包工头首先得具有一个先决条件，就是要有实力——技术实力和人员的实力。有了技术，还要有工人。一个好的包工头，要取得工人信任，每次干了活，不拖欠工人的工资，放下工具就有工资支付，工人才愿意跟你去干活。否则，你即使 包了活，也没有人愿意跟你干。那么有了工人后，工地包工头都是怎么给自己联系活的呢？
一个好的包工头，只要你具备下面的几点，根本不用找活，反过来，会有活来找你，等着你，联系你去干。
第一，不是每个包工头都能联系活，而是要有影响有声誉。项目部同意包活给你，最起码要了解你这人，了解你这个人的人品，是否诚信、是否有技术、是否有组织、管理能力、是否能吃苦耐劳赶进度等多方面进行考察和衡量，如果没有一技之长，哪怕你关系再好，也不会把活发包给你。
第二，有声誉了，还要有实干的实力。因工地是露天作业，靠天吃饭，天气好时，工作需要，该加人时就要有人增加，该安排加班时，就要有加班 的人，不能把工作拖下来。

第三，掌握规范，技术娴熟。现场的施工员质检员不可能时刻跟在你的每一个工人后面，指点这位置怎么做，那位置如何办。包工头应该掌握施工流程、技术、会识图，按图施工就行。施工员质检员只把把关，根据图纸，做施工工艺技术交底，重点关注重要部位。这样，施工员质检员才会给你好的口碑。
第四，不浪费材料，服从安排。在工地，什么都是花钱买进来的，都是成本。干活就要一次到位，不能返工，才不会造成浪费，否则既浪费材料、浪费人工，还耽误了施工时间，等于三重损失。
第五，安全摆在首位。安全损失就是损失纯利润。一个包工头赚不赚钱，首先看你重视安全了没有。重视安全了，没有安全事故，利润就不会减少，就稳赚不赔。有人说，安全是总包项目部的事，那是错误的观点，包活给你干的项目部与你签订协议时，肯定会约定责任的划分，肯定要你承担一部分的，道理很简单，因为你从中获利了。如果你重视了安全，没有安全事故那就没有安全纠纷，没有留下麻烦问题，就是给发包方留下了最好的信誉。
总之，技术方面你用一个高标准要求了自己；管理方面你做到如鱼得水；生产方面你做到不落后腿；能帮发包方所急，能解发包方所难。是不愁没有活干或找不到活干的。
一个好的包工头，只要你具备下面的几点，根本不用找活，反过来，会有活来找你，等着你，联系你去干。
第一，不是每个包工头都能联系活，而是要有影响有声誉。项目部同意包活给你，最起码要了解你这人，了解你这个人的人品，是否诚信、是否有技术、是否有组织、管理能力、是否能吃苦耐劳赶进度等多方面进行考察和衡量，如果没有一技之长，哪怕你关系再好，也不会把活发包给你。
第二，有声誉了，还要有实干的实力。因工地是露天作业，靠天吃饭，天气好时，工作需要，该加人时就要有人增加，该安排加班时，就要有加班 的人，不能把工作拖下来。

第三，掌握规范，技术娴熟。现场的施工员质检员不可能时刻跟在你的每一个工人后面，指点这位置怎么做，那位置如何办。包工头应该掌握施工流程、技术、会识图，按图施工就行。施工员质检员只把把关，根据图纸，做施工工艺技术交底，重点关注重要部位。这样，施工员质检员才会给你好的口碑。
第四，不浪费材料，服从安排。在工地，什么都是花钱买进来的，都是成本。干活就要一次到位，不能返工，才不会造成浪费，否则既浪费材料、浪费人工，还耽误了施工时间，等于三重损失。
