在商业世界中，连接用户与产品的关键纽带就是创新的商业模式，它的目标是强化企业的竞争优势。"守"与"攻"，这两大策略揭示了企业如何稳固根基与寻求扩张。守城河包含无形资产、高转换成本、成本优势和网络效应，这些都是企业抵御市场挑战的坚固防线。而"攻"则需借助"杠杆"，通过团队、产品和资本的整合，驱动企业迈向更大的规模。
在众多合作方式中，"龙蛇合作"揭示了四种独特的商业模式：加盟、直营、直管与众筹，它们各具特色，为企业扩张和盈利提供了多元路径。
加盟模式：快速扩张的引擎
肯德基在中国的繁荣，得益于1993年引入的加盟策略，相比之下，麦当劳直到2014年才大规模采用。加盟模式让品牌商如"强龙"得以快速覆盖全国，通过与"地头蛇"的合作，即直营与加盟的不同形态，实现了所有权与经营权的巧妙结合。其中，委托加盟、特许加盟、自愿加盟、供货加盟和合作加盟，每种形式都各有其利弊，品牌商和加盟商的利益分配与风险承担各不相同。
直营模式：服务品质的保证
虽然加盟模式快速扩张，但其所有权分散可能导致品牌掌控力减弱。因此，选择直营模式，即全面掌控所有权与经营权，成为追求服务质量的必然选择。从前台的严格运营标准，到中台的区域管理，再到后台的体系构建，每一步都确保了服务品质的持续提升。
直管模式：加盟与直营的融合
为了兼顾扩张和优质服务，直管模式应运而生。它将经营权留给加盟商，而所有权则由品牌掌控。以海澜之家和名创优品为例，这种模式让加盟商专注于提供资源，而品牌则负责统一管理，实现了高效扩张与服务保证的双赢。
众筹模式：投资与消费的双赢
然而，直管模式仅利用了资金，众筹模式则进一步激活了加盟商的潜力。比如花间堂的民宿众筹，加盟商既是投资者，也是消费者，既获得了投资回报，又享受了消费优惠。但这种模式要求企业具备强大的实力，以确保合作的稳定和成功。
每种合作模式都有其独特之处，企业需根据自身的战略目标和市场环境，灵活选择最适合自己的合作方式，以实现商业目标并保持竞争优势。