轨道交通企业如何进行岗位融合？

Question

轨道交通企业如何进行岗位融合？

Answer 1

随着线网扩张带来的组织规模、管理接口急剧增多，轨道交通运营从线路化阶段转变为网络化阶段，并推动运营组织从专业化运营向区域化运营转型。因此，为提升专业接口间的沟通效率和响应速度，中大咨询认为岗位融合成为提高人工效能的主要手段，提出以下两点建议：
一是按照专业相似性进行岗位融合可以减少工作模块切分，提高业务运行效率。例如站务类岗位职能差异不大，并且对专业技能要求较低，设置大岗位具备可行性。 通过融合专业相似的岗位，一方面避免因职能区分度不高，出现职能边界不清问题；另一方面减少工作模块切分，提高专业接口之间沟通效率。二是探索运维一体化岗位融合模式，加强业务衔接。打破常规线路运营管理与维保管理分设机构的传统模式，研究探索具备运营、运维及支持等多职能的运维一体化管理模式，缩短线路运维管理路径，提高线路管理响应速度。