第五，安全摆在首位。安全损失就是损失纯利润。一个包工头赚不赚钱，首先看你重视安全了没有。重视安全了，没有安全事故，利润就不会减少，就稳赚不赔。有人说，安全是总包项目部的事，那是错误的观点，包活给你干的项目部与你签订协议时，肯定会约定责任的划分，肯定要你承担一部分的，道理很简单，因为你从中获利了。如果你重视了安全，没有安全事故那就没有安全纠纷，没有留下麻烦问题，就是给发包方留下了最好的信誉。
总之，技术方面你用一个高标准要求了自己；管理方面你做到如鱼得水；生产方面你做到不落后腿；能帮发包方所急，能解发包方所难。是不愁没有活干或找不到活干的。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2020-11-30
第一：接到活
接到活儿是当包工头的第一步，没活儿干，就做不成包工头。如何才能接到活，有很多的办法，有三点是关键点：
一是你手里的工人数量；你必须要给工程企业知道你有多少人，有多少空闲能干活的人，这个是最关键的；
二是适当合理的价格；为什么说是适当合理的价格，而不是低价，工程企业不是傻子，行业内呆那么久，一个工程大致的成本多多少少是可以算出来的，如果你报的价格低的太离谱，那工程质量就不可能保证，工程企业又岂会放心把工程交给你，所以报价要适当合理。
三是有过往工程经验，如果是初次做包工头，最好能有东西说服工程企业把工程交给你。
第二：做好薪酬规划
现在的工程有一个弱点就是工程款难收，拿到钱是做工程的目的，收不到钱，等于白干，甚至干不下去。做工程，钱是最根本的东西，有钱就办得了事，没钱就行不通，所以一开始的规划一定要做，资金一定要合理。
做好你的薪酬设计，看看自己兜里的票子，是否能撑4-6个月，最少有3个月的工资，因为工程开工前基本上都是自垫资金，你没有10几20万恐怕很难维持这个工程。
第三：拉起队伍
你要拉起你的队伍。开始不要急，游戏里有句话说：急攻必输。你的第一个工程宜小不宜大，人数控制在15人以内，2-3个小工班就行。这里千万不要抬高自己的能力，人多了真的管不过来，包工头的施工现场可没有那么多管理人员，肯定就一个施工员，把技术、施工、水电、预算等全部给你管完了。
第四：讲信用、不拖欠工资
包工头是出来挣钱的，你的工人也是。对于新入行的包工头，留住一批很能干活的工人是你包工事业持续的基础。一定要调整好心态：每个工人挣钱靠的是干活，你挣钱靠的是工人给你干出活。
新手拖欠工人工资是很愚蠢的行为，你不会欠钱不给只有你自己认可。你不具备老资格工头的信誉。这样子很容易引起内忧外患，连锁反应会让你信用扑街，甚至“出师未捷身先死”。
第五：体贴工人
做一个包工头，人是关键，每一个工人都是你能否接到工程的基础，在工程公司眼里，看一个包工头的实力，除了过往做的一些工程，还有就是你长期有多少能干活的人跟着你，所以要做一个好的包工头，一定要有一些固定的工人跟着你，怎么让一些人能长期跟你干，体贴、关心必不可少。
别觉得矫情，现在这个时代是需要这种人情关系来维系的；保证他们的衣食住行，让工人吃好饭，工地的生活环境普遍还过得去，工人干的是体力活，起码保证是每顿都有肉。工人有饱饭吃，才有力气干活，这也是工人不闹情绪的重点。如果是让工人吃得差还抱怨众口难调，这是一种借口。
第六：做好抗风险的准备
一开始干这行的时候，可以从亲朋好友的途径，从2包、3包开始干起，第一单买卖，主要是圈住工人，别想着挣钱，别赔太多就是赢。
第七：保持警惕心
没有绝对的把握或者靠谱的关系，不要相信网上、陌生的群里的各类工程找包工头的信息，这是忌讳。
