电话营销团队该如何管理？薪资，提成及奖励多少最适宜？带团队需要注意哪些？管理层人员如何更好得人心？

Question

如题所述

Answer 1

我目前自己也是在做电话营销管理，希望我的切身体会对您有些帮助：
1、一个电话营销的团队管理首先重要的是制度，不论是工作制度还是薪资制度都尤为关键
制度有哪些：例如工作时间的安排，工作量的安排，工作质量的定制。一切都需要有个制度来衡量一个员工的工作态度。 没有好的制度怎么能体现出一个员工的工作态度，工作能力。
2、对电话营销的团队注入一个公司品牌的价值观
例如：公司的品质服务的基本要理，如何把公司的品牌推荐到客户的心里，提升了公司品牌的价值，对后期开展业务是一个很好的基础。
3、对待员工要合理的进行奖惩
施压的同时要给他们喘气的机会，不能只有惩罚没有奖励。例：员工表现良好，业绩出来了，公司盈利可观，可以每月适组织员工聚餐，娱乐下。让他们也有放松的机会。
4、后期的稳定发展
公司业绩提升，业务员也能良好的工作发展的同时，不能太散漫，还得继续加强对业绩的突破，制定更高效更好的任务，让员工有个更好的发展。意思就是培养一些能力优秀的员工来带领新的团队。让公司业务拓展更广更大。

Answer 2

电话营销团队注重的工作目标的设定、执行内容的指导实施等，管理以执行效率为基础考核点；待遇以底薪（低薪加分阶段考核获取工资）加提成为多，至于具体数值以行业而定；管理层以目标设置合理性、指导理论支持、精神激励、公平考核公布以形成竞争环境等，获得更多员工的信任与支持！-----暂且如此，以资参考。

Answer 3

做好销售战略规划
将计划落实到各部门、各人头
做好绩效考核、共同约定本回答被网友采纳