企业文化岗位未来如何发展？

Question

1、目前在某企业担任企业文化主管
2、工作内容比较虚，企业内刊、平面设计、视频制作、活动策划之类的都会去做
3、这个岗位想做深层次的东西比较难，比如CIS系统的搭建，也就是说把公司的企业文化项目化运作比较难，公司领导不会这么去做。。。
4、很纳闷，几个公司都是如此，我以后该往哪方面发展了？？？求专家。。。给个出路吧。。别说让我去做设计、视频、策划之类的···这个岗位只是涉及这些工作，但是不精，比起专业的来还是差很多

Answer 1

企业文化是企业的“灵魂”，它是在一定条件下通过实践所形成，并为组织成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则，是企业以价值为核心的文化管理模式。文以载道，文以兴企，已成为时代的主题词。近年来，许多企业纷纷推行企业文化战略，实施企业文化工程，强化企业文化建设。企业文化发展出现了六大新景象：

　　一是企业文化在发展战略、经营创新等方面作用越来越显著。哈佛商学院教授约翰。科特在《企业文化与经营业绩》中提出了一个重要论断：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用，在下一个十年内企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。企业文化引领着企业发展，为企业发展壮大、经营管理提供了强大的动力。随着国家的发展，企业引进来，走出去的机会也越来越多，这给企业文化发展提出了新的要求，即企业文化怎样融合的问题。因为企业扩张、联合、兼并的过程中，不能只从经济和财力方面考虑问题，更重要的是要注重文化方面的差异。一般来说，每个企业都有自身的文化特征，由于创业历史、发展目标、经营理念、所处环境、队伍素质等各有不同，所形成的企业文化也必然各具特色、互有差异。只有文化沟通，合作双赢，企业才更具生命力、凝聚力和竞争力。所以要做到这一点，企业在制定发展战略和经营创新中必须注意建立以价值观为核心的企业文化管理模式，揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定应该从事的经营，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献，文化就能更好指导战略发展，文化变革更能引领战略转型，文化管理更利于促进经营创新。

　　二是企业文化管家（首席文化官、专员）角色逐步走到了前台。用工荒的出现，显示出我国产业结构、劳动力结构发生了较大的变化，企业不能只关注资源、项目等物的因素，更要倡导人心为本，人和为本，人才为本，不断优化用人环境，改革企业管理模式，在企业内部营造一种平等、民主、和善、愉悦的工作和生活环境，要满足员工的交往、归属、被尊重和自我实现的需要，促进员工与企业同心同德，和谐发展。近来，一些大型的企业文化正消然发生变化。企业内部多了文化管家的职位。这些文化管家具有较强的文化素养和职业操守，企业能通过文化管家创造更适合企业的文化，增强企业凝聚力，给员工更多的机会挖掘潜能，设计更为灵活的薪酬制度，做到待遇留人，感情留人，机会留人和事业留人。

　　三是企业家的关键作用对增强企业文化效能更明显。企业文化，就其本质来说，是人的文化。从一定意义上来说，是企业家的文化。如果说文化是企业的乐谱，起着规范企业和员工行为的作用，那么企业家就是乐队的指挥。只有一个理解乐谱并能表现出音乐内涵的指挥才能使乐队奏出和谐优美的音乐。越来越多的企业家认识到企业文化建设对增强员工参与程度、塑造员工的态度和行为以及提高企业凝聚力等方面起着至关重要的作用。然而在如何建设企业文化过程中淘汰过时的企业文化，创建和内化新的企业文化方面，很多企业家却没有意识到自己应该扮演的角色和起到的重要作用。从某种意义上讲，企业家应是企业文化的第一设计者，第一身体力行者，第一宣传者。在未来的竞争中，企业文化的第一设计者企业家的素质和决策力将越来越重要。在21世纪知识经济到来以后，企业家在企业文化建设中的地位将会更加显得突出。因为知识经济时代，企业的竞争，是知识的竞争，是智力的竞争。如果说在由计划经济转向市场经济初期，企业的竞争还主要是看企业家谁的观念转变快，看谁能最早适应市场经济；而在21世纪知识经济、信息时代、国际经济一体化的情况下，则主要看企业家谁的知识、智力强，创新能力强，现代文化素质高。如今，金融危机的影响仍存。在企业遇到困难或出现危机时，企业领导人能否坚持企业文化中所强调的价值观和原则会清楚地表明企业领导人是否真正地信仰企业文化中的价值观。如果遇到困难，企业领导人仍然能信守企业核心价值观和坚持公司原则，则危机过后企业文化会得到极大的强化，员工会更加相信和支持企业文化；如果一遇到困难，企业领导人就以牺牲企业信仰和原则以求得短期内度过难关，那么企业核心价值观和原则就将成为一纸空谈，没有人再真的会相信所谓的企业核心价值观和原则。

Answer 2

呵呵呵，这个专业基本上都是打酱油的，目前在国内很少有企业注重企业文化，这也是没办法的毕竟才改革开放30年，而且企业所处的环境不一样，目前做企业的老板基本上都是30以上40到50岁左右的年纪，都是吃过苦的创业者更关心的是企业与资本的关系，企业与政界的关系！更注重的是让钱花在明处或者说花在刀刃上，并不像欧美企业或者日韩企业的创始人更多是考虑到让企业能够有自己的生命力：企业文化！一个企业的文化是保证这个企业更好的按创始人的意愿传承下去，而不是只活在资本的世界里，被资本家任意玩弄倒卖，就拿离我们最近的日本企业来说无论是丰田还是本田或者任何一家日本企业都有自己的企业文化，所以保证了他们的创始人和接班人会按一个目标走下去。
但是国内的商业氛围是浮躁的，大家都直瞅着赚钱的行业，例如所有的企业家几乎都会涉及到房地产，相反并不会注重本身赖以起家这个行业的发展，这就是缺乏企业文化的一种表现，你现在很茫然是无奈的事情，但是你也有机会改变这一切，不要想着去效仿欧美的企业文化死搬硬套，你要让老板看到企业文化带来的好处，他才肯重视起来，而不是站在一边呐喊你手里没权没钱，把虚的工作做实了才能展现你的价值所在，努力扩大企业对员工的影响力才是重点！本回答被提问者采纳