注意言简意赅，多说成绩和做法少说困难，多说思路打算少给领导提问就ok啦
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第1个回答 2023-01-13
1.不能有隐瞒
领导最看重员工的忠诚了，而诚实是他们判断员工忠诚与否的关键因素，所以在和领导汇报工作的时候，千万不要有所隐瞒，有一说一，无论成绩或者过失，都要让领导知道，要是他从第三者口中得知了你的失误，即使是小错误也会让领导耿耿于怀。今后，领导便会对你的话持怀疑态度，甚至会怀疑你对他的忠心，基本上不会重用或者提拔你了。
2.不能独揽功
任何一项工作都不是一个人能够完成的，必须团队合作。但是，去向领导汇报工作的肯定只有一个代表，作为代表，你需要做的是在领导面前呈现事实和结果，而不是夸耀自己。
有些人认为自己作为代表，就说明自己比其他人优秀，也就可以趁着他人不在场的时候将功劳揽在自己身上。其实这种想法很幼稚，领导一眼就能看穿，你想要独揽功劳，结果往往是连自己出的那份力和功劳也在领导心里被抹去了，典型的偷鸡不成蚀把米。
3.不能杂乱无章
领导的时间是宝贵的，所以在向其汇报工作时应该注意简洁有序。提前梳理好要汇报的工作内容，把问题、现状、解决方案等各方面都要准备好，组织好语言，分清轻重缓急，把重要的事情先说出来，对于领导可能提出的问题也要做好准备，不要一问三不知。最重要的就是一定要条理清晰，表达顺畅。
4.选择好时机
虽说向领导汇报工作是件很正常事情，但是同样要注意时间和场合。首先，你不能在公共场合汇报工作，且不说工作内容是否涉及机密，在不相干的人面前提起个人工作是不大合适的；其次，在领导心情不好的时候最好也不要去汇报工作，领导也是有情绪的，当他心情不佳的时候，判断问题的准确度会打折扣，过后追究你的责任就惨了。
不能有隐瞒、不能独揽功、不能杂乱无章、选择好时机，这些汇报工作的要点，你知道吗？
领导最看重员工的忠诚了，而诚实是他们判断员工忠诚与否的关键因素，所以在和领导汇报工作的时候，千万不要有所隐瞒，有一说一，无论成绩或者过失，都要让领导知道，要是他从第三者口中得知了你的失误，即使是小错误也会让领导耿耿于怀。今后，领导便会对你的话持怀疑态度，甚至会怀疑你对他的忠心，基本上不会重用或者提拔你了。
2.不能独揽功
任何一项工作都不是一个人能够完成的，必须团队合作。但是，去向领导汇报工作的肯定只有一个代表，作为代表，你需要做的是在领导面前呈现事实和结果，而不是夸耀自己。
有些人认为自己作为代表，就说明自己比其他人优秀，也就可以趁着他人不在场的时候将功劳揽在自己身上。其实这种想法很幼稚，领导一眼就能看穿，你想要独揽功劳，结果往往是连自己出的那份力和功劳也在领导心里被抹去了，典型的偷鸡不成蚀把米。
3.不能杂乱无章
领导的时间是宝贵的，所以在向其汇报工作时应该注意简洁有序。提前梳理好要汇报的工作内容，把问题、现状、解决方案等各方面都要准备好，组织好语言，分清轻重缓急，把重要的事情先说出来，对于领导可能提出的问题也要做好准备，不要一问三不知。最重要的就是一定要条理清晰，表达顺畅。
4.选择好时机
虽说向领导汇报工作是件很正常事情，但是同样要注意时间和场合。首先，你不能在公共场合汇报工作，且不说工作内容是否涉及机密，在不相干的人面前提起个人工作是不大合适的；其次，在领导心情不好的时候最好也不要去汇报工作，领导也是有情绪的，当他心情不佳的时候，判断问题的准确度会打折扣，过后追究你的责任就惨了。
不能有隐瞒、不能独揽功、不能杂乱无章、选择好时机，这些汇报工作的要点，你知道吗？
第2个回答 2023-01-13
什么样的汇报才算是成功的汇报？一直在思考这个问题。
