对新进公务员进行培训能提高其政治素养、扩充其业务知识、培养其履职能力，让新进公务员更快、更好地开展工作。如果让我来组织，我会从以下几个方面开展。
第一，做好培训筹备工作。一方面，确定培训内容。我会向有经验的同事请教，调取往年培训资料，发放调查问卷了解新进公务员的切实需求，确定此次培训的课程内容为理论学习、制度学习、业务指导、拓展训练几个方向。并且落实培训师资、时间、地点。我会邀请党校老师、业务骨干、拓展教练等担任此次培训的教师。在单位多媒体会议室和党校操场开展为期一周的培训。另一方面，组织召开培训动员大会。我会邀请单位领导进行培训前的动员，强调此次培训活动的重要性和意义，同时介绍签到管理、考核办法等具体管理措施，督促新进公务员认真学习提高。
第二，多样化方式开展培训。其一邀请党校教授课采用堂讲授的方式讲解公务员职业道德规范、公务员法、公共管理等方面知识，提高新进公务员的理论素养；并且邀请我单位纪检部门负责人利用录制视频的形式，对规章制度及绩效考核办法进行讲解，同时邀请我单位年度优秀工作者进行经验分享，提升新进公务员道德素质；其二开设实践课堂，由单位业务骨干对我单位业务操作进行理论与上机讲解，提升新进人员实际业务办理能力，同时在单位官网后台开通虚拟办政通道，通过在线操作考察新人们对工作业务的掌握情况；其三进行拓展训练，利用地雷阵、盲人摸象等户外趣味游戏来提高他们的团队合作、沟通、组织、协调等方面的能力。
第三，组织结业考试，根据理论考试、实操演练、拓展训练表现，以及出勤等情况，对参与培训人员综合打分。根据分数评选出五名优秀学员进行表彰，对合格的学员颁发合格证书，对不合格者进行二次培训，补考通过后再颁发合格证书。并且把此次学习考核成绩列入档案，纳入数字人事系统。
第四，搭建长期学习平台。在培训活动后，将培训资料通过单位三微一端发布，方便回顾学习。并且建议领导多开展培训活动，不断提高同事业务能力。
点评：培训类题目的答题要点主要有：培训准备，包括前期摸底、宣传造势、确定培训内容、人员、邀请师资、确定场地和时间等。培训开展，具体开展可以用讲师+方式+内容，组成培训流程。培训管理，包括考情、督学、考核。培训结束，表彰、长效机制、学员信息反馈等。这些要点，考生可以作为宏观框架记忆，但并不是要求完全按照这个作答，要依据具体问题有选择的进行作答，保证答题的针对性。
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