我明天参加事业单位面试，希望大家给我意见、建议和祝福。（之三）

Question

我笔试第一，录取两名，四人参加面试。
希望大家给我意见、建议和祝福
最好是给我些题目或是情境。如果压中，一定给予最佳答案，O(∩_∩)O

先谢谢大家了

PS：我会开五个同样问题，这样可以多给大家加分数，不过请不要复制或是重复同样的回答，那样我不会给予最佳答案的。

Answer 1

技巧之讲故事

1. 讲故事。

故事总类少，内容长，我们选范围定在高度压缩和概括的管理学法则。

『一阶·必背』

热炉”法则

（1）热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的；（2）每当你碰到热炉，肯定会被火灼伤；（3）当你碰到热炉时，立即就被灼伤；（4）不管是谁碰到热炉，都会被灼伤。谈谈你对“热炉”法则的理解和运用？
参考答案：“热炉”法则的寓意是每个单位都有规章制度，单位中的任何人触犯规章制度都要受到惩处,“热炉”法则形象地阐述了惩处原则。 “热炉”法则在实际生活中的运用：第一，热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的―――警告性原则。领导者要经常对下属进行规章制度教育，以警告或劝戒不要触犯规章制度，否则会受到惩处；第二，每当你碰到热炉，肯定会被火灼伤。也就是说只要触犯单位的规章制度，就一定会受到惩处；第三，当你碰到热炉时，立即就被灼伤―――即时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不拖泥带水，决不能有时间差，以便达到及时改正错误行为的目的；第四，不管是谁碰到热炉，都会被灼伤―――公平性原则。

刺猬法则

“刺猬”法则可以用这样一个有趣的现象来形象地说明：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，刺得对方怎么也睡不舒服。于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖又不致于被扎。谈谈你对“刺猬”法则的理解和运用？

参考答案：“刺猬”法则的寓意就是人际交往中的“心理距离效应”。 “刺猬”法则在实际生活中的运用：领导者要搞好工作，应该与下属保持心理距离，可以避免下属之间的嫉妒和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分，并在工作中丧失原则。事实上，雾里看花，水中望月，往往给人“距离美”的感觉。一个原本很受下属敬佩的领导者，后来由于与下属“亲密无间”，他的缺点便显露无遗，结果不知不觉地使下属改变原有的看法，甚至变得令下属失望和讨厌；同志间交往，要保持一定的距离，要注意保护自己的隐私。

鲶鱼效应

挪威人在海上捕到沙丁鱼后，如果能让它们活着抵达港口，就能卖高价。多年来只有一艘渔船能成功地带着活鱼回港。该船船长一直严守秘诀，直到他死后，人们打开他的鱼槽，才发现鱼槽里只不过是多了一条鲶鱼。原来鲶鱼进入鱼槽，使沙丁鱼感到威胁而紧张起来，加速游动，于是沙丁鱼便活着到了港口。这就是著名的“鲶鱼效应”。谈你对“鲶鱼效应”的理解和运用？
参考答案：“鲶鱼效应”的寓意：引进竟争机制对群体起到竞争作用，它符合人才管理的运行机制。目前，一些机关单位实行的公开招考和竞争上岗，就是很好的典型。这种方法能够使人产生危机感，从而更好地工作。

避雷针效应

在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。谈谈你对“避雷针效应”的理解和运用？

参考答案：避雷针效应”的寓意是：善疏则通，能导必安。避雷针效应”在实际生活中的运用：第一，作为党和国家要注意对社会矛盾和人民关注的社会焦点加以解决和疏导；第二，作为一个单位的领导要关注员工（工作人员）的心理和思想问题，要加强谈心、交流和思想工作；第三，作为个人要注意调解自己的情绪及时校正自己的心理问题。