前几天，和某老领导聊天，他讲了要处理好五组关系，听后深受启发。他说，自己在职时，就是通过这几个方面来评价下属汇报的好坏，并据此判断对方的能力水平和发展潜力。
作者：久久老师
1、复杂与简单
工作中有复杂问题，也有简单问题。一般人容易把简单问题讲复杂。
比如，小王负责XX会议的筹备。给领导汇报时，分不清主次，事无巨细，把好多细节统统汇报给领导。而领导一没时间、二没耐心。听了半截就打断他，让他简单说。
把简单问题讲复杂，或者说把复杂问题讲不清楚，归根到底是因为：把事情没有想清楚。
所以，在给领导汇报前，首先要想一想30秒内能否讲清楚，如果讲不清楚，先别着急汇报，想明白再说。
2、客观与主观
包括两层意思。
一方面指，汇报人对工作是客观描述还是带着主观色彩。
老领导讲，原先单位有个中层，经常在他面前评价属下，让他不太满意。因为对方在评价时都是一些形容词，比如某某某能力不行、某某某不善沟通等等，但很少讲具体事例。听完汇报，他就觉得对方是带着情绪、带着主观色彩汇报，不客观。
另一方面，有的人在汇报问题时，喜欢找客观理由。比如，某项工作没做好，汇报时会讲没人、没钱等客观理由，以为这样可以减少领导对自己的负面评价。
“其实不然。越是听到对方讲客观理由，领导越烦。因为觉得对方没有担当”，老领导说。
出了问题，首先谈主观原因，主动承认错误和失误，然后再谈客观理由，往往反而能赢得主动。
3、问题与措施
汇报问题时，要提出解决问题的方法建议，这是汇报的基本常识。
工作中，一些人尤其是年轻人会犯的错误是，把问题罗列出来推给领导，自己没有解决方案，让领导做问答题，而不是选择题。
老领导说：自己当领导时也曾遇到这种情况。这时候，他就会让对方先回去想清楚再来汇报。
4、空洞与具体
汇报中，有时候会谈今后的工作计划或措施。老领导说：有的汇报，工作措施基本是空话、套话，听上去都对，但却不解决问题，很令人讨厌。
一次，他听下属汇报，对方谈到：做好下一步工作，要着力加强组织建设和队伍建设。
这时候，老领导打断说，每次汇报都谈到“要加强队伍建设”。话本身没错，但我更想听具体的措施和打算，比如说要引进人才，为什么要引进、怎么引进、什么时间引进、引进什么岗位等等。
如果在汇报中能抓住问题，提出具体的、行之有效、且具有操作性的措施，这样的汇报往往能赢得领导认可。
5、迎合与坚持
老领导说，迎合与坚持，往往与汇报人的个性有关，也与听汇报的领导个性有关。领导胸怀坦荡，下属汇报就会少一些迎合，更多地坚持真实想法。
从沟通效果上看，迎合让人更舒服，气氛也更融洽，更容易让人接受，但涉及工作中的一些关键问题，还是要尽量避免迎合，因为迎合往往会漏掉或隐瞒重要的信息和问题，不及时处理会造成更严重的后果。
领导讲了当年陆昊的一个故事：
陆昊在黑龙江当省长时，有一次开记者招待会，他表态：黑龙江全省下岗职工的生活保障没有问题，不存在拖欠下岗工人养老金的问题。没想到，现场有记者拿出证据，证明该省XX市XXX企业已经拖欠下岗工人养老金长达半年之久。现场弄得陆昊相当尴尬。
后来弄清楚原因，是下属给陆昊汇报时，由于担心他发脾气，导致不敢坚持反映事实，试图蒙混过关，没想到给陆昊挖了一个大坑。
其实，从领导的角度来看，能坚持反映事实并如实谈出自己想法的，更有利于工作，也更符合领导的切身利益。
所以说，处理好简单与复杂、客观与主观、问题与措施、空洞与具体、迎合与坚持这五组关系，并对此有深刻的理解，才能在汇报时，掌握主动、赢得认可。
前几天，和某老领导聊天，他讲了要处理好五组关系，听后深受启发。他说，自己在职时，就是通过这几个方面来评价下属汇报的好坏，并据此判断对方的能力水平和发展潜力。
作者：久久老师
1、复杂与简单
工作中有复杂问题，也有简单问题。一般人容易把简单问题讲复杂。
