安全绩效考核制度
第一条 为确保企业安全生产方针和目标的顺利实现，总结 推广安全生产管理经验，员工奋发进取，自觉搞好 安全生产工作， 持续改进安全绩效， 特制订本制度。 第二条 安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消 除风险取得的可测量结果。 第三条 本制度适用于公司各部门和公司各项目部及人员 的考核。 第四条 考核实行计分制，总分为 100 分，按以下六个要素 进行考核计分。 被考核单位不涉及的要素 （子要素） 按缺项处理。 1 安全目标（50 分，扣完为止） 1） 发生工亡事故，重伤事故，重大火灾事故，重大 危化品事故， 重大特种设备事故， 重大交通事故， 扣 50 分； 2） 火灾事故直接经济损失超企业下达的考核指标， 扣 25 分； 3） 设备事故直接经济损失超企业下达的考核指标， 扣 25 分； 4） 环境污染事件直接经济损失超企业下达的考核指
标，扣 25 分； 5） 轻伤事故（含中毒，窒息）超企业下达的考核指 标，扣 25 分； 6） 隐患自检率及整改合格率超企业下达的考核指 标，扣 25 分 2 安全基础管理（15 分，扣完为止） 1） 层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组 织人员保证体系，满分 4 分。一项不符扣 1 分， 扣完为止； 2） 安全台帐， 记录等基础资料齐全， 记录真实完整。 满分 3 分，一项不符扣 0.5 分，扣完为止。 3） 各种计划，总结，报表上报及时，满分 3 分。每 漏报一次扣 0.2 分， 迟报一次扣 0.1 分， 扣完为止； 4） 安全教育，满分 5 分。二，三级安全教育，一项 不符扣 0.5 分；按要求进行管理人员和员工安全 培训考核，一项不符扣 0.5 分；按要求进行转岗， 复工，新工艺，新技术，新设备投产前安全培训， 一项不符扣 0.5 分；领导及管理人员按要求参加 班组安全活动，一项不符扣 0.5 分；班组安全活 动符合要求，一项不符扣 0.5 分，扣完为止。 3 安全检查和隐患治理（10 分） 1） 按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问
题和隐患及时整改，并按要求上报，满分 4 分。 一项不符扣 1 分，扣完为止。 2） 对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任 制，按计划完成治理，满分 3 分。一项不符扣 1 分，扣完为止。 3） 对暂时不具备整改条件的隐患，制度可靠的监控 措施和应急方案，满分 3 分。一项不符扣 1 分， 扣完为止。 4 现场（作业）安全管理（15 分） 1） 严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分 析，制定控制措施，满分 4 分。一项不符扣 1 分， 扣完为止。 2） 作业现场警示标志符合要求，配备了必要的安全 防护用品（具）及消防设施与器材，满分 4 分， 一项不符扣 1 分，扣完为止。 3） 严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪 律，工艺纪律，劳动纪律和环保纪律，满分 4 分， 一项不符扣 1 分，扣完为止。 4） 严格进行作业前的安全条件确认及作业完成后的 安全验收，并做到“工完，料尽，场地清” ，满分 3 分，一项不符扣 1 分，扣完为止。 5 职业卫生管理（5 分）
1） 做好清洁文明生产，严防“跑，冒，滴，漏” ，保 证岗位职业有害因素监测合格率达 100%， 满分 2 分，一项不符扣 0.5 分，扣完为止。 2） 按要求（组织）参加职业健康检查，满分 1 分， 一项不符扣 0.5 分，扣完为止。 3） 按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人 维护保养，满分 2 分，一项不符扣 1 分，扣完为 止。 6 应急管理（5 分） 1） 建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照 事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满 分 2 分，一项不符口 1 分，扣完为止； 2） 准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设 施及应急设施进行定期检查，落实专人保养，满 分 2 分，一项不符扣 1 分，扣完为止； 3） 按要求制定应急预案， 定期进行应急培训和演练， 并对演练效果进行评价， 对预案进行评审和修订， 满分 1 分。一项不符扣 0.5 分，扣完为止。 第五条 增分条件 1 风险高，管理难度大的单位可增加 1—3 分； 2 及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经企 业确认，加 1—3 分
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考