木桶法则

“木桶”法则的意思是：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。谈谈你对“木桶”法则的理解和运用？参考答案：“木桶”法则的寓意是：水桶要想多盛水必须提高水桶的整体效应，不是去增加最长的那块木板长度，而是要下功夫依次补齐木桶上最短的那块木板。
“木桶”法则在实际生活中的运用：第一，构建和谐社会要注重关注社会存在的不和谐因素，以人为本要注意克服侵犯人权、侵害人的各种权益的现象；第二，告诉领导者：在管理过程中要下功夫狠抓单位的薄弱环节，否则，单位的整体工作就会受到影响，人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长不补短，就很难提高工作的整体效应第三，作为个人要时刻总结和反省自己的缺点并在实际行动中加以改正。

金鱼缸法则

金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。谈谈你对“金鱼缸”法则的理解和运用？

参考答案：“金鱼缸”法则在实际生活中的运用：“金鱼缸”法则运用到国家管理中，要求行政机关要公开行政法规的内容和办事程序，以便群众监督；“金鱼缸”法则运用到单位管理中，要求领导者增加各项工作的透明度，各项工作有了透明度，领导者的行为就会置于全体下属的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化领导者的自我约束机制。

南风法则

“南风”法则也称“温暖”法则，源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人为了抵御北风的侵袭，便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春暖上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。谈谈你对“南风”法则的理解和运用？­

参考答案：这则寓言形象地说明一个道理：温暖胜于严寒。

“南风”法则在实际生活中的运用：第一，领导者在管理中运用“南风”法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点“人情味”，尽力解决下属日常生活中的实际困难，使下属真正感觉到领导者给予的温暖，从而激发工作的积极性；第二，政府在处理社会矛盾（人民内部矛盾）要注意运用教育和说服的方法；第三，公、检、法机关在处理民事纠纷要注重首先采取调解方式；第四，同事之间有矛盾要注意沟通和交流。

木桶定律

木桶能装多少水，不取决于最长的木板，而取决于最短的木板。劣势决定优势，劣势决定生死，这是管理学上最知名的法则之一。新发展观就是全面、协调、可持续发展。如果将社会发展喻为一个大木桶，那么经济、文化、环境、政治等就是构成这个木桶的大木板，任何一块木板的短缺和延迟都会影响整个国家的发展。

木桶定律告诉我们：一只沿口不齐的木桶，盛水的多少，不在于木桶上最长的那块木板，而在于最短的那块木板，要想提高水桶的整体容量，不是去加长最长的那块木板，而是要下功夫依次补齐最短的木板。

手表定律

只有一块手表可知道时间，拥有两只或是两只以上的手表却无法知道时间，两只手表并不能告诉你更加准确的时间，反而会使看表的人失去准确时间的信心。

手表定律告诉我们：:对一个企业不能同时设立两个不同的目标，不能同时采用两种不同的管理的方法，否则这个企业必将陷入混乱。

合作定律

如果你认真观察过螃蟹就会发现，篓子里面放上一群螃蟹，就不必盖上盖子，螃蟹是爬不出来的。因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会把它拉下来，最后没有一只能爬出去的。这个小例子说明的是“华盛顿合作定律”，即：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。中国版的说法就叫“三个和尚没水吃”。

如何克服这一定律带来的不利影响呢？有两个方法会有所帮助。一是设定目标明确分工，详细的职务设计能够使大家轻易看出谁在敷衍，谁在推诿。二是卸掉包袱轻装上阵，如果每个人都在不断地积累怨恨、愤怒，就会形成今后交往的障碍，消磨斗志、影响效率，而如果你宽容大度一些，你的态度就会影响到别人，从而形成良好的办公室气氛。

合作定律揭示了合作中的冲突、无效，但我们同样可以看到当众人齐心协力完成某件事情的时候，每一个参与者都会感到自豪，找到了合作的乐趣甚至长期的伙伴。

马太效应

马太效应，是指好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少的一种现象。“马太效应”为任何个体、群体或地区，一旦在某一个方面（如金钱、名誉、地位等）获得成功和进步，就会产生一种积累优势，就会有更多的机会取得更大的成功和进步。 “凡有的，还要加给他，叫他多余；没有的，连他所有的，也要夺过来。”