你要知道：天上不会掉馅饼。好的工程不会缺少队伍，一听就赚钱的轮不到你，多数是骗子，少数被项目经理的亲戚、大领导的队伍干了。常年手里有活的大牛，他手里也会有长期合作的队伍。
最后，一定要脚踏实地，永远不要想着一夜暴富，也别想着走捷径，把工程做好才是最最重要的一点，时代在进步，城镇化步骤也在加快，很多工程不是缺人还是缺优秀的技工人才，所以除了提升自己，也可以带领工人多学习技能技术。
接到活儿是当包工头的第一步，没活儿干，就做不成包工头。如何才能接到活，有很多的办法，有三点是关键点：
一是你手里的工人数量；你必须要给工程企业知道你有多少人，有多少空闲能干活的人，这个是最关键的；
二是适当合理的价格；为什么说是适当合理的价格，而不是低价，工程企业不是傻子，行业内呆那么久，一个工程大致的成本多多少少是可以算出来的，如果你报的价格低的太离谱，那工程质量就不可能保证，工程企业又岂会放心把工程交给你，所以报价要适当合理。
三是有过往工程经验，如果是初次做包工头，最好能有东西说服工程企业把工程交给你。
第二：做好薪酬规划
现在的工程有一个弱点就是工程款难收，拿到钱是做工程的目的，收不到钱，等于白干，甚至干不下去。做工程，钱是最根本的东西，有钱就办得了事，没钱就行不通，所以一开始的规划一定要做，资金一定要合理。
做好你的薪酬设计，看看自己兜里的票子，是否能撑4-6个月，最少有3个月的工资，因为工程开工前基本上都是自垫资金，你没有10几20万恐怕很难维持这个工程。
第三：拉起队伍
你要拉起你的队伍。开始不要急，游戏里有句话说：急攻必输。你的第一个工程宜小不宜大，人数控制在15人以内，2-3个小工班就行。这里千万不要抬高自己的能力，人多了真的管不过来，包工头的施工现场可没有那么多管理人员，肯定就一个施工员，把技术、施工、水电、预算等全部给你管完了。
第四：讲信用、不拖欠工资
包工头是出来挣钱的，你的工人也是。对于新入行的包工头，留住一批很能干活的工人是你包工事业持续的基础。一定要调整好心态：每个工人挣钱靠的是干活，你挣钱靠的是工人给你干出活。
新手拖欠工人工资是很愚蠢的行为，你不会欠钱不给只有你自己认可。你不具备老资格工头的信誉。这样子很容易引起内忧外患，连锁反应会让你信用扑街，甚至“出师未捷身先死”。
第五：体贴工人
做一个包工头，人是关键，每一个工人都是你能否接到工程的基础，在工程公司眼里，看一个包工头的实力，除了过往做的一些工程，还有就是你长期有多少能干活的人跟着你，所以要做一个好的包工头，一定要有一些固定的工人跟着你，怎么让一些人能长期跟你干，体贴、关心必不可少。
别觉得矫情，现在这个时代是需要这种人情关系来维系的；保证他们的衣食住行，让工人吃好饭，工地的生活环境普遍还过得去，工人干的是体力活，起码保证是每顿都有肉。工人有饱饭吃，才有力气干活，这也是工人不闹情绪的重点。如果是让工人吃得差还抱怨众口难调，这是一种借口。
第六：做好抗风险的准备
一开始干这行的时候，可以从亲朋好友的途径，从2包、3包开始干起，第一单买卖，主要是圈住工人，别想着挣钱，别赔太多就是赢。
第七：保持警惕心
没有绝对的把握或者靠谱的关系，不要相信网上、陌生的群里的各类工程找包工头的信息，这是忌讳。
你要知道：天上不会掉馅饼。好的工程不会缺少队伍，一听就赚钱的轮不到你，多数是骗子，少数被项目经理的亲戚、大领导的队伍干了。常年手里有活的大牛，他手里也会有长期合作的队伍。
