公司策划工作的流程？

Question

广告公司的部门是怎样安排的，管理系统呢？
广告的流程流程是怎样的？
做文案策划的是在第几步？

Answer 1

　　流程：
　　一、项目介入阶段
　　1．初步接触
　　（1）咨询顾问亲自拜访客户或接待来访客户。
　　（2）了解客户需求，解答客户问题。
　　（3）介绍双方公司相关业务情况，准备相关资料。
　　（4）商定进一步洽谈的内容、时间及地点
　　2．进一步洽谈确定课题
　　（1）客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望。
　　（2）研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架。
　　（3）实地考察客户企业及环境。
　　（4）双方确定项目框架和目标。
　　（5）根据企业期望做准备性调查。
　　3．提交项目建议书及合同签订。
　　（1）根据客户需求提出项目建议书。
　　（2）双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨。
　　（3）拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。
　　二、项目启动阶段
　　1．确定项目领导小组
　　（1）根据项目要求确定由双方主要领导组成的项目领导小组，直接监督管理项目的开展。
　　（2）确定双方项目主要负责人。
　　（3）确定需要外聘的专家、高级顾问和内部顾问人选。
　　2．确定项目计划
　　（1）由项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。
　　（2）根据经验提出初步计划建议。
　　（3）准备项目开展所需的资料、表格等。
　　3．确定联合工作组
　　（1）根据项目计划要求，成立由双方相关人员组成的联合项目工作组，明确具体分工和职责。
　　（2）拟定工作计划和时间进度。
　　（3）拟定调查分析计划。
　　（4）针对项目需要对联合工作组成员进行培训。
　　三、调查分析阶段
　　1．调查分析和座谈会
　　（1）企业各部门介绍其职能情况，工作中存在的问题和改进的要求。
　　（2）根据需要并征得客户同意进行问卷调查和重点访谈。
　　（3）主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。
　　（4）深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。
　　2．初步诊断并提交诊断报告
　　（1）整理分析调查资料，对问题分类。
　　（2）弄清客户企业进行革新和有效解决问题的能力。
　　（3）对企业存在的问题进行诊断并提供初步改进建议方案框架。
　　（4）提交诊断报告。
　　四、方案设计阶段
　　1．提交初步设计方案
　　（1）在客户对诊断报告和改进建议方案的反馈基础上进方案设计，并根据客户情况实时修 改。
　　（2）向客户提供满足其要求的、可操作的管理改善方案。
　　2．初步方案征求意见
　　（1）初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。
　　（2）针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。
　　（3）拟定实施计划纲要。
　　（4）可举办专题研讨会或培训班，协助客户推动企业改革。
　　3．方案调整，提交最终报告
　　（1）按照客户要求提供最终报告。
　　（2）举行报告正式发布会，并就报告内容答疑咨询。
　　（3）协助客户拟定实施计划。
　　五、支持与培训阶段
　　1．人员培训
　　（1）针对方案实施中的难点，对客户的相关人员进行培训。
　　（2）对客户的中高级管理人员进行培训。
　　（3）协助联合工作组成员开展广泛的培训工作。
　　2．实施支持及信息反馈
　　（1）就报告内容给客户相关人员进行实施过程上的答疑；
　　（2）根据实施状况进行局部调整和细化。
　　（3）实施中进一步的支持和服务。
　　（4）客户就实施过程的情况进行反馈。
　　（5）对实施中反馈信息进行分析研究，提出可选择性解决建议。
　　（6）双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。
　　3．新项目建议
　　（1）协助客户深入分析企业管理存在的薄弱环节。
　　（2）针对前阶段项目开展与实施情况共同商讨新项目建议，保证改善工作的持续进行。

Answer 2

每个企划部的职责流程都是不同的啊！
给你举个例子：
管理策划部主要职责
（1）内外部信息分析研究
（2）企业管理
（3）公司计划发展管理
（4）全面预算管理
（5）公司经营绩效评价管理

企划部工作流程
项目前期准备阶段：
1．了解客户需求
2．确认工作目标
3．就工作目标、内容和范围达成共识

项目正式开始阶段：
1．成立项目小组，并对项目小组成员进行培训
2．收集相关信息与资料
3．对客户需求进行系统分析研究，确定企划方案大纲
4．与客户讨论企划方案大纲，并提出改进方案
5．确认客户对改进的企划方案已充分了解和认同
6．项目小组成员分工合作，共同完成企划方案中各自部分的工作

实施改进方案阶段：
1．协助客户制定方案实施计划
2．指导方案实施

营销企划计划纲要
第一部分 主要问题综述

战略性营销企划计划

1．客户经营的是什么

综览

2．客户销售什么
3．谁是客户的目标市场
4．客户明年的营售目标是什么；客户的销售与利润目标是什么
5．什么因素可能妨碍客户达到这些目标
6．客户的营销预算是什么

产品与服务

7．客户的产品与服务的好处是什么
8．客户的产品和服务的独有销售特色是什么
9．对客户的经常开支和利润影响最好与最坏的产品或服务是哪种

用户与潜在用户

10．谁是客户的当前用户
11．用户的购买习惯是什么样的
12．用户为什么买客户的商品和服务
13．谁是客户的最佳用户和潜在用户
14．客户的市场份额是多少
客户的市场份额在增大、缩小还是稳定
市场本身在增大、缩小还是稳定；它是否正在按其它方式改变

竞争分析

15．客户的竞争对手是谁
16．客户的竞争对手哪方面比客户作得好
17．客户在哪些方面比它的竞争对手干得好
18．客户处在什么竞争地位

定价、定位和销售策略

19．客户怎样定价格
20．地点对客户有什么影响
21．客户的销售策略是什么

优势与弱点

22．客户的经营优势是什么
23．客户的经营弱点是什么

广告与促销

24．客户的广告与促销预算是什么样的
25．客户的促销和广告目标是什么
26．怎样促进客户的经营本回答被提问者采纳

Answer 3

市场调研——市场分析（SWOT、CBD分析等）——产品定位——目标消费者分析——媒体投放策略——广告表现策略（包含文案、软文广告等）——广告投放控制——经费预算——广告效果评估。

广告文案是不做单独的，是在广告表现策略里面表现的，包括平面广告文案、影视广告文案、网络广告文案等，最重要的一点——软文广告也属于广告文案！

Answer 4

我们公司是广告公司，媒体公司！！

你所说的问题不一定了，像我司有时候为其他企业做专题片时，文案策划是在第一位的，而且方案很重要，一旦确认后，就所有的细节都按此文案执行了。