如何改善企业的内部培训方式、方法？

Question

如题所述

Answer 1

　　一、直接传授培训法：主要正对员工的理论知识的前沿观点进行的培训。
　　<1、讲授法：a、灌输式讲授
　　b、启发式讲授
　　c、画龙点睛式讲授
　　注：讲课教师是培训成败的关键，务必选好培训教师。
　　<2、专题讲座：适用于管理人员和专业技术人员了解技术发展方向和当前热点问题
　　<3、研讨法：a、以教师或受训者为中心的研讨
　　b、以任务或过程为取向的研讨
　　二、实践型培训方法：主要以技能培训为主。
　　<1、工作指导法：适用于基层生产工人，也适用于各级管理人员
　　<2、工作轮换法：主要是为了夸大受训者对整个企业的各个环节的工作的了解
　　<3、特别任务法：制定特殊的任务让部分员工去完成，常用于管理培训
　　<4、个别指导法：即通常所说的师傅带徒弟的方法
　　三、参与型培训方法：提高受训者的积极性，使培训者和受训者双方在互动中学习。
　　<1、自学
　　<2、案例研究法：双向性交流的培训方式，对培训者和受训者的要求都比较高
　　a、案例分析方法：
　　b、事件处理法：适用于提高学员理论联系实际的能力，分析解决问题的能力，以及表达交流的能力，建立员工之间良好人际关系
　　<3、头脑风暴法：
　　操作要点：a、只规定一个主题
　　b、参见者在一起无拘无束的提出解决问题的建议和方案
　　c、参加者和组织者都不能评议他人的建议和方案
　　注：其关键是排除思维障碍和清楚心理压力，让参加者轻松自由，各抒己见。
　　<4、模拟训练法：学习特定的工作行为和技能，提高处理问题的能力
　　主要方式：a、人与机器共同参与模拟
　　b、人与计算机共同参与模拟(假定的环境)
　　<5、敏感性训练法(T小组法)：适用于组织发展训练、晋升前的人际关系训练、中青年管理人员的人格塑造训练、新近人员的集体组织训练、外派人员的异国文化训练等
　　采用方式：集体住宿训练、小组讨论、个别交流
　　内容：问题讨论、案例研究等
　　<6、管理者训练(MTP法)：适用于中低层管理人员掌握管理的基本原理、知识、提高能力
　　采用方式：专家授课、学院间讨论等
　　四、态度型训练法：
　　<1、角色扮演：在模拟真是环境中，模拟性的处理工作事务
　　<2、拓展训练：模拟探险活动进行的心理训练和人格训练
　　五、科技时代的培训方式：
　　<1、网上培训
　　<2、虚拟培训
　　

Answer 2

不知道你们是有自己的讲师，还是找的企业培训机构，如果是自己的讲师，想往哪种方向改善就可以进行企业内部的调整和改革啊，如果你是找的企业培训机构的话，就看他们给你们推荐的讲师是否适合你们公司，不仅仅包括授课内容，还有讲师的风格、个人魅力之类的。成都宏智企业管理培训公司拥有战略与领导力、国学文化、企业管理技能、人力资源管理、企业财税管理、市场营销、销售技能、职业素养提升、优质客户服务、卓越团队管理、生产运作管理等一系列国内优质高端的企业管理培训课程，主要涉及有企业培训,企业内训,企业管理培训,企业管理咨询等培训领域,成都宏智企业培训公司,成都最好的企业培训机构。本回答被网友采纳