最后，一定要脚踏实地，永远不要想着一夜暴富，也别想着走捷径，把工程做好才是最最重要的一点，时代在进步，城镇化步骤也在加快，很多工程不是缺人还是缺优秀的技工人才，所以除了提升自己，也可以带领工人多学习技能技术。
第2个回答 2020-11-30
第一：接到活
接到活儿是当包工头的第一步，没活儿干，就做不成包工头。如何才能接到活，有很多的办法，有三点是关键点：
一是你手里的工人数量；你必须要给工程企业知道你有多少人，有多少空闲能干活的人，这个是最关键的；
二是适当合理的价格；为什么说是适当合理的价格，而不是低价，工程企业不是傻子，行业内呆那么久，一个工程大致的成本多多少少是可以算出来的，如果你报的价格低的太离谱，那工程质量就不可能保证，工程企业又岂会放心把工程交给你，所以报价要适当合理。
三是有过往工程经验，如果是初次做包工头，最好能有东西说服工程企业把工程交给你。
第二：做好薪酬规划
现在的工程有一个弱点就是工程款难收，拿到钱是做工程的目的，收不到钱，等于白干，甚至干不下去。做工程，钱是最根本的东西，有钱就办得了事，没钱就行不通，所以一开始的规划一定要做，资金一定要合理。
做好你的薪酬设计，看看自己兜里的票子，是否能撑4-6个月，最少有3个月的工资，因为工程开工前基本上都是自垫资金，你没有10几20万恐怕很难维持这个工程。
第三：拉起队伍
你要拉起你的队伍。开始不要急，游戏里有句话说：急攻必输。你的第一个工程宜小不宜大，人数控制在15人以内，2-3个小工班就行。这里千万不要抬高自己的能力，人多了真的管不过来，包工头的施工现场可没有那么多管理人员，肯定就一个施工员，把技术、施工、水电、预算等全部给你管完了。
第四：讲信用、不拖欠工资
包工头是出来挣钱的，你的工人也是。对于新入行的包工头，留住一批很能干活的工人是你包工事业持续的基础。一定要调整好心态：每个工人挣钱靠的是干活，你挣钱靠的是工人给你干出活。
新手拖欠工人工资是很愚蠢的行为，你不会欠钱不给只有你自己认可。你不具备老资格工头的信誉。这样子很容易引起内忧外患，连锁反应会让你信用扑街，甚至“出师未捷身先死”。

第五：体贴工人
做一个包工头，人是关键，每一个工人都是你能否接到工程的基础，在工程公司眼里，看一个包工头的实力，除了过往做的一些工程，还有就是你长期有多少能干活的人跟着你，所以要做一个好的包工头，一定要有一些固定的工人跟着你，怎么让一些人能长期跟你干，体贴、关心必不可少。
别觉得矫情，现在这个时代是需要这种人情关系来维系的；保证他们的衣食住行，让工人吃好饭，工地的生活环境普遍还过得去，工人干的是体力活，起码保证是每顿都有肉。工人有饱饭吃，才有力气干活，这也是工人不闹情绪的重点。如果是让工人吃得差还抱怨众口难调，这是一种借口。
第六：做好抗风险的准备
一开始干这行的时候，可以从亲朋好友的途径，从2包、3包开始干起，第一单买卖，主要是圈住工人，别想着挣钱，别赔太多就是赢。
第七：保持警惕心
没有绝对的把握或者靠谱的关系，不要相信网上、陌生的群里的各类工程找包工头的信息，这是忌讳。
你要知道：天上不会掉馅饼。好的工程不会缺少队伍，一听就赚钱的轮不到你，多数是骗子，少数被项目经理的亲戚、大领导的队伍干了。常年手里有活的大牛，他手里也会有长期合作的队伍。
最后，一定要脚踏实地，永远不要想着一夜暴富，也别想着走捷径，把工程做好才是最最重要的一点，时代在进步，城镇化步骤也在加快，很多工程不是缺人还是缺优秀的技工人才，所以除了提升自己，也可以带领工人多学习技能技术。