“马太效应”是十几年来经济学界经常提及的，经济学界用它提醒决策者，要避免贫富差别过大。此术语为经济学界所借用，反映贫者愈贫，富者愈富，赢家通吃的经济学中收入分配不公的现象。马太效应揭示了一个不断增长个人和企业资源的需求原理，关系到个人的成功和生活幸福，因此它是影响企业发展和个人成功的一个重要法则。

墨菲定律

1949年，一位名叫墨菲的空军上尉工程师，认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意间开了句玩笑：“如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。”

这句话迅速流传，并扩散到世界各地。在流传扩散的过程中，这句笑话逐渐失去它原有的局限性，演变成各种各样的形式，其中一个最通行的形式是：“如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。”

蝴蝶效应

某地上空一只小小的蝴蝶扇动翅膀而扰动了空气，长时间后可能导致遥远的彼地发生一场暴风雨，以此比喻长时期大范围天气预报往往因一点点微小的因素造成难以预测的严重后果．微小的偏差是难以避免的，从而使长期天气预报具有不可预测性或不准确性．这如同打台球、下棋及其他人类活动，往往“差之毫厘，失之千里”、“一着不慎，满盘皆输”．

其原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生，而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。

此效应说明，事物发展的结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件的极小偏差，将会引起结果的极大差异。

“蝴蝶效应”在社会学界用来说明：一个坏的微小的机制，如果不加以及时地引导、调节，会给社会带来非常大的危害，戏称为“龙卷风”或“风暴”；一个好的微小的机制，只要正确指引，经过一段时间的努力，将会产生轰动效应，或称为“革命”。

破窗理论

这一理论认为：如果有人打坏了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又未得到及时维修，别人就可能受到暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。那么在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、蔓延。

"破窗理论"在社会管理和企业管理中都有着重要的借鉴意义，它给我们的启示是：必须及时修好"第一个被打碎的窗户玻璃"。 "防微杜渐"，说的正是这个道理。

飞轮效应

为了使静止的飞轮转动起来，一开始你必须使很大的力气，一圈圈都很费力，但是每一圈的努力都不会白费，飞轮会转动得越来越快。达到某一临界点后，飞轮的重量和冲力会成为推动力的一部分。这时，你无须再费更大的力气，飞轮依旧会快速转动，而且会不停地转。

坚持，是一种伟大的力量，“滴水穿石”、“锲而不舍，金石可镂”足以证明这一点。坚持可以改变际遇，改变我们的生活。生活中，工作中有太多太多的不如意，有太多太多的不顺心，还有太多太多的无奈，但是不管怎样，我们还是要去面对，这日子还是要往下过的呀。

80VS20的原理

意大利经济学家菲尔费雷多·帕累托曾提出一则应用很广的“重要的少数和琐碎的多数——80／20原理”。大意是：在任何特定的群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则常占多数，因此只要控制重要的少数，即能控制全局，反映在数量上，就是80%的价值来自20%的因子，其余20％的价值来自80％的因子。

80%的销售额来自20%的顾客；80%的业绩来源于20%的销售精英；80%的看电视的时间花在20%的节目上； 80%的教师辅导时间花在20%的学生身上；80%的财富掌握在20%的人手中；80%的地球资源被20%的人消费；虽然市场营销讲究顾客导向原则，但是，顾客又可以划分出许多类，市场营销所做的就是区分潜在顾客和现实顾客、忠诚顾客和游离顾客、重点顾客和一般顾客，抓住重点顾客、忠诚顾客和现实顾客就是营销的核心。

