领导的权力可分为5类：
⑴惩罚权，它来自下级恐惧感。
⑵奖赏权，它来自下级追求满足的欲望。
⑶合法权，它来自下级的传统习惯。
⑷模范权，它来自下级对上级的信任。
⑸专长权，它来自下级的尊重。惩罚权、奖赏权、合法权属于职位权力，模范权、专长权属于个人权力。这几种不同的权力对下级产生的影响效果和个人满意成度是不同的。惩罚权虽然可以使下属基于恐惧而顺从，但这种顺从是表面的、暂时的，而内心不一定受到影响。奖赏权是采取奖励的办法来引导人们作出所需要的行为，增加领导者对下属的吸引力，引起满意，但这种办法的激励作用要视奖励值的大小和公平如何而定。合法权是下级基于习惯、社会意识和某种责任感所引起的服从，但这种服从不能导致较高的工作水平和个人满意的感觉。模范权、专长权都能引起公开和私下的顺从、内心的信服，影响力比较持久。
职位权力是指与领导主体的职位相联系的正式职权以及领导主体从其上层和整个组织、群体各方面所取得的支持的程度。职位权力是由于组织中这个职位的存在而存在的，也就是说，职位权力并不绝对属于任何一个具体的个人，它取决于是谁被分配到了这个职位上，只要拥有这个职位，就拥有了与之相应的权力。职位权力可以来得很快，也可以走得很快，平庸的管理者喜欢使用这个权力，对于一个优秀的管理者来说，这个权力他们很少使用;有的项目经理经常抱怨说组织赋予自己的权力太少，这个问题值得商榷职位权力的产生一般而言来自于两个途径:一个是由选举产生的职位权力，如国外由全民直接或间接选出的总统、总理等，我国经由全国人民代表大会选举产生国家领导人，也包括由选举产生的董事会等;另一个来源就是由上级组织或个人任命的权力。职位权力不论其来源如何，均需向赋予其权力的组织或个人负责。职位权力的一个重要的特点是有职就有权，不在职即没有权力。作为一名领导者，要正确运用职位权力，利用权力更好地为实现组织目标服务。
在其位，谋其事，能力越大责任越大，有多大的权利就有多大的责任。附带说下领导职位的几点看法，供参考：1、领导和下属的人格都是平等的，只是工作上的隶属关系不同，对待下属要尊重对方的人格。2、火车跑得快，全凭头来带。领导要利用自己的权利，调动员工的积极性，同时领导也是好的教练，要教会下属员工怎样去工作。这样来建立自己的威信。权力是领导者对组织成员施加影响的基础，领导者的权力包括。
由于企业活动非常复杂，因而，管理者的决策也多种多样。不同的分类方法，具有不同的决策类型。 按决策的作用分类战略决策。是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员作出。管理决策。为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出。业务决策。是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。按决策的性质分类程序化决策。即有关常规的、反复发生的问题的决策。非程序化决策。是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。