接到活儿是当包工头的第一步，没活儿干，就做不成包工头。如何才能接到活，有很多的办法，有三点是关键点：
一是你手里的工人数量；你必须要给工程企业知道你有多少人，有多少空闲能干活的人，这个是最关键的；
二是适当合理的价格；为什么说是适当合理的价格，而不是低价，工程企业不是傻子，行业内呆那么久，一个工程大致的成本多多少少是可以算出来的，如果你报的价格低的太离谱，那工程质量就不可能保证，工程企业又岂会放心把工程交给你，所以报价要适当合理。
三是有过往工程经验，如果是初次做包工头，最好能有东西说服工程企业把工程交给你。
第二：做好薪酬规划
现在的工程有一个弱点就是工程款难收，拿到钱是做工程的目的，收不到钱，等于白干，甚至干不下去。做工程，钱是最根本的东西，有钱就办得了事，没钱就行不通，所以一开始的规划一定要做，资金一定要合理。
做好你的薪酬设计，看看自己兜里的票子，是否能撑4-6个月，最少有3个月的工资，因为工程开工前基本上都是自垫资金，你没有10几20万恐怕很难维持这个工程。
第三：拉起队伍
你要拉起你的队伍。开始不要急，游戏里有句话说：急攻必输。你的第一个工程宜小不宜大，人数控制在15人以内，2-3个小工班就行。这里千万不要抬高自己的能力，人多了真的管不过来，包工头的施工现场可没有那么多管理人员，肯定就一个施工员，把技术、施工、水电、预算等全部给你管完了。
第四：讲信用、不拖欠工资
包工头是出来挣钱的，你的工人也是。对于新入行的包工头，留住一批很能干活的工人是你包工事业持续的基础。一定要调整好心态：每个工人挣钱靠的是干活，你挣钱靠的是工人给你干出活。
新手拖欠工人工资是很愚蠢的行为，你不会欠钱不给只有你自己认可。你不具备老资格工头的信誉。这样子很容易引起内忧外患，连锁反应会让你信用扑街，甚至“出师未捷身先死”。

第五：体贴工人
做一个包工头，人是关键，每一个工人都是你能否接到工程的基础，在工程公司眼里，看一个包工头的实力，除了过往做的一些工程，还有就是你长期有多少能干活的人跟着你，所以要做一个好的包工头，一定要有一些固定的工人跟着你，怎么让一些人能长期跟你干，体贴、关心必不可少。
别觉得矫情，现在这个时代是需要这种人情关系来维系的；保证他们的衣食住行，让工人吃好饭，工地的生活环境普遍还过得去，工人干的是体力活，起码保证是每顿都有肉。工人有饱饭吃，才有力气干活，这也是工人不闹情绪的重点。如果是让工人吃得差还抱怨众口难调，这是一种借口。
第六：做好抗风险的准备
一开始干这行的时候，可以从亲朋好友的途径，从2包、3包开始干起，第一单买卖，主要是圈住工人，别想着挣钱，别赔太多就是赢。
第七：保持警惕心
没有绝对的把握或者靠谱的关系，不要相信网上、陌生的群里的各类工程找包工头的信息，这是忌讳。
你要知道：天上不会掉馅饼。好的工程不会缺少队伍，一听就赚钱的轮不到你，多数是骗子，少数被项目经理的亲戚、大领导的队伍干了。常年手里有活的大牛，他手里也会有长期合作的队伍。
最后，一定要脚踏实地，永远不要想着一夜暴富，也别想着走捷径，把工程做好才是最最重要的一点，时代在进步，城镇化步骤也在加快，很多工程不是缺人还是缺优秀的技工人才，所以除了提升自己，也可以带领工人多学习技能技术。
第3个回答 2020-11-30
包工头需要具备的素质有哪些？
