第1个回答 2012-10-01
企业因其企业文化、管理基础及管理者的管理水平等的不同，遇到的管理问题也是不同的，包括绩效管理上的困惑也不可能完全一样，常见的问题包括职责不清考核不到；过分追求量化，个别部门考核指标难提取；主管的主观因素难避免；绩效管理没有承接战略，公司、部门、岗位级指标无关联、考核与奖惩不挂钩等等。如果一定要说出一个最困惑的问题，可以归为落地难。
第2个回答 2012-09-28
没有明确的考核指标
有了指标后数据采集不科学
有了数据，没有结果
总之，刚开始还可以，后来做做就成了一种形式
绩效管理比较难做的，KPI,MBO,BSC很难推展开，这方面做得比较好的，都是大企业，国企
做绩效要投入很多的，小公司比较难以承受，因为短期利益在老板看来大于长期益处
第3个回答 2012-09-28
考核容易做，执行起来太难，领导原则性不强，很多时候最不遵守制度的往往是领导！
第4个回答 2012-09-27
最困惑的让人尽其才，奖罚分明，而且绩效管理和企业的发展如何统一