自然会发生相应的预防措施，但这种一定是十分紧急，乃至是和交流会本身有关的主要内容。如果是一般事儿，用那些方式，预期效果就差，乃至会被领导干部骂故作高深。