西雅衣家
是荷兰BRENNINKMEIJER家族的百年老店（创始于1841年），目前注册在瑞士的一家国际化企业集团。目前，它在欧洲和拉美的16个国家里从事服饰产品的批发零售业务。
著名欧洲时装零售品牌C&A公司以提供时尚新颖、紧随时代潮流且物美价廉的时装及配饰而闻名。公司总部设于比利时布鲁塞尔及德国杜塞尔多夫，约有3万名员工，当前正在迅速扩张营业版图。到2007年底，C&A将在20个国家占据强大的市场地位，在欧洲、拉丁美洲和中国拥有超过1400家专卖店。过去三年中，C&A在欧洲新开的450家专卖店, 日客流量超过200万人，公司还计划在今后2-3年中开设300-350家新店铺。
扩展资料：
C&A旗下五个风格各异、新颖独特的品牌涵盖了时装领域的方方面面，专为不同的生活理念精心打造——从最前卫的流行风格到都市里的优雅装扮，所有的系列不断更新，以满足不同生活方式的目标消费群的特殊需求。
Clockhouse：张扬自我个性，放飞自由心情——专为渴望标新立异、追求自由生活、释放青春活力的学生们设计。
Yessica：优雅魅力、独立自信——专为自信练达但又不失娇柔魅力的年轻职业女性而设计。
Angelo Litrico：都市休闲风——专为轻松、内敛而自信的年轻职业男性设计。
Palomino：舒适可靠、童趣无限——为孩子们提供了色彩缤纷和酷劲十足的优质服装。
BabyClub：更多关爱 更加可爱——为宝宝们精心准备了品质优良、安全舒适的时尚童装。
此外，C&A还有配饰、内衣以及更多产品与C&A时装实现完美搭配。
参考资料：
这个牌子叫做C&A，也就是西雅衣家。西雅衣家是一家国际化的企业，主要经营时装和配饰。这个牌子是由荷兰的BRENNINKMEIJER家族创立的。它的创立时间是1841年。C&A在欧洲、拉美和中国等地都开设了专卖店。
扩展资料：
C&A旗下的babyclub有专门为宝宝设计的童装，这些童装的品质比较优良。而对于年龄大一些的儿童则可以购买Palomino系列的童装。除此之外，如果是学生，可以C&A旗下Clockhouse系列的衣服，这一系列是为青春的学生而设计的。而职场女性或男性想要购买适合职场的衣服，可以购买Yessica或Angelo Litrico系列的衣服。
参考资料来源：百度百科——C&A
C&A中国打造各式创意生活品牌。C&A旗下各个独具魅力的创新品牌涵盖了时装领域的方方面面，专为不同的生活理念精心打造--从学生、年轻专业人士到儿童，从最前卫的流行风格到都市里的优雅装扮，C&A为您提供无尽的风格选择！紧贴全球潮流趋势，满足不断改变的生活需求。
西雅衣家（C&A）这个隶属于荷兰BRENNINKMEIJER家族的百年老店（创始于1841年），是目前注册在瑞士的一家国际化企业集团。目前，它在欧洲和拉美的16个国家里从事服饰产品的批发零售业务。其旗下的1000多家C&A服饰连锁店遍布在欧美各主要城市的主商业街上，是欧美国家服装零售的知名品牌。在全球服饰连锁店的排名中，西雅衣家（C&A）位居美国GAP，瑞典H&M之后名列第三，其2003年的全球营业额超越了52亿欧元。
西雅衣家（C&A）集团在其自营的服装店里经营12个自有品牌，函盖了女装，男装，青少年运动休闲装，童装等不同领域，使顾客可以完成从头到脚的全方位服饰选择和购物。其多年来所崇尚的"物有所值"指导思想，更使消费者能够用有限的资金换取最大限度的衣着时尚和产品质量，因此得到社会各阶层消费者的广泛青睐。
西雅衣家（C&A）集团十分重视在华的发展，从30年前即开始在中国采购和加工生产。目前在其欧美门店里销售的商品，相当一部分是中国制造产品。随着中国经济的迅速发展，城乡居民购买力的不断增强，集团决策层做出了进入中国零售市场的决定，设定了中期内在中国城乡成熟地区开设几百家门店的目标。
2006年12月12日上海：计划于2007年起在中国开设专卖店的C&A（中国）商业有限公司日前在上海巴黎春天大酒店举办供应商大会。着名欧洲时装零售商--C&A在亚洲（包括中国大陆）进行直接采购已经有超过30年的历史。除了原有的服务于C&A的供应商以外，C&A（中国）也为其即将展开的中国业务建立起了本地的供应链体系。在此之前，C&A已在中国注册成立了一家外商独资企业并获得了零售营业执照。
H&M 来自瑞典的连锁服饰店Hennes & Mauritz的名字，于1947年创立，现在全球24个国家销售服装与化妆品，雇员总数超过50,000人。在亚洲或许很少被提及，但是在欧洲却是名气不小。以销售量为衡量标准，H&M是欧洲最大的服饰零售商，即使在经济萧条的情况下，业绩仍持续上升。 不寻常的是，H&M没有一家属于自己的工厂，他与在亚洲与欧洲的超过700家独立供应商保持合作。
H&M之所以能横扫欧洲街头，得力于公司兼顾流行、品质及价格的三合一哲学，以及积极扩张的政策。
平价是H&M一贯选择的路。公司成立于1947年，创办人是现任董事长皮尔森（Stefan Persson）的父亲。当时H&M主打平价特色，由于瑞典的零售业和欧洲大多数国家一样，一向都被昂贵的百货公司主导，因此H&M在市场上一下子便开出大红盘。
H&M店中的产品多元，提供男女消费者以及儿童流行的基本服饰，同时贩卖化妆品。店中服饰的平均售价只有18美元。公司认为，平价才能让消费者负担得起每一年、甚至每一季都去店中购买新推出的产品。这种策略最能吸引15到30岁讲求曾经拥有而不是天长地久、希望随时都能追上流行的女性消费者。
为了降低成本，以维持平价策略，H&M没有自己的成衣厂，制造完全外包给九百家工厂。为了拿到最好的价格，公司精挑细选外包对象，这些工厂分散于全球21个工资最低的国家中。由于成本控制得当，公司的产品售价虽低，毛利仍然能够维持在53％左右。
除了价格牌，H&M还打流行牌。公司把流行视为容易腐坏的食品，必须时时保持它的新鲜，因此公司力求将存货降到最低，而且让新货源源不绝。所以新点子必须迅速被转化为服饰，让消费者能够快速买下上架的衣服，上街展示还属新鲜的时髦服饰。
该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百零一。本回答被网友采纳