比如，小王负责XX会议的筹备。给领导汇报时，分不清主次，事无巨细，把好多细节统统汇报给领导。而领导一没时间、二没耐心。听了半截就打断他，让他简单说。
把简单问题讲复杂，或者说把复杂问题讲不清楚，归根到底是因为：把事情没有想清楚。
所以，在给领导汇报前，首先要想一想30秒内能否讲清楚，如果讲不清楚，先别着急汇报，想明白再说。
2、客观与主观
包括两层意思。
一方面指，汇报人对工作是客观描述还是带着主观色彩。
老领导讲，原先单位有个中层，经常在他面前评价属下，让他不太满意。因为对方在评价时都是一些形容词，比如某某某能力不行、某某某不善沟通等等，但很少讲具体事例。听完汇报，他就觉得对方是带着情绪、带着主观色彩汇报，不客观。
另一方面，有的人在汇报问题时，喜欢找客观理由。比如，某项工作没做好，汇报时会讲没人、没钱等客观理由，以为这样可以减少领导对自己的负面评价。
“其实不然。越是听到对方讲客观理由，领导越烦。因为觉得对方没有担当”，老领导说。
出了问题，首先谈主观原因，主动承认错误和失误，然后再谈客观理由，往往反而能赢得主动。
3、问题与措施
汇报问题时，要提出解决问题的方法建议，这是汇报的基本常识。
工作中，一些人尤其是年轻人会犯的错误是，把问题罗列出来推给领导，自己没有解决方案，让领导做问答题，而不是选择题。
老领导说：自己当领导时也曾遇到这种情况。这时候，他就会让对方先回去想清楚再来汇报。
4、空洞与具体
汇报中，有时候会谈今后的工作计划或措施。老领导说：有的汇报，工作措施基本是空话、套话，听上去都对，但却不解决问题，很令人讨厌。
一次，他听下属汇报，对方谈到：做好下一步工作，要着力加强组织建设和队伍建设。
这时候，老领导打断说，每次汇报都谈到“要加强队伍建设”。话本身没错，但我更想听具体的措施和打算，比如说要引进人才，为什么要引进、怎么引进、什么时间引进、引进什么岗位等等。
如果在汇报中能抓住问题，提出具体的、行之有效、且具有操作性的措施，这样的汇报往往能赢得领导认可。
5、迎合与坚持
老领导说，迎合与坚持，往往与汇报人的个性有关，也与听汇报的领导个性有关。领导胸怀坦荡，下属汇报就会少一些迎合，更多地坚持真实想法。
从沟通效果上看，迎合让人更舒服，气氛也更融洽，更容易让人接受，但涉及工作中的一些关键问题，还是要尽量避免迎合，因为迎合往往会漏掉或隐瞒重要的信息和问题，不及时处理会造成更严重的后果。
领导讲了当年陆昊的一个故事：
陆昊在黑龙江当省长时，有一次开记者招待会，他表态：黑龙江全省下岗职工的生活保障没有问题，不存在拖欠下岗工人养老金的问题。没想到，现场有记者拿出证据，证明该省XX市XXX企业已经拖欠下岗工人养老金长达半年之久。现场弄得陆昊相当尴尬。
后来弄清楚原因，是下属给陆昊汇报时，由于担心他发脾气，导致不敢坚持反映事实，试图蒙混过关，没想到给陆昊挖了一个大坑。
其实，从领导的角度来看，能坚持反映事实并如实谈出自己想法的，更有利于工作，也更符合领导的切身利益。
所以说，处理好简单与复杂、客观与主观、问题与措施、空洞与具体、迎合与坚持这五组关系，并对此有深刻的理解，才能在汇报时，掌握主动、赢得认可。
第3个回答 2023-01-13
向领导汇报工作要注意以下事项：
1、汇报是尊重领导的一种方式，要有意识的主动向领导汇报工作。
2、汇报是一种沟通方式，汇报可以建立信任。
3、向上汇报的思路：
1）了解领导的风格。
2）结论先行，突出重点，梳理逻辑。
3）简明扼要，不唠叨。
4）领导讲话时，要会倾听。
4、向上汇报的5个步骤：充分准备、结果导向、随机应变、获取指导、达成共识。
5、向上汇报的注意事项: 不要越级汇报、领导是享受听汇报的、选好时机和场合。
1、汇报是尊重领导的一种方式，要有意识的主动向领导汇报工作。
2、汇报是一种沟通方式，汇报可以建立信任。
