降本增效，有哪些实施方案？

Question

公司要降低成本，如何跟正处于物价上涨的供应商谈降价呢，一方面是外部社会的物资需求价格在疯涨，另一方面是内部公司的增效方案硬核指标。

Answer 1

在经济形势恶劣的情况下，任何企业都要思考这几个问题，理想主义继续保持对未来的乐观，想清楚你这个企业，做什么东西是别人做不好你做得好的，你就靠这个。然后干部员工的重新培训，因为好的时候大家是靠市场的运营，不好的时候冷静下来学习管理，学习组织，重新理自己的人，不好的人出去，好的人进来，这个时候形势不好还加入你们公司的人，往往是想清楚来的，第三个南泥湾开荒，请大家在困难的时候守住自己的几亩地，把亩产量搞好。

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降本增效工具

在困难时期，企业最重要的就是先活下去，并做好内部管理，降本增效是非常重要的解决方案。

今天为大家整理了65套企业降本增效干货资料。

部分展示如下：

降本增效实操案例（30份）：

企业降本增效方案

如何通过VA技术降本

餐厅及差旅降本实操方案

降本增效制度模板

人工成本管控与精益人力资源管理

人力成本的可量化与可控化

万科成本管理实践与思考

汽车专营店精益管理中如何开源节流

Answer 2

与供应商谈就要让他看到利，毕竟在商言商归结利益在哪他要感受到。可以结合本公司实力前景市场去做个针对性计划:比如:公司产品市场占有率高量大可以量来谈价，为了量供应商绝对会降价，再比如有同行供应商来竞争为保留客户原供应商也会降价，再论长久合作关系，每个供应商都喜欢稳定长久客户，为了维续长久也会讲价。再者与供应商谈判前应做足知己知彼战术方案，及备用战略之策。（祝你好运）

Answer 3

在供应链里，
效率的提升可以给客户带来更好的客户服务体验，
同时可以有效减少库存的积压成本。

举个例子，如果一个商品采购周期需要7天，
则库房最低需要准备7天的安全库存，
来应对采购途中的订单需求。
如果采购效率提升，
采购周期缩减至3天，
库房只需准备3天的安全库存，
那节省下来4天安全库存，
同时减少了库存资金、物流运输成本、仓储使用面积和仓储运作成本。

Answer 4

降本增效意思是降低成本，增加效益。降本增效措施包括：1、深度优化：节能项目一个都不能少，通过优化结构降低成本。2、优化操作：发挥每一名职工的主观能动性，提高员工的工作效率和技术水平。3、厉行节约：把每一分钱都掰成两半花，加强物资管理，降低物化劳动消耗。

Answer 5

3.深化改革降本增效 深化企业改革，不断激发职工的劳动热情，提高职工素质，建立适应市场经济的精干高效的运行机制，精简人力资源，合理分配资源，优胜劣汰，从系统上优化企业生产，把深化改革作为降本增效的重要工作。