包工头也就是我们常说的带领工人承包某一项工程的班组长，要做好一个包工头也不是一件简单的事，而且也并不是每一个人都适合单干的，他涉及的东西太多太广，做包工头可能会比做普通工人多赚一点钱，但同时也要承担更多的风险，总之，风险和收入是成正比的。
第一：接到活
接到活儿是当包工头的第一步，没活儿干，就做不成包工头。如何才能接到活，有很多的办法，有三点是关键点：
一是你手里的工人数量；你必须要给工程企业知道你有多少人，有多少空闲能干活的人，这个是最关键的；
二是适当合理的价格；为什么说是适当合理的价格，而不是低价，工程企业不是傻子，行业内呆那么久，一个工程大致的成本多多少少是可以算出来的，如果你报的价格低的太离谱，那工程质量就不可能保证，工程企业又岂会放心把工程交给你，所以报价要适当合理。
三是有过往工程经验，如果是初次做包工头，最好能有东西说服工程企业把工程交给你。
第二：做好薪酬规划
现在的工程有一个弱点就是工程款难收，拿到钱是做工程的目的，收不到钱，等于白干，甚至干不下去。做工程，钱是最根本的东西，有钱就办得了事，没钱就行不通，所以一开始的规划一定要做，资金一定要合理。
做好你的薪酬设计，看看自己兜里的票子，是否能撑4-6个月，最少有3个月的工资，因为工程开工前基本上都是自垫资金，你没有10—20万恐怕很难维持这个工程。
第三：拉起队伍
你要拉起你的队伍。开始不要急，游戏里有句话说：急攻必输。你的第一个工程宜小不宜大，人数控制在15人以内，2-3个小工班就行。这里千万不要抬高自己的能力，人多了真的管不过来，包工头的施工现场可没有那么多管理人员，肯定就一个施工员，把技术、施工、水电、预算等全部给你管完了。
第四：讲信用、不拖欠工资
包工头是出来挣钱的，你的工人也是。对于新入行的包工头，留住一批很能干活的工人是你包工事业持续的基础。一定要调整好心态：每个工人挣钱靠的是干活，你挣钱靠的是工人给你干出活。
第五：体贴工人
做一个包工头，人是关键，每一个工人都是你能否接到工程的基础，在工程公司眼里，看一个包工头的实力，除了过往做的一些工程，还有就是你长期有多少能干活的人跟着你，所以要做一个好的包工头，一定要有一些固定的工人跟着你，怎么让一些人能长期跟你干，体贴、关心必不可少。
别觉得矫情，现在这个时代是需要这种人情关系来维系的；保证他们的衣食住行，让工人吃好饭，工地的生活环境普遍还过得去，工人干的是体力活，起码保证是每顿都有肉。工人有饱饭吃，才有力气干活，这也是工人不闹情绪的重点。如果是让工人吃得差还抱怨众口难调，这是一种借口。
第六：做好抗风险的准备
一开始干这行的时候，可以从亲朋好友的途径，从2包、3包开始干起，第一单买卖，主要是圈住工人，别想着挣钱，别赔太多就是赢。
第七：保持警惕心
没有绝对的把握或者靠谱的关系，不要相信网上、陌生的群里的各类工程找包工头的信息，这是忌讳。
你要知道：天上不会掉馅饼。好的工程不会缺少队伍，一听就赚钱的轮不到你，多数是骗子，少数被项目经理的亲戚、大领导的队伍干了。常年手里有活的大牛，他手里也会有长期合作的队伍。
最后，一定要脚踏实地，永远不要想着一夜暴富，也别想着走捷径，把工程做好才是最最重要的一点，时代在进步，城镇化步骤也在加快，很多工程不是缺人而是缺优秀的技工人材，所以除了提升自己，也可以带领工人多学习技能技术。
包工头也就是我们常说的带领工人承包某一项工程的班组长，要做好一个包工头也不是一件简单的事，而且也并不是每一个人都适合单干的，他涉及的东西太多太广，做包工头可能会比做普通工人多赚一点钱，但同时也要承担更多的风险，总之，风险和收入是成正比的。