修补原理

好比一辆破旧的摩托车，认为修修补补还可以用，舍不得更换新的。其实修补的费用积累起来足可以买一辆新车，而且工作效率又低，如果哪天在你急用的时候它突然罢工了，那样的损失就更大了。这在管理当中是个很值得思考的问题，然而如果没有资金或车行没有性能更好的车又怎办呢？

Answer 2

这么好的成绩 加油呀！！！

分享一下以为朋友的一次面试经历：

共分了六个候考室，每个候考室30人，同样对应的也有六个考场。早上7：30到候考室，然后开始抽签。我们是每个职位的笔试第一名去抽小组的顺序，我抽的扑克A（当时郁闷坏了）。后来我这个职位的前三名又上去抽签，我还是A，哎～，命不好，算是和A扛上了。所以，我便是打头阵的了，第一名去面试的。

抽完答到面试之前是最难熬的一段时间，因为我是第一个上场，所以挺紧张的。8：30开始面试，有引导员进去教室叫“一号考生”，然后领着我们六个考场的“一号”分别到各个考场面试。

（1）进去的时候不用敲门，因为引导员会把门打开的。正前方坐着九个考官（八男一女），左侧是两个记时老师。我进去之后先走到给考生预备的桌子旁边，然后问候“各位考官上午好，我是01号考生”（问候语不一致的，按自己的方式就可以了）

（2）当主考官说“请坐”后，你坐下。主考官会念引入语（首先恭喜你顺利进入面试……），当考官念导入语的时候，我就开始环视其他的几位考官（其中一位考官正好和我对视，还向我微笑了，当时紧张的心情也放松了些）我认为，不管其他考官看不看你，但礼貌上你应该环视一下他们，让他们感觉自己没有被忽视，这样也会给自己赢分的。

（3）当考官说“我现在开始读题目，你的桌子有一份试题……”，这时候你就别听他读，因为主考官读题比较慢，你自己就先看自己桌子上的考题，这样可以节省时间。桌子上有笔和纸，你就可以一边看一边列题纲了（但必须注意的一点是，当主考官读完题的时候，你一定要和考官眼神交流，或点一下头，要不然考官会认为你根本没听他说，这是很不礼貌的）

（4）我们是15分钟，3道题，以前听别人说桌子左上角有表，所以我自己就没带手表，可是面试的时候没有，所以建议大家还是自己备上表，这样可以合理分配思考时间和答题时间。3道题，一般考虑3-4分钟比较合适（时间太长容易冷场），把3道题目的答题要点列出来，然后开始答题。

（5）答题时，抬起头说“各位考官，我现在开始答题，我现在开始回答第一题，……答题完毕；我现在开始回答第二题，……答题完毕；我现在开始回答第三题，……答题完毕”

在答题的过程中，你可以低头看题纲，但一定不要低头的时间过长。当第一题答完时，可以停顿10-20秒，再开始回答第二题，这样给自己考虑的时间。

（6）答完后，考官如果不说话，你就先说“谢谢各位考官”，当主考官说你现在可以离开时，可以说“祝各位考官工作愉快”之类的。

这就是全过程了。在面试中需要注意的几点：

1、保持冷静。无论你多么紧张，一定不要让考官看出你紧张，所以你刚入坐后，就大敢的和他对视。

2、衣着得体。无论是男、女，不一定非得穿正装或者职业装，但一定要得体。我们那天去的时候，有的女孩子还穿吊带的，我就纳闷了。不过她这样肯定会扣分。女孩子还要注意一定不能画浓妆，特别是眼线不要画的太明显。只要落落大方，突出自己的个性就行了。（我从来不化妆，考试的时候也没画，但也没有影响我的分数啊。所以建议大家，如果会化妆就化淡妆，不会化妆的还不如不化呢，自然就是美了。嘿嘿）

