如果你是企业老板，你会如何给员工加工资？

Question

如题所述

Answer 1

第一是基本工资。通过岗前培训，根据员工具体实力，确定安排好他们的工作岗位。讲课能力强教学水平高经验丰富的老师，任高中部实验班的老师。这些老师的基本工资要高一些，因为他们讲课的内容及其辅导难度都要大一些。而讲课水平稍微差一点的，按排在初中部或者小学部，他们的基本工资要低一些，因为他们付出的也少。经过一段时间的成长，成绩和能力都上来了，工资会相应提高。

第二是奖金。凡是按规定在一定时间内提高成绩突出的，都有一次性奖金。如一个学生一次提高成绩三十分以上奖励200元，一次性提高十五分以上的奖励100远。工资之外再的奖金，谁都高兴。奖励机制能够激发员工的积极性，教学上会更加上进。

第三是过年过节发红包。流行发红包，咱也不差事儿。每个员工过年过节，发一个大红包，比发工资都高兴。记得有一个老师接到红包后告诉我，他从来没有得到这么大的红包，真开心，努力工作！能感动人的有的时候只是一个小细节。

很多老板为了拉拢人心，为了能够把优秀的人吸引到公司，采取的方式是，单独另外给红包，这样其它员工知道了，就会感到不公平，也会离开。工资薪酬应该公开透明，用业绩来换薪酬，一切都要明着做奖励，让员工清楚地知道干多少业绩拿多少钱。发红包只会让人短暂的兴奋。

老板根据自己的判断年底给员工红包，没有奖励的标准，全凭老板自己的印象，员工没有安全感和归属感！提前做好年度奖励方案，考核标准：优秀员工奖励、养老金方案、砸金蛋，让员工不但有安全感、归属感更有神圣感！业绩分红可以按照5-3-2进行分配。

Answer 2

我会看员工的表现水平来加工资的。如果这个员工在半年的时间表现很好的话，我会适量给他涨一千块钱的。如果这个员工在一年之内为公司做出了很大的业绩的话，我会给他每个月多加3000元工资。

Answer 3

我会每半年加一次工资，中间表现优异的会给予奖励，以此鼓励其他员工的斗志和工作热情。

Answer 4

根据绩效。看员工的表现，对于工作成绩，表现能力的情况，给员工开工资。

Answer 5

如果员工业绩做得很好的话，那么我就会选择给他加工资，根据做出的业绩来加