第一：接到活
接到活儿是当包工头的第一步，没活儿干，就做不成包工头。如何才能接到活，有很多的办法，有三点是关键点：
一是你手里的工人数量；你必须要给工程企业知道你有多少人，有多少空闲能干活的人，这个是最关键的；
二是适当合理的价格；为什么说是适当合理的价格，而不是低价，工程企业不是傻子，行业内呆那么久，一个工程大致的成本多多少少是可以算出来的，如果你报的价格低的太离谱，那工程质量就不可能保证，工程企业又岂会放心把工程交给你，所以报价要适当合理。
三是有过往工程经验，如果是初次做包工头，最好能有东西说服工程企业把工程交给你。
第二：做好薪酬规划
现在的工程有一个弱点就是工程款难收，拿到钱是做工程的目的，收不到钱，等于白干，甚至干不下去。做工程，钱是最根本的东西，有钱就办得了事，没钱就行不通，所以一开始的规划一定要做，资金一定要合理。
做好你的薪酬设计，看看自己兜里的票子，是否能撑4-6个月，最少有3个月的工资，因为工程开工前基本上都是自垫资金，你没有10—20万恐怕很难维持这个工程。
第三：拉起队伍
你要拉起你的队伍。开始不要急，游戏里有句话说：急攻必输。你的第一个工程宜小不宜大，人数控制在15人以内，2-3个小工班就行。这里千万不要抬高自己的能力，人多了真的管不过来，包工头的施工现场可没有那么多管理人员，肯定就一个施工员，把技术、施工、水电、预算等全部给你管完了。
第四：讲信用、不拖欠工资
包工头是出来挣钱的，你的工人也是。对于新入行的包工头，留住一批很能干活的工人是你包工事业持续的基础。一定要调整好心态：每个工人挣钱靠的是干活，你挣钱靠的是工人给你干出活。
第五：体贴工人
做一个包工头，人是关键，每一个工人都是你能否接到工程的基础，在工程公司眼里，看一个包工头的实力，除了过往做的一些工程，还有就是你长期有多少能干活的人跟着你，所以要做一个好的包工头，一定要有一些固定的工人跟着你，怎么让一些人能长期跟你干，体贴、关心必不可少。
别觉得矫情，现在这个时代是需要这种人情关系来维系的；保证他们的衣食住行，让工人吃好饭，工地的生活环境普遍还过得去，工人干的是体力活，起码保证是每顿都有肉。工人有饱饭吃，才有力气干活，这也是工人不闹情绪的重点。如果是让工人吃得差还抱怨众口难调，这是一种借口。
第六：做好抗风险的准备
一开始干这行的时候，可以从亲朋好友的途径，从2包、3包开始干起，第一单买卖，主要是圈住工人，别想着挣钱，别赔太多就是赢。
第七：保持警惕心
没有绝对的把握或者靠谱的关系，不要相信网上、陌生的群里的各类工程找包工头的信息，这是忌讳。
你要知道：天上不会掉馅饼。好的工程不会缺少队伍，一听就赚钱的轮不到你，多数是骗子，少数被项目经理的亲戚、大领导的队伍干了。常年手里有活的大牛，他手里也会有长期合作的队伍。
最后，一定要脚踏实地，永远不要想着一夜暴富，也别想着走捷径，把工程做好才是最最重要的一点，时代在进步，城镇化步骤也在加快，很多工程不是缺人而是缺优秀的技工人材，所以除了提升自己，也可以带领工人多学习技能技术。
第4个回答 2020-11-30
包工头需要具备基本的人脉资源，另外呢还有一定的管理能力，像包工头他一般需要有执行能力，这些如果都具备的话，就具备一个包工头所最基本的能力了，就可以进行包工程了。
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