员工之所以把孩子带到公司,多半是没有人照看孩子或者不方便托付给其他人,如果是这种情况的话,身为主管应该体谅员工的难处,通过安抚孩子的情绪来让双方都满意。
一些人之所以对员工带孩子到公司的行为无法忍受,是因为孩子在公司里大喊大叫,让工作环境变得嘈杂,从而影响工作时的心情和效率。在这种情况下,经理可以安排家长安抚孩子的情绪,给他找一些事做,不再喧闹。
每个人的家庭状况不同,如果公司并没有明文禁止员工不能把孩子带到公司的话,员工便会利用公司管理制度中的漏洞,将孩子带到公司,这样他们不仅把钱挣了,孩子也有人照看了,可谓一举两得。但是对于其他员工来说,则可能无法接受。
在这种情况下,主管可以为同事提一些建议,例如建议她给孩子报一些兴趣班,这样不仅孩子有人照看,还能让孩子的能力得到提升。如果孩子已经上小学和中学,可以建议她让孩子参加学校的课后服务,以保证不影响工作。
一些已经成家的员工,因为孩子无人照看,便把孩子带到公司。这么做很容易扰乱公司的正常秩序。一些员工明白自己这么做会打扰别人会不好意思,而也有一些员工并不这么认为。他们认为自己并没有错,打扰了别人还强词夺理。
如果是这种情况的话,身为主管可以通过制定一些条例,约束员工的行为,让员工不要把孩子带到公司里来,以免打扰别人的工作。如果禁止将孩子带进公司列入条例的话,员工违反是要付出代价的。
公司不仅是一个集体,还是员工工作的地方。一些工作对环境有特殊的要求,所以,员工是不能把孩子带进公司的。因此,主管在制定相关政策后,仍然没有阻止住员工把孩子带入公司,可出面警告和惩罚,以维护公司的正常秩序。
公司不是幼儿园,即便不需要特别安静,也不能让孩子随便出入。身为主管,在发现员工目无法纪,将孩子带进公司后,应对其施以警告。如果公司并没有制定不让孩子进出公司的条例,可向上级申请,将这条规定加入员工守则中。
公司是工作的地方,不是幼儿园也不是游乐场,即便员工有一些难处,也不能将孩子带进公司,打扰别人工作,扰乱公司的秩序。作为工作组或者公司的主管,应根据员工的具体行为来采取措施,让她认识到自己的错误或者接受公司的处罚,不再随随便便把孩子带到公司里来。