安全风险管控的五个措施是什么

Question

如题所述

Answer 1

法律分析：1.工程技术措施：实现本质安全。2.管理措施：规范安全管理，包括建立健全各类安全管理制度和操作规程：完善、落实事故应急预案：建立监督检查和奖惩机制等。3.培训教育措施：提高从业人员的安全意识和操作技能。4.个体防护措施：减少个体的伤害。5.应急处置措施：事故应急情况下的紧急应对措施。

法律依据：国家能源局 《电网安全风险管控办法（试行）》 第三条 各有关单位应当高度重视电网安全风险管控工作，定期梳理电网安全风险，有针对性地做好风险识别、风险分级、风险监视、风险控制工作，以便及时了解、掌握和化解电网安全风险。

Answer 2

化工企业安全风险管控的3个常见措施如下：

根据需求选择适合企业的安全风险管控平台，将相关安全数据源的信息导入平台，包括设备监测数据、预警信息、安全巡检记录等。平台应支持数据的时采集和整合。

加强应急预案和演练：制定完善的应急预案，明确各级责任人员和应急处置流程，并进行定期的演练和应急演练。这有助于提高员工的应急处理能力，并在事故发生时能够迅速、有效地采取相应的措施应对突发情况。

实施严格的风险评估和监测：化工企业需要进行全面的风险评估，确定可能存在的危险源和风险点，并采取相应的控制措施进行防范。同时，定期进行安全监测和检查，发现和排除潜在的安全隐患。

建立安全风险管控平台能够集中管理和监控企业的安全信息和风况，并提供科学、快速的决策依据，有助于提高化工企业的安全管理水平和应急响应能力。

Answer 3

1.风险评估
在整个供货周期过程中，存在着一定的供货风险。
(1）在图纸设计阶段，存在图纸设计缺陷、错误和遗漏，应用规范不恰当，未能全面考虑施工的可能性，岀图时间滞后风险。解决对策：制定落实出图计划，优化设计，图纸送审。
(2）材料釆购阶段，存在供货商供应材料、半成品、成品或设备供货不足或拖延，数量差错或质量规格问题，类型不配套、供货商工作不能满足计划要求、材料价格趋势等；解决对策：督促材料设备供应商按计划提供，供货周期长或过关货物，提前制定供货计划时刻表。
(3）现场辅助系统部署阶段，存在施工工艺落后，施工技术方案不合理,施工安全措施不当，对机电工程所需新技术不了解，施工现场环境考察不细或未考察，工人技术水平低，施工安全措施不当，劳动力、材料投入不足。解决对策：审查施工单位的施工方案及技术工人上岗证，技术安全交底，现场实时监察和指导等。
(4）在安装调试阶段，存在安装调试流程不合规，安装调试不成功造成设备损坏，安装调试不规范造成人员受伤等风险。解决对策：按设计图纸按流程调试，调试人员持证上岗，调试过程中时刻有人员陪同，调试操作过程按国家相关标准执行。
2.风险安全控制
项目的风险主要包括技术风险、进度风险、产品质量风险、加工过程中风险、测试过程中的风险等。为此逐一提出对策。
（1）项目技术风险。本项目为研制项目，在项目实施过程中有不可预测的因素，所以有较多的不确定性。为此，项目在实施阶段应该充分进行项目的关键技术的验证和输入需求的评审。尤其对捕获装置吸引力要做预先研制、测试。充分利用仿真软件，多方验证，以达到最优的方案。
（2）进度风险。目前主要原材料、加工设备可控，加工工艺成熟。主要担心因为疫情等不可预测因素造成工期耽搁。
（3）产品质量风险。严格按照质量流程进行产品质量管控，各个环节的质量管控措施严格到位。
（4）加工过程风险。加工过程中有可能废掉料，影响进度。可能因为操作不规范影响安全。加工过程中严格按照工艺进行加工，并备份足够的余量。
（5）测试过程风险。测试过程严格按照测试大纲进行测试。在操作过程中严格按照规范实施。避免因为操作等原因造成风险。在测试过程要逐步测试的原则，有先后循序测试的地方，必须严格按照规范测试。