3、礼貌。不管你的眼神、语言、动作都必须做到彬彬有礼。如果哪个考官看你，那么你也应该也他交流一下。好多人都说“各位考官好”之类的话不必说，但我认为这些客套的话还是一定得说的，只要做到不啰嗦，简单的问候还是有必要的。离开的时候可以说“谢谢各位考官、祝各位考官工作愉快”之类的话。

4、面试时巧用词。答题时，一定要用一些名人名言或一些精辟语句什么，这也是你拿高分的一个亮点。比如：古语说“铜为镜可以整衣冠，人为镜可以知得失”，大事讲原则、小事讲风格（人际关系类），恰当巧妙的用一些语句，可以锦上添花。

就说这么多了，希望能有所帮助。努力吧，公平还是占大多数的。我就是一个例子，我身边的人也有好多个例子，她们都是没钱、没关系之人，但都拿了第一名。相信大家也能顺利过关，顺利加入到公务员的队伍中来！

Answer 3

再来一个：
\有人说：“*智商求职，*情商提职。”你怎么看?
答：第一，这句话说明了智力因素和非智力因素在一个人工作、事业中的不同作用。具有深刻的意义，给予我们深刻的启迪。
第二，“*智商求职”中的智商反映了一个人的做事的能力，一个人只有具备了扎实的办事能力，被招聘单位录取，才能做好工作，这说明了智商在一个人工作事业上的基础作用。如果一个人没有好的办事能力，那么工作也无法开展。
第三，“*情商提职”中的情商则反映了一个人的为人处事的能力，海明威说过：“每个人生下来就不是一座孤岛。”人难免要跟不同的人打交道，一个集体，一个单位也需要互相帮助，互相协作的团队精神，因此良好的情商，良好的为人处事的能力，将是一个人提升自身价值的重要砝码。
第四，智商和情商这两者对于一个人的求职和成功都是十分重要的，一个人不仅需要过硬的办事能力，也需要良好的为人处事的能力，不可偏废，重视了一个，而忽视了另一个。项羽虽然有万夫不挡之勇，却众叛亲离的下场，就是反面例子。
第五，我作为一个当代有志青年，不但要提高自己的办事能力，更要提升自己的团结协作能力，更好的为建设祖国服务。

Answer 4

我的个人经验（也是培训老师教的）
进场是走路要大方，自然，不要太慢，太慢显得你不够干练，太随意。到座位旁是，先鞠躬和
考官
打招呼。（我面试时做这些时那些考官还在讨论上个
考生
，不理睬我，我也不理他们，不为所动。）
然后坐下，接下来主考官会宣读考试规则，
题目
已经在桌子上了，但是这时不要低头看题，要尊重考官，至少要对视一下，看看每个考官长什么样。不过可以瞄一下，看看什么题。
现在一般是读一题题目答一题。考官读题是就不用管哪些人了，死命读题，等到让你思考时拿笔写
提纲
。
时间到时让你回答时马上
停笔
答题
。
“下面我开始回答第一道题.......”最好以这种开始，不要突然答题，吓到人。
这样答完所有题目，我面试时主考官人很好，我做答时频频点头，我的紧张感马上消除，信心百倍，后面的题发挥都还可以。所以要和考官进行眼神交流。目光要坚定祥和，嘴角略带微笑。手嘛，自然就好，就放在桌上。不要有太多小动作。
结束后再站起来，鞠躬大答谢考官！搞定。
最后提一下，冬天最好男的穿西装，女的穿套装。正规些，再化些淡妆，好上加好。美女印象分总是比较高。

Answer 5

是事业单位,不是公务员吧,不知什么行业,面宽了一点.
一定要阳光自信,针对行业,职位,工作对象和工作中可能遇到的情况和难题准备.
如老板给任务,要面对挑剔的客户,(你要针对行业自己出难题,象营业员要百问不厌,百拿不烦,顾客非要你麻烦等等).考官会问你碰钉子怎么办等.
如自己不太熟悉也要尝试回答一些意向,态度要诚恳,别光说不知道.