3、向上汇报的思路：
1）了解领导的风格。
2）结论先行，突出重点，梳理逻辑。
3）简明扼要，不唠叨。
4）领导讲话时，要会倾听。
4、向上汇报的5个步骤：充分准备、结果导向、随机应变、获取指导、达成共识。
5、向上汇报的注意事项: 不要越级汇报、领导是享受听汇报的、选好时机和场合。
第4个回答 2023-01-13
在工作上，向老板汇报工作是一件日常工作，很多人在向老板汇报工作的时候，把握不住重点，啰里啰嗦了一大堆，老板生气不说，也让你失去了很重要的表现机会，所以在向老板汇报工作的时候，要注意以下几点。
三件事情要多说
1、老板关注的事情要多说——这一点大家很好理解，但是不容易做到，因为平时自己并不关心老板关注的事情，所以，和老板接触时，要尽量留意老板在你工作上到底关注的重点是什么？然后把这些重点强调出来，你的汇报老板才会更加满意。
2、老板给你拿意见的事要多说——比如说上一个回报周期之内老板对你的事情给了一些指导性的意见，这件事情一定要在下一次汇报的时候提及，不仅向老板表示感谢，而且要把老板的这个意见所带来的好处总结那么几条。这样就能够激发老板对你的指导越来越多，这样对你的工作会越来越有利。
3、带数据的事要多说——向老板汇报，千万不要搞太多无法量化的东西，以及虚头巴脑的客套东西。尽量多用数据去归纳总结，让老板听起来非常的简单，你说起来也比较简单，这样才能提升向老板汇报的效果。
三件事情要少说
1、牵扯到别人的事情要少说——千万不要在汇报工作的时候去贬低别人，或者是告别人的状，小心老板把你给卖了哦。
2、把问题抛给老板的事儿要少汇报——就是在你的工作范围之内，自己一时半会解决不了，自己也找不到解决的方法，这个时候你可以向老板请教而千万不要把问题抛给老板，让老板替你解决，可能会报的时候有个三五次这样做，老板对你的印象就会一落千丈。
3、涉及到人的事儿少汇报——在向老板汇报工作的时候，千万不要涉及到太多的人，比如说这个人对自己不好，那个人不配合自己的工作。有些人影响了自己的工作，对自己见了一些干扰，或者是对老板有些意见等等，这是职场上的大忌。
三件事情要多说
1、老板关注的事情要多说——这一点大家很好理解，但是不容易做到，因为平时自己并不关心老板关注的事情，所以，和老板接触时，要尽量留意老板在你工作上到底关注的重点是什么？然后把这些重点强调出来，你的汇报老板才会更加满意。
2、老板给你拿意见的事要多说——比如说上一个回报周期之内老板对你的事情给了一些指导性的意见，这件事情一定要在下一次汇报的时候提及，不仅向老板表示感谢，而且要把老板的这个意见所带来的好处总结那么几条。这样就能够激发老板对你的指导越来越多，这样对你的工作会越来越有利。
3、带数据的事要多说——向老板汇报，千万不要搞太多无法量化的东西，以及虚头巴脑的客套东西。尽量多用数据去归纳总结，让老板听起来非常的简单，你说起来也比较简单，这样才能提升向老板汇报的效果。
三件事情要少说
1、牵扯到别人的事情要少说——千万不要在汇报工作的时候去贬低别人，或者是告别人的状，小心老板把你给卖了哦。
2、把问题抛给老板的事儿要少汇报——就是在你的工作范围之内，自己一时半会解决不了，自己也找不到解决的方法，这个时候你可以向老板请教而千万不要把问题抛给老板，让老板替你解决，可能会报的时候有个三五次这样做，老板对你的印象就会一落千丈。
3、涉及到人的事儿少汇报——在向老板汇报工作的时候，千万不要涉及到太多的人，比如说这个人对自己不好，那个人不配合自己的工作。有些人影响了自己的工作，对自己见了一些干扰，或者是对老板有些意见等等，这是职场